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1、物流技术2005年第10期第四方物流价值分析与发展战略ValueAnalysisandDevelopingStrategyoftheFourthPartyLogistics许磊行XULei-xing(徐州教育学院经贸系,江苏徐州1221006)ⅨuzhouEducationCollege,Xuzhou221006,China)啸要】通过对第四方物流的运作模式和价值分析,得出第四方物流增加价值的机理,并对我国发展第鹦方物流提出了相关的建议。‘【美键词】物流;第四方物流;价值分析【中凰分类号狰掷3.1;F270【文献标识码协【文章绵号]1005-152X(2
2、005)lO_0035—03Abstract:Throug}Itheanaly苗sofitsoper甜j:{Ilgpatternandvalue,thisparer1:lI娜峨r1:b袖t8in雠。theoryofhowthe鼬partylogistics彝d幽i蟮。诵甄蛾璺ndj;p-,s南聊a谴there-latedpn=II峭o,1i’D’fl@一固$,r,自;聚螭二‘《蝓日-酾自l翳
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4、。Keywords:!ogigtl喊酾鹣j;}?囊舔壤t懑麟峨B灏晦獭遘灏鳜1
5、引言随着物流技术的不断发展,现代技术的不断更替和电子商务影响力的迅速扩展,供应链上各节点企业追求对内整合资源和向外扩展的需求不断扩大,企业开始实施供应链管理。供应链管理深化整个产业链上各企业之间的分工,提升专业化水平,进而提高生产效率,这就对物流方案设计和组织协调水平提出了更高的需求。同时,第三方物流企业也不断将其内部的物流设计和运作之间的分工转向外部市场,以进一步提升专业化水平,提高效率。作为产业分工深化的结果,导致了第四方物流从传统的供应链管理中脱颖而出。第四方物流是具有产业领导力量的物流供应商,利用管理和设计方面的竞争优势,组织并协调第三方物流进行
6、具体实施,并通过信息技术将整个物流过程集成起来,从而进一步提高物流运作的效率,提升供应链的整体竞争能力,为客户创造更多的价值。2第四方物流运作模式分析第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商,按照埃森哲咨询公司的分类,存在三种可能的应用模式:2.1知识密集型模式即第四方物流为第三方物流工作,向第三方物流提供一系列的服务,包括:技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力。它通过第三方物流这样一个具体实施者来实现,以达到为客户服务的目的。第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。2.2方案定制模式即第四方物流
7、为货主服务,第四方物流是所有第三方物流提供商及其它提供商联系的中心,第四方物流作为一个枢纽,可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力。2.3整合模式即第四方物流通过对同步和协作的关注,为众多的产业成员运作供应链。这时,第四方物流是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带。第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率。第四方物流无论采取哪种模式,都突破了单纯发展第三方物流的局限性,能做到真正的低成本、高效率、实时运作,实现最大范围的资源整合。而第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。第四方物流可
8、以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,形成最优物流方案或供应链管理方案。3第四方物流价值分析第四方物流根据客户在供应链战略上的要求,及时改变或调整战略战术,协同供应链各环节资源,使供应链处于高效率地运作。以行业最佳的物流方案为客户提供及时服务与先进技术,为客户创造价值,实现供应链最大程度的价值增值。主要体现在以下几个方面:3.1第四方物流的降低成本价值据国外权威物流管理机构的调查显示,一个企业的物流运营成本通常占企业销售收入的7%-16%,占企业净增产值的10%-35%,显然,物流成本直接关系到企业的运营成本。物流运一
9、35~许磊行:第四方物流价值分析与发展战略营的可变成本是物流管理者最关心的问题。而第四方物流既能使得供应链上的企业专注于自身的核心专长,又能够使供应链上各个环节计划和运作的协调一致和集成,同时采用先进的物流设备和技术,可以极大地提高劳动生产率,降低物流可变成本。这些可变成本包括:物流工作单执行(配送)的劳动力成本、库存保有成本、运输开销、配送网络的费用等等。例如,在库存管理中,由于大量物流技术的应用,使得供应链的整体库存水平得到有效控制,并增强了商品的可获得性,从而减少了商品的周转时间,可以明显降低物流运营成本,也就大为降低企业的经营和产品(服务)的成本
10、。第四方物流企业一般会同时为一定数量的客户提供物流服务,在服务过程中,对客户的物
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