浅议石油企业思想政治工作存在的问题与对策

浅议石油企业思想政治工作存在的问题与对策

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1、浅议石油企业思想政治工作存在的问题与对策摘要:我国石油企业的生存和发展的内部环境和外部环境随着不断变幻的国际形势和不断发展的社会主义经济建设,以及不断转化的经营机制和深入开展的重组改制工作而发生了很大的变化,因而,会有更多的新情况、新问题出现在石油企业的思想政治工作中。在本文中,笔者首先对目前,我国石油企业中思想政治工作中存在的问题进行分析,然后提出应对措施。关键词:石油企业;思想政治工作;问题;对策一、对目前存在于石油企业思想政治工作中的问题进行分析(一)“实用主义”普遍存在,缺乏对事项政治工作的地位和作用的正确认识和足够的重视在有的石油企业中,在思想政治工作中存在着严重的“实

2、用主义”。在这些单位中,思想政治工作犹如一把“伞”,需要时便拿出来用,不需要时便收藏起来,在进行思想政治工作时仅仅是做表面,没有给予思想政治工作于足够的重视。甚至在有的单位中,思想政治工作被认为是只会花钱不会赚钱的拖累,企业一旦出现人员繁冗、资金紧张的问题便首先从政工方面下手,严重的使思想政治工作人员的工作积极性受到打击,使思想政治工作的力量被削弱。(二)缺乏对思想政治工作的整合,从而导致整体合力形成阻碍重重第一、从行政干部的角度来看思想政治工作是思想政治工作者和思想政治干部的事情,作为行政干部没有必要去关心这方面的事情,这是普遍存在于企业行政干部思想中的,这种思想导致思想政治工

3、作缺乏行政干部足够的关心;第二、从思想政治干部的角度来看思想政治工作仅仅是部门内部的工作,与其他部门没有太大的关系,大部分政工干部是这么认为的,因而在思想政治工作当中,行政部门、技术部门、财务部门等等其他部门没有被纳入思想政治工作的范围之内;第三、从二者整合的角度来看在进行思想政治工作中,各个部门之间没有形成统一的合力,各自为战,缺乏企业内整体力量的整合,无法发挥群众的广大的力量。(三)无论在内容形式上还是方式方法上,或者是机制手段上,思想政治工作还有待加强和改进第一、部署与检查间的矛盾、安排与考核间的矛盾、活动与评比间的矛盾,以及各个层级之间关心程度不同的矛盾普遍存在于思想政治

4、工作中,从而导致思想政治工作缺乏整体格局;第二、在有的单位中,依然有空白点和死角存在于思想政治工作中,具体的说,在上班时间内,也就是员工在单位的8小时内是思想政治工作管辖的时间,在8小时以外,思想政治工作是不会涉及的;对于思想政治管理的人员仅限于企业的员工,企业的离退休人员的员工的家属是涉及不到得到,简而言之,思想政治工作的辐射面窄。二、加强改进石油企业思想政治工作的对策(一)要牢固树立越是深化改革越要加强思想政治工作的思想首先,必须坚持思想政治工作“生命线”的地位不动摇。思想政治工作做为我们党的优良传统和政治优势,是企业管理的重要组成部分,是做好企业全部工作的重要思想保证。加强

5、思想政治工作与深化国有企业改革、能够充分发挥党的政治优势,引导职工解放思想,统一认识,把握机遇,施展才干,积极克服前进中的困难和问题。其次,必须认识到生产经营是企业全部工作的中心,思想政治工作任何时候都要服从和服务于这个中心。总结大全(三)发挥优势,找准思想政治工作参与生产经营管理的切入点思想政治工作要发挥优势,重视抓好解放思想,更新观念的教育,引导职工树立与市场经济相适应的市场意识,成本意识,效益意识、竞争意识。要加强理想信念教育,使职工树立正确的世界观、人生观、价值观。要坚持不懈地抓好形势任务教育和各项改革方针政策的宣传教育,做好解疑释惑,化解矛盾,理顺情绪的工作,把职工的积

6、极性引导好、保护好、发挥好。(四)要把思想教育与解决实际问题结合起来思想政治工作不像经营管理那样具体、直观、容易给人一种“虚”的印象,解决这个问题,做到虚功实做。要树立群众观点,关心职工群众的疾苦,把职工群众最关心的实际问题抓好,让职工得到实际利益。要心里装着职工,一切为了群众,经常深入基层,听民声、察民意、知民情,了解职工的意见、要求,多做送温暖、得人心、增感情的事情。(五)建设一支适应形势发展需要的政工队伍企业思想政治工作要在党组织的统一领导下,党政共同负责,党政工团齐抓共管,要建立一支以专职政工干部为骨干,行政、技术干部为基础,广大党团员、职工群众共同参与的“大政工”网络队

7、伍。要强化行政干部做思想政治工作的职责,发挥优势,把思想政治工作贯穿于行政管理和生产经营的全过程。要保证有一支精干、稳定的专职政工干部队伍。重组改制以后,政工机构设置会有所变化,但思想政治工作力量不应削弱。同时,要提高政工干部素质,加强对政工干部的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、十七大精神,市场经济理论以及现代企业管理知识方面的培训,努力培养一支具有一专多能的复合型政工干部队伍。总结大全参考文献:姜军武:加强石油企业思想政治工作的探讨[J].学习月刊,2009,(04).姚兰杰

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