欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33353719
大小:190.50 KB
页数:9页
时间:2019-02-25
《工程项目管理试题b》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、班级_________________姓名_________________学号_________________……………………………………………装订线……………………………………………………常州工学院试卷B卷共9页第9页一、单项选择题(共20小题,每小题占1.5分,共30分)1、建设工程项目建设程序应遵守自然规律、经济规律、行政规律,具体分成以下几个程序,排列正确的顺序是(D)A、建设项目建议书阶段、可行性研究阶段、建设项目设计阶段、建设项目施工安装、建设项目生产准备及竣工验收阶段、建设项目施工准备阶段B、可行性研究阶段、建设项目建议书阶段、建设项目设计阶段、建设项目施工安装、
2、建设项目生产准备及竣工验收阶段、建设项目施工准备阶段C、建设项目建议书阶段、可行性研究阶段、建设项目施工安装、建设项目生产准备及竣工验收阶段、建设项目施工准备阶段、建设项目设计阶段D、建设项目建议书阶段、可行性研究阶段、建设项目设计阶段、建设项目施工准备阶段、建设项目施工安装、建设项目生产准备及竣工验收2、某工程一砖外墙砌筑(塔吊配合),其工程量为855m3,经研究确定平均时间定额为0.83工日/m3。要求在20天内完成,采用一班制施工,则每天施工人数()A、51B、52C、35D、363、下列各项中能够用于工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元是( )A、单位工程
3、 B、扩建工程C、分部工程 D、分项工程4、工程项目控制过程基本环节的最后一个环节是()A投入B、转换C、纠正D、对比E、反馈5、某工程合同总价为500万元,合同中规定:甲方支付乙方60万的工程预付款,且工程材料款占工程价款的60%。试问本工程预付款的理论起扣点为( )A、400 B、360 C、300 D、100 E、606、项目组织,项目经理直接进行单线垂直领导,这是( )项目组织机构形式。A、直线制 B、矩阵式 C、职能制 D、事业部制7、按照工程项目控制的方式和方法不同,可分为( )A、事前控制、事中控制、
4、事后控制 B、前馈控制、反馈控制C、主动控制和被动控制 D、主动控制、被动控制和监督控制8、在控制过程中充实控制机构,挑选与其工作相称的人员;对工作进行考评,加强相互沟通;激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性,等等。这是工程项目目标控制的( )A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施9、某施工公司投标某单位工程,其投标文件中包括施工组织设计,施工组织设计由一案一表一图,“图”指的是:A、进度计划网络图 B、平面布置图 C、甘特图 D、设计图10、工程流水施工的实质内容是( )A、分工协作 B、批量生产
5、 C、连续作业 D、搭接适当11、工作A的工作持续时间为3d,该工作有三项紧后工作,工作持续时间分别为4d,6d,3d;最迟完成时间分别为16d,12d,11d,则工作A的最迟开始时间为第( )d。A、6 B、3 C、8 D、1212、单代号网络图的基本符号中,“箭线”表示( )A、工作名称 B、一项工作 C、工作持续时间 D、紧邻工作之间的逻辑关系13、双代号网络图中,“总时差”的正确说法是( )A、在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间B、在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间C、在不影响其紧后工
6、作最早完成时间的前提下,本工作可以利用的机动时间D、在不影响其紧前工作最迟开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间14、设计施工总平面图的第一步应是( )A、布置仓库 B、引入场外交通道路 C、布置临时房屋 D、布置场内运输道路15、WBS分解施工进度目标体系方式包括:按施工项目组成分解、按承包合同结构分解、按施工阶段分解、按计划期分解,从下图可以看出是按啊种方式分解的()A、施工项目组成分解B、按承包合同结构分解C、按施工阶段分解D、按计划期分解班级_________________姓名_________________学号_________________………
7、……………………………………装订线……………………………………………………常州工学院试卷B卷共9页第9页某地铁一号线工程第四层第三层第二层第一层装修设备(通风、照明)主体结构……出入通道基坑开挖地下连续墙……XX站XX站XX站……设备系统车辆段车站区间隧道16、下面三个图开形中,哪个图形可以表示质量与工期之间的关系。()图1图3图2A、图1B、图2C、图3D、都不是17、管道安装工程,长度共1000m,计划工期100天,计划成本共500万元,现在已施工了20天,成本支
此文档下载收益归作者所有