精细化管理实施办法

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1、精细化管理实施办法——总体管理为响应湖南省炎汝高速公路建设开发有限公司、湖南省炎汝高速公路总监办公室下发的《关于印发炎汝高速公路承包人精细管理目标考核办法的通知》精神，切实提高我合同段项目管理水平，积极开展精细化旗目标管理工作，创建精品工程，确保工程质量、进度等项目管理目标的全面实现，结合我合同段项目管理现状，特制定本实施办法。1、总体目标1.1工程质量目标遵循设计原则，施工技术规范及规程执行。遵循公司ISO9001：2000质量保证体系标准，以严密的组织管理，精湛的施工技术，精益求精的工作标准，消灭质量通病，建造

2、精品工程。按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣(交)工验收办法》进行质量评定和验收，交工验收阶段:分项工程合格率达到100%,大于90分的单位工程所占比例不低于90%，合同段工程质量评分大于95分，桥梁Ⅰ类桩数量达到95%以上；竣工验收阶段：单位工程优良率不低于90%，合同段工程质量鉴定得分大于92分，质量等级优良。1.2安全环保目标（1）职工伤亡事故死亡率控制在0，重伤率控制在0；火工品意外爆炸不发生。（2）无等级火警事故；（3）无汽车行驶责任交通事故；（4）无锅炉、压力容器事故；（5）无环境污染、破坏

3、事故；（6）无破坏供电、通讯线路事故；（7）无火工品流失。1.3职业健康目标（1）杜绝重大伤亡及以上事故，死亡率、重伤率控制在0；（2）控制万元以上的直接经济损失；（3）绝行车重大事故；（4）绝火灾事故；（5）绝机械、民爆品大事故；（6）合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求，对已有尘肺病例和观察对象年体检率为100%；现有职业新增尘肺病例为零。（7）安全标准工地“达标率100%；（8）有关方满意度达80分以上。1.4文明施工和环境保护目标（1）创建安全文明施工标准工地；（2）维护施工区域周边环境，无人为破坏环境

4、情况的发生；（3）弃土、弃碴场按设计和现场实际情况，合理规划，尽量减少水土流失并及时按照设计喷播草籽和栽种树木；（4）场地规划，布局合理，封闭管理，施工程序良好。2、组织机构及职责分工2.1精细化管理组织机构成立以项目经理为首的精细化管理领导小组，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人，建立健全精细化管理保证体系，开展方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的小组，开展各项管理活动，完善全面管理体系。精细化管理保证体系，详见图1.2-1《精细化管理保证体系框图》。精细化管理领导小组：组

5、长：李耀全（项目经理）副组长：宋均辉（项目总工）、刘琦（项目副经理）组员：蒋义生、孔维国、殷志超、孙斌儒、程学政工程实施过程中实行四级管理：第一级为操作班组负责人；第二级为作业队负责人，负责对第一级管理人员实施监督检查，收集资料并整理上报；第三级为项目部管理人员与项目副经理，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为项目经理、总工程师，对第三级管理人员实施监督检查。经理部工程管理工作由经理部领导及各职能部门分工负责。各项目队的管理必须服从经理部的指导、监督、检查。A、经理部对工程的

6、精细化管理进行统一领导。B、经理是第一负责人，全面领导精细化管理工作。C、副经理、总工程师在经理的领导下，具体负责精细化管理工作。1.2-1精细化管理体系框图2.2精细化管理岗位职责1.2.1.1项目经理（李耀全）（1）贯彻执行国家和有关工程建设的法律、法规和政策，全面履行工程项目合同，组织实施工程建设，是项目管理的第一责任人。（2）组织制定项目管理机构各类人员的职责权限，落实项目经理部项目管理责任制，组建自检体系。（3）负责协调上下及内外关系，组织工程施工，确保工程管理质量。（4）负责处理工程质量事故的报告、应急

7、处理，接受事故调查，组织进行善后处理。（5）组织完成施工总结报告，配合相关部门进行的工程质量检测、评定、鉴定和验收。1.2.1.2总工程师（宋均辉）（1）全面负责施工单位技术管理，对施工质量、施工质量管理控制、质量自检体系工作质量负全责。（2）调度精细化管理自检体系各部门的管理和控制工作，组织编制工程项目管理控制措施、目标细划分解方案等，并主持实施。（3）负责组织自检人员的岗前培训及其它技术和业务培训工作。（4）负责组织技术交底和施工技术指导。（5）对工程施工过程中出现的技术问题，负责组织研究并提出解决方案。（6）

8、对自检结果进行审定，组织进行工程交工自检评定。291.2.1.3质量安全环保部部长（彭安平）质量管理职责（1）全面组织实施对工程质量、安全、环境保护的日常检查、控制，转序、检验和评定工作，对质量安全环保部工作负全责。（2）负责精细化管理的自检体系管理制度和目标细化分解方案的落实和执行。（3）纠正施工中存在的违规操作及不当的施工操作行为。（4）掌握工程管理的动