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1、第25卷第3期四川水力发电Vol.25,No.32006年6月SichuanWaterPowerJun.,2006浅谈施工企业财务管理李雪梅(四川省水利电力工程局,四川资阳641300)摘要:在社会主义市场经济条件下,施工企业面临市场竞争激烈、工程单价低、成本高、资金周转困难、经济效益低下的不利局面。因此,对加强企业财务管理,发挥其功能和作用,对施工企业提高经济效益,走出困境具有十分重要的意义。关键词:财务管理;效益中图分类号:F23513文献标识码:C文章编号:100122184(2006)0320119203在社会主义市场经济条件下,施工企业同样
2、受企业法人委派的财务人员,代表法人行使经营是以营利为目的的运用生产要素从事商品(工活动全过程的监控权利,它的主要工作任务如下:程)和劳务生产经营的经济组织,具有法人资格,1.1加强会计核算和管理作为独立的商品生产者和经营者被全面推向市准确反映企业财务状况和经营成果,为企业场,成了市场竞争的主体。为适应新形势需要,现内部管理和开拓外部市场提供真实可靠的会计信代施工企业管理应逐步完善,而财务管理贯穿于息。同时加强会计基础工作,健全内部财务管理企业管理的全过程,既是企业管理的突破口,又是制度,如资金管理制度、成本分析制度、财务收支企业运行的控制点,也是企业
3、发展的落脚点。从审批制度、票据管理制度、财务检查制度等。实行目前施工企业现状来看,财务管理仍未摆脱计划科学的会计管理方法,为促进企业经济发展,提高经济模式,财务管理滞后于市场经济对施工企业企业经济效益服务。的要求,影响了企业经济效益水平的提高,妨碍了1.2参与企业经营决策现代施工企业制度的完善。因此,加强施工企业参与企业投资的预测和决策,从效益角度做财务管理乃是当务之急。好项目的可行性论证;参与企业的生产决策,搞好首先我们要明确施工企业财务管理的目标,成本核算;参与企业分配政策,正确处理收入与分即通过企业财务上最合理经营,采用最优的财务配的关系,处理
4、好国家、企业、员工三者利益关系。政策,充分考虑资金的时间价值与风险报酬的关1.3做好预测分析工作系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业的作为施工单位要根据所承建的工程提前搞好价值最大化。施工企业的行业特殊性决定财务管成本预算,按照投入产出法,根据市场材料价、人理的特殊性,要实现这个总目标,从以下几个方面工费、机械费等支出,测算出工程盈利状况。由此来谈谈施工企业的财务管理。提出增收节支、降耗的建议和对策,发挥好参谋助1建立并完善内部财务制度,实行会计委派制手作用,不断提高企业经济效益。同时监督减少施工企业工程项目多,战线长,流动性强,项各种非生产性
5、费用支出,制止奢侈浪费。目部远离局机关,指挥难度大,经常出现以包代1.4研究国家会计政策和国家投资政策,帮助企管、项目经理个人说了算,项目成本管理出现失控业抵制乱收费、乱摊派、乱罚款的行为,减轻企业的现象。而工程项目部既是成本中心,也是利润负担。中心,企业施工产值的完成基本上都要通过生产2加强成本管理与控制,实行成本费用最小化,第一线的工程项目部去组织实施。因此,对项目利润最大化部这个企业生产经营的载体,必须有一套行之有施工企业可将企业划分企业管理层、项目执效的财务监督控制手段,那就是实行会计委派制。行层、劳务作业层,各层制定自己的管理职责,从收稿日
6、期:2006204220企业资源、组织机构和管理体制上保证施工成本119管理的开展。管理层主要承揽工程、项目组织,为合理融资是财务管理的重要内容,是确保企项目提供最优的人才、技术、设备等,保证人尽其业资金需要的重要手段。施工企业的资金筹集应才,物尽其用;项目管理层即项目部具体实施工程按照工程进度计划及其工程进展情况,及时、适成本管理,包括生产要素的优化组合、质量控制、量、合理筹集所需资金,科学配置资金结构,包括工期控制、成本控制、组织管理、信息管理、劳务管资本结构和资产结构。同时应按工程项目进度计理;劳务作业层是成本控制、工期控制、质量控制划需求,预
7、测不同时期资金需求量,计算不同筹资的直接组织和实施者,操作中主要体现在消耗数方案的资金成本,选择适宜企业自身的筹资渠道、量的节约和施工组织的优化上。时间方式,尽可能减少不合理占用,提高资金使用对企业管理层、项目执行层、劳务作业层建立效率。其目的就是协助企业领导确定最优资金结内部管理责任制,正确划分各部门责、权、利,确定构,并根据国家金融市场政策和内外部环境变化,责任中心,全面建立责任会计。预算成本的制订及时调整和变化资金,实现最低的资金成本,控制要根据合同、业主要求、国家政策、行业法规、企业财务风险,强化企业的生存能力和获利能力,保障自身特点和技术水
8、平、人力设备状况等进行综合企业持续稳定发展。平衡,利用企业施工定额,结合原材料市场供求状4资产统一管理,增强
