职业生涯规划-史宾沙

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1、转载自史宾沙PoV2015高管指南职业生涯规划让横向调动成为明智之选提起职业生涯规划，人们通常会认为最佳路径即一步一步向上攀登职业生涯的阶梯。然而，如今的职业规划已不再局限于这种垂直向上的发展。日趋复杂的业务需要人们在职能、运营、盈亏、地域、领导等各方面拥有广博的知识与丰富的经验，然而，按部就班的一般管理和职能岗位并不可能满足这些需求。于是，越来越多的领导者需要离开他们的舒适区，接受考验，在重重任务中得以生存。如何激励领导者拓展自己的职能、业务和领导经验，并为更高的职位要求做好准备？许多高管选择横向调动，通过担任不同职能部门、不同地区的职务，或在更大

2、、更复杂的业务环境中提升自身能力、获得关键经验。就广义而言，横向调动是指相似职位或级别（薪酬通常相似）之间的工作变动，它提供了在全新领域发展技能、积累经验以及拓展个人职业选择的机会。一些公司将横向调动视为未来重要领导者发展道路的一部分，许多高管必须在公司内外为自己寻找横向调动的机会。虽然横向调动已日渐成为当今职业生涯的常见组成部分，但人们仍需权衡考虑其中存在的风险。史宾沙转载自SpencerStuartPoV2015l职业生涯规划为何进行横向调动？风险重重抑或回报丰硕与其他跨国企业类似，在亿滋国际（MondelēzInternational），胸怀抱

3、负的高级领导人要想担任要职，必须结合“才华与能力”。“这样的‘结合’代表着国内市场经验、产品类别经验以及新兴市场与成熟市场的经验，”亿滋国际东欧、中东、非洲地区人力资源副总裁AtheneVanMazijk说，“为此，高管们必须在不同岗位之间轮岗。”除了通过调任其他地区市场、职能岗位或业务部门获得具体经验，横向调动还意味着置身于全新的环境，适应完全不同的文化、衡量工作的优先重点、改善工作和交流方式、协调利益相关方和特定的语言。这些测试了一个人的应变能力、学习和适应能力，以及是否做好应对更复杂、更严苛职位的准备。“拥有不同地区的就职经历不仅在于特定的地理

4、环境本身，更重要的是让人们学会应对不同类型的挑战和问题，”国际纸业（InternationalPaper）亚洲区总裁何诗敏（CeciliaHo）表示，“我们在中国与美国面临的问题截然不同，而我们在巴西与印度遭遇的问题也大相径庭。如果你证明自己能在不同环境中管理业务，那么你已经真正地提升了技术、能力与思维方式，并从不同人群中得到学习。这种经历非常有意义且极具价值。然而，横向调动也会遭遇失败的风险。尤其是离开积累“赫赫战功”的公司，横向调动意味着放弃已知的安全与保障，包括多年建立的信誉，以及面对挫折时能够提供支持性建议、帮助或机会的人脉网络。巴西房地产行

5、业龙头之一JHSF公司的首席财务官安德烈·路易斯·罗德里格斯（AndréLuís“拥有不同地区的就职经历不仅在Rodrigues）认为，离开工作近20年的罗地亚集团于特定的地理环境本身，更重要的是（Rhodia）是他做出的最艰难的职业抉择之一。-让人们学会应对不同类型的挑战和JHSF公司的工作是购物中心及一流酒店的业务拓展和行政工作。他有机会提升更多技术和领导技能，问题。”并与这家上市家族企业内积极参与的股东们携手合作、大显身手。“如果不曾在巴西的上市公司任职，我不能算是一个真正的首席财务官。”他回忆道。然而，罗德里格斯对罗地亚集团有着一份难以割舍的

6、感情，那是他与妻子的邂逅地，也是他一直以来秉承的文化与价值观所在。离职的想法在情感上令人痛苦。他还面临着是否有能力适应全新环境、是否会在罗地亚公司的辉煌职业生涯后遭遇事业瓶颈期等不确定因素。但最后，他还是决定调动工作，在新的首席财务官的岗位上继续自己的职业发展。“我认为待在跨国公司的时间越长，就越难做出改变。为了尽量减少潜在风险，罗德里格斯做了深入的尽职调查，并与金融机构、竞争对手、企业领导者和前任高管等各个利益相关方进行交谈。“我需要谨慎地评估这项决定，而不是一时冲动。”有时，横向调动也存在个人因素。邦基（Bunge）中国的首席执行官杨邰仁（Che

7、sterYang）曾是美国嘉吉公司（Cargill）的年轻高管。90年代中期，他曾带领一家长期亏损的美国西海岸公司走出困境，扭亏为盈。随后，他被调任至中国山东一家陷入困境的合资企业任职。这意味着他需要离开加州的舒适生活以及成功的职业发展。此外，调任新职面临着“200%的失败几率”，留任中国期间还可能会与前公司的上司与同事失去联系。一旦他在中国失败，重返公司的机会也非常渺茫。尽管如此，杨邰仁还是决定调职，一方面出于对家庭中国根源的崇敬，另一方面则因为他不愿让失败的恐惧支配他的抉择。杨邰仁说：“每天你都会做出很多决定，但可能只有两三个会真正影响并改变你的

8、一生。”2转载自SpencerStuartPoV2015l职业生涯规划职业生涯故事鉴于横向调动风险重重，回报