环评项目操作步骤单、

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1、环评项目操作步骤单步骤工作内容时间方法和目标结果一总体协调11、由部门领导安排项目，在正式承接项目之后，立即着手进行项目可研资料的研读2、项目人员由项目负责人安排，一般不超过2-3人（含项目负责人），大型项目和特殊项目安排不超过5人当天口头向主管领导汇报，主要汇报内容：项目的时间安排、项目的人员协调、项目的评价重点、项目的难点和需要解决的问题3、确定项目的重点：建设项目类环评重点不要超过3个；例如工程污染源分析、污染防治措施可行性论证、风险评价是化工类项目的重点，社会区域类的规划协调性分析、规划调整建议和综合论证、生态

2、现状调查及建设是社会区域类项目的重点等等重点的地方需要深度较深，内容编写注意14、由项目负责人确定项目专题负责人之后，项目负责人填写ISO9000套表，进行工作分工，编写预算填写ISO9000相关套表，组织项目组成员开第一次协调会11、和业主单位联系人电话沟通至少一次，落实现场踏勘时间和需要配合的部门。一般可要求业主提供可研设计单位设计人员电话、当地工业园区管委会联系电话2、重点：化工类项目目前形势下需要有规划的化工园区支持，如果项目所在地无化工类工业园区，则此类项目选址需要认真论述。3、利用网络查询有关项目所在地的资

3、料，一般应当至少搜索查阅项目所在地政府网、规划局网、经贸委网、环保局网4、重点向业主方委托当地规划区管委会索取区域开发环评，可解决诸如基本资料、总量指标、功能布局等的问题制作实施方案，通过查阅取得当地产业政策、当地规划、当地环境保护的文本信息和有关规划电子图二踏勘现场前的准备工作2制定初步的监测方案，包括地表水、环境空气、环境噪声、土壤、地下水。（由现状专题负责人做），此方案必须按照项目的环境特征和污染物特征进行设计，布点时间和原则要按照导则进行。对于牵扯技改、扩建项目的，要原则进行现状污染情况回顾性监测编写环境监测方

4、案发给各个组员，绘制项目监测点位图，特征因子必须考虑进监测方案1现状专题负责人购置项目所在地的1:50000地图或者1:20000地图，此地图为了制作方便，一般需购置电子版本的到北京市测绘局购置项目所在地的地图1现状专题负责人制作购置项目所在地1-3年气象资料方案和准备气象购置资料合同，合同样本可按照公司统一样本拟定。气象电子数据价格可认真与气象局有关部门沟通，一般不应超过5000元初步估计项目大气评价类别，决定是否购置资料9步骤工作内容时间方法和目标结果二踏勘现场前的准备工作21、化工类项目或者大型项目可利用2天时间

5、需要编制一个实施方案和大纲，在第一次现场踏勘完毕之后，根据获取的有关资料，经过补充调查之后，完善大纲2、根据目前默认要求，化工类项目一般需进行大纲的咨询审查。因此，化工类项目大纲的编写需认真严肃。报告书的开展应当以咨询大纲的意见为准3、确定现场踏勘人员名单，报公司总部订购机票或火车票，人员包括项目负责人、现状专题负责人，总人数3-4人在技术标书的基础上进行资料补充，形成初步工作大纲三总论编写31、收集项目所在地已有的有关环境影响报告书，最好能有该报告书的环境保护局的批复2、收集项目所在地的环境功能区划（环境空气、地表水

6、、噪声、海域），可从当地一些环保局的网站，或者环评报告书中摘取3、所有的环境保护标准和污染物排放标准应当经项目负责人确认，不得有误，如果不能确定，则需征求专家意见4、环境敏感点调查表，一定在总论阶段设计好，并交由现场调查人员调查落实各项环境功能区划应当有电子版文本和图5、草拟项目执行的环境影响评价报告书标准请示函（含环境质量标准和污染物排放标准），邮寄给项目所在地环保局、或者在现场调查时报送环保局、或者以大纲评审会的形式取得标准认可样本可参考公司电子版文档中得标准请示模板，最终结果是取得当地环保局的标准批复6、总量控制

7、指标：向当地环保局申请本项目的总量指标此项工作可以在工程分析之后，核算出污染物排放量来计算四工程分析15-301、研读科研资料，获取项目污染源分析的有关数据和资料2、在科研数据不充分的情况下，可通过类比相同项目、物料平衡、查阅资料等手段获取足够的信息3、重要关注点：全厂总物料平衡图、全厂水平衡图、特征因子平衡图4、重要表格：全厂污染物排放情况及污染防治措施一览表5、预测数据：按照预测专题人的要求，提供预测有关数据6、总量数据：按照三本帐的做法，统计出污染物的排放量为环评报告的中心章节内容，需要项目负责人承担该章节的编写

8、9步骤工作内容时间方法和目标结果四工程分析7、在大纲阶段应当有初步的工程分析内容。并且工程分析审查需要单项提前单独审查。此阶段可以和专家进行多次沟通8、污染物排放节点图按照公司要求，一般统一采用viso2003制作五现状调查41、准备好资料调查清单、安排好调查时间，清单内容按照公司统一范本摘取选择，但是至少应当包括可研报告、项目和