海外子公司竞争优势回馈的理论分析框架

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1、2013年第4期广东外语外贸大学学报2013年7月NO.42013JOURNALOFGUANGDONGUNIVERSITYOFFOREIGNSTUDIESJuly.2013海外子公司竞争优势回馈的理论分析框架——基于资源观的视角郑京淑　高　阳（广东外语外贸大学·广州·510006）内容提要：竞争优势回馈是指海外子公司进行资源的获取、转移和整合，从而逆向提高跨国公司网络的竞争优势。本文基于资源的视角，从海外子公司竞争优势回馈的内涵、资源构成、影响机制和回馈过程等维度，构建了海外子公司竞争优势回馈的理论分析框架，期待本研究能够为我国

2、企业的跨国经营提供崭新的战略视角。关键字：海外子公司；竞争优势回馈；资源观；解释结构模型中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1672-0962（2013）04-0034-05一、引言竞争，主要体现为谁拥有更多知识、能力等竞争性优势资源。资源观认为企业是资源的集合体，其中知识资源和能力在经济全球化背景下，为了在激烈的全球竞争中确立是影响企业绩效差异的根本因素。因此本文认为，从资源观可持续的竞争优势，跨国公司不断在调整创新全球经营战出发，可以抓住海外子公司竞争优势回馈的本质。然而，海略。在实践中，一些先进跨国公司发现，

3、进行跨国经营活动外子公司竞争优势回馈涉及竞争性优势资源的获取、创造、不光只是向海外复制转移母公司创造的垄断优势，它有可能转移和转化等一系列过程，其影响机制极为复杂。目前学术成为获取新的竞争优势的重要手段。判断的主要依据有：一界的研究仅限于知识、人力资源的回馈与能力培养等，而对是跨国公司母公司在母国创建的竞争优势，有可能不适应东于整个竞争优势回馈的研究则显得不足。因此，本文对于跨道国国情，需要加以调整改变；二是竞争优势是动态的，在国公司获取竞争优势无论是理论价值还是实践价值，都有一竞争对手的学习和模仿下，母公司确立的竞争优势会逐渐

4、弱定的研究意义。化的；三是不仅创新的难度在加大，而且要求创新要有速度和效率，对创新所投入要素和环境要求在提高。坚持以往创二、海外子公司竞争优势回馈新单靠母公司的传统作法，无法在全球竞争中取得胜利，如1.海外子公司竞争优势回馈的内涵果能接受海外子公司回馈的竞争性优势资源，则能提升跨国传统的子公司理论认为，海外子公司是母公司以利用垄公司在全球的竞争优势。在这方面，先进跨国公司成功的创断竞争优势或节省交易成本为前提而设立的，它们在母公司新实践有力地证明了这一事实。如日本丰田汽车公司借助美的资源配置下，扮演战略的执行者和接受者角色。而2

5、0世国的海外子公司，成功地开发了丰田历史上第一个高端车系纪末以来，随着跨国公司找到了彼此之间的竞争方式，海外列——雷克萨斯，改变了只能造中低端车的偏见，该品牌已子公司开始转变角色。它们中一部分集合了母公司的垄断挤入世界品牌100强之列；日本著名化妆品公司资生堂利用优势资源、良好的区位条件和内部化环境，久而久之，在当法国巴黎子公司BPI开发了一系列香水品牌，成功地克服了地自主发展了特有的竞争优势资源，然后通过跨国公司内挤入世界化妆品顶级品牌之列的“瓶颈”；我国华为亚洲项部网络的转移转换，部分地演变成整体的共享性资源，从而目团队的销

6、售经验使其全球扩张计划得以顺利进行。扩充了跨国公司的资源丰裕度，促进了内部的资源流动，提在思考为什么和如何利用海外子公司创建全球竞争优高了整个跨国公司的竞争力。本文称之为“海外子公司的竞势问题上，资源观提供了重要的启示。当今跨国公司之间的收稿日期：2013-04-01基金项目：本文系国家自然基金项目“区域产业转移的非均衡机制与人力资源空间配置研究”（71173053）的研究成果。作者简介：郑京淑（1963-），女，吉林延边人，广东外语外贸大学国际经济贸易学院教授；研究方向：世界经济、跨国公司、产业经济。高阳（1986-），男，湖

7、南益阳人，广东外语外贸大学国际经济贸易学院硕士；研究方向：跨国公司与国际投资。34海外子公司竞争优势回馈的理论分析框架争优势回馈”。然而，大部分的发展中国家跨国公司海外子而高级国别资源是指高级生产要素如国家的教育体系、技术公司，由于先天性的缺乏技术、管理、知识等关键的竞争要和组织能力、通讯和基础设施以及劳动生产率随时间积累而素，他们在建立初期的任务与传统理论截然不同。但二者也形成的资源。一般来说，海外子公司的目的在于获取国别资有共同点，即其目标都是为了获取大于竞争对手的竞争优源，特别是能为公司带来竞争优势的高级国别资源。势，然后

8、回馈到整个跨国公司网络，从而加强整体的竞争优2.产业层面势。从实践来看，这些竞争优势的回馈主要体现为出色的绩主要是指特定的产业集群与集群企业之间可共享但又效表现和资源回馈。其中绩效表现分为财务业绩、市场业绩不能独占的资源（Molina-Moralas,2001）