关于推行精细化管理实施办法

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1、关于推行“6S”精细化管理的实施办法各总支、支部，科队、部门：为了进一步提升公司精细化管理水平，公司党政会议研究决定，开展“精细化管理”活动，推行以整理，整顿、清扫、清洁、素养和安全等为主要内容的“6S”现场管理法。“6S”管理是现场管理理念和方法，精细化管理的基础。精细化管理它是一种意识，是做人做事的一种态度，就是做人有积极向上的心态；它是一种工作方法，体现在日常生活和具体工作之中，就是一种科学合理的解决问题的方法；它是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉精细化。精细化管理的内涵就

2、是强调“细节、具体、标准”。一、指导思想以高效、规范、安全、发展为目标，通过推行“6S”精细化管理，明确主体责任、细化责任分工，完善责任考核、强化责任追究，加强现场管理。解决“谁来抓”、“抓什么”、“不主动抓”、“抓不好”、怎么办的问题，从而形成责任主体，责任分工、责任考核、责任追究“四位一体”的工作格局，形成“谁主管谁负责”，一级抓一级的责任机制，提高公司的管理的管理水平和档次。二、工作原则（一）、自我管理原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望he"governingforthepeople

3、","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,no

4、ncoalmine7别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使员工在改造客观的同时，改造自己的主观，产生“美”的意识，享受自己动手创造的成果。（二）、勤俭节约的原则开展“6S”管理，会从生产现场清理出很多无用之物。有的虽然是废物，但是本着废物利用，废物变宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应该按报废手续办理并收回。坚决反对在材料使用中，由于计划不周造成的浪费；对于私自处理设备、配件的问题，一经发现，严肃处理。（三）、持之以恒的原则开

5、展“6S”管理，贵在坚持，首先“6S”管理要与岗位责任制相挂钩，使每一部门，每一个人员都有明确的岗位责任制和工作标准；其次，要严格考核，认真地搞好检查，评比和考核工作、将考核结果与效益工资挂钩；第三，要坚持信息反馈。通过检查，不断总结，不断发现问题，解决问题。对好的单位的、差的单位要及时反馈信息。（四）、提高效率的原则三、“6S”管理目的（一）、提高企业形象，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。（二）、提高生产效率和工作机制。（三）、提高库存周转率。he"governingforthepeople","

6、Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,nonco

7、almine7（四）、减少故障、保障品质。（五）、加强安全、减少安全隐患。（六）、养成节约的习惯，降低生产成本。四、“6S”管理范围五、“6S”管理目标（一）、减少故障，工具定置管理，贴有标签。（二）、提升形象，工作现场卫生整洁。（三）、降低成本，努力降低成本，减少消耗，浪费为“0”。（四）、提高效率，工作顺畅进行，及时完成任务，延期为“0”。（五）、保障安全，无泄漏、无危害，事故为“0”。（六）、培养素质，团结友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为“0”。六、“6S”管理内容（一）、整理将

8、办公场所和工作场所中的物品清楚的区分为必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品封存或其它方式处理。（二）、整顿将必需品依据规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找时间减少为最低。1、目的he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreat