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1、第29卷第21期甘肃科技Vol29No212013年11月GansuScienceandTechnologyNov2013高速公路工程质量管理浅析李爱红(甘肃省交通科学研究院有限公司,甘肃兰州730050)摘要:在高速公路工程项目建设中,管理尤其重要,其中工程质量管理更为重要。工程质量管理作为项目管理的一项具体内容,具有工程项目实施的整体性、工程技术的复杂性、实施过程的系统性、整体工程的不确定性以及社会广泛的适用性。在整体建设实施过程中,如何缩短工期,节约开支,控制成本,开拓思路,创新管理理念,保证和不断
2、地提高工程质量是论述的主要内容。关键词:高速公路;工程项目;质量管理中图分类号:U459.2工程项目质量管理是针对整体工程和整个团队钢绞线、橡胶支座、锚具、防水材料等,从源头上保证的大小规模活动以及大小规模投资引出的计划管材料的质量。推行首件工程认可制度,在工程开工理、技术管理、财务管理、物资管理、劳动力管理、机前,要求驻地办与施工单位,对图纸进行认真审查,械管理、信息管理、安全管理、环境保护等多项管理确认无误后,再进行技术交底;的综合;并按科学的方法,有序地进行有计划、有组3)根据质量目标,强化监督检查。为将
3、高速公织管理的最终管理。是保证整体工程宏观和微观管路建设成为质量可靠、施工安全、环境生态优美,形理的基础管理和综合管理。在施工过程中,不但要象优良、路与自然和谐的高等级公路,可制定责任目重视上述管理,尤其要注重工程质量的动态控制,并标,按工程实体质量、进度、内部管理、安全生产和环以事前控制为前提,过程控制为主体,事后控制为保境保护分为五大责任目标,推行质量监督工作规范证;强调主动控制与被动控制相结合的严谨方式,保化、标准化、程序化、科学化。并结合日常管理检查,证工程质量的优质实施。细化各分项管理流程图,按时抽查
4、和检查施工单位的监理日志与检查记录,同时要规范质量监督人员1工程项目施工前的质量管理的管理行为与表格填写。1)工程项目施工前的质量控制。根据项目特点,建立工程质量监督办公室,负责全线工程质量监2工程项目施工中的质量管理督工作。各驻地办具体负责现场质量监督,形成两由于工程施工过程是一个资金、劳动力、技术、级质量监督管理机构。驻地办均设立专职安全工程机械等密集型集结、生产过程长,且使用过程更长的师,明确各级机构的职、权、责,做到政令畅通、运转项目工程。因此,统筹规划,科学决策、保质保量是高效、分级负责、控制有力。开
5、工履约后,集中全线非常重要的。质量监督人员针对项目的特点进行培训、考核,选拔1)强化施工过程的质量管理,严格把好开工考核结果好的业务人员进入管理机制,保证全线管关、工序检查验收关以及中间交接验收关。特别是理人员的业务水平和工作责任性;难点工程的施工方案,从技术、经济、安全与进度多2)设计是工程建设的灵魂,是工程质量的龙方面进行全面分析,把好开工第一关。施工中的纠头,工程质量首先取决于设计质量。而施工中的主、错信息控制,根据施工实际情况中出现的各种不符被动控制及一切根据,均来自工程施工图纸与其质合施工图纸要求的部
6、分,如材料、机具、地理环境、人量要求。在施工前,根据施工图纸设计,对施工工程的因素等产生的偏差和质量达不到标准的部分,应要求的材料参数、标号、数量等各种技术要求进行符立即采取相应的矫正措施,加以控制,并消除影响。合地域特征的分析和检查,保证施工自检,质检员验保证计划的顺利进行。根据工程施工工艺与质量验收签认,并编制详细的进度计划,进行全方位的有效收标准,对首件工程的所有工序与实体施工进行一控制。对重要原材料实行准入制度,如水泥、钢材、次性达优的验收。并通过首件工程的示范,带动、推第21期李爱红:高速公路工程质量
7、管理浅析131动后续工程的质量。保证质量监督体系的有效运3依靠科技进步和科技创新,不断提行;2)由于条块分割的行政管理体制和资金来源升质量管理的科技水平不同,项目管理模式各异。根据工程项目施工计划1)结合科技进步和科技创新提高质量管理水和复杂多变、点多线长的特点,质量管理分段进行。平。实现项目管理创新,技术支持是关键。依托工面对多种施工方案,进行科学的对比、分析、评价,预程建设,结合项目特点,确定研究方向、抓住工程项目中的前瞻性技术,把握控制质量目标。如高墩大测不利因素,再修订实施计划,力争选出最佳方案,跨径新
8、结构桥梁技术,长、大隧道施工和运营管理技掌握主动控制的关键。驻地办要以主任为核心,坚术等,把解决当前与谋划长远有机的结合,把创新技持深入工地检查督导,检查自检与高效的质保措施术与提高质量有机的结合,为高速工路建设的跨越和严密、高效的自检、抽检、报验程序,检查监理人员式发展和可持续发展,提供强有力的技术与技术培的到位情况,并及时发现和解决质量问题。制定二训支撑;灰碎石、水泥碎石、沥青混凝
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