绩效预算管理培训

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1、绩效预算管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效预算管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：介绍了实现了产品化的新一代软件工程体系——非线性整体软件工程体系及其产品化应用等内容。培训大纲：谭小芳老师的《绩效预算管理培训》讲程主要内容概括：上篇绩效预算理论分析第一讲绩效预算的基本概念第一节绩效预算的基本概念第二节绩效预算的内涵第三节绩效预算的特点第四节绩效预算与政府执政能力第二讲案例分析：世界各国的绩效预算改革第一节各具特色的绩效预算模式第二节澳大利亚绩

2、效预算概述第三节澳大利亚绩效评价与绩效管理的两个阶段第四节绩效预算的制度缺陷第三讲绩效预算的理论依据第一节管理理论在财政管理中的应用第二节绩效预算的理论依据第三节绩效预算的相关理论模型第四讲案例分析：美国的绩效预算发展史第一节“新绩效预算制度”前的制度变迁第二节政府再造运动与“新绩效预算”第三节美国绩效预算改革对我国的启示下篇中国绩效预算框架设计第五讲中国实施绩效预算的可行性分析第一节中国实施绩效预算的必要性第二节中国实施绩效预算的可能性第三节中国实施绩效预算面临的风险和困难第六讲中国的绩效预算基本框架第一节中国特色的绩效预算的基本内涵第

3、二节中国绩效预算的技术路线第三节中国绩效预算的基本框架第七讲公共部门绩效管理概论第一节公共部门绩效管理的概念第二节关键绩效指标第三节平衡计分卡：一种重要的绩效管理工具第八讲案例分析：财政监督机构的绩效管理第九讲财政支出绩效评价概论第一节财政支出绩效评价的基本理念第二节如何构建财政支出绩效评价体系第三节我国的财政支出绩效评价体系第四节我国财政支出绩效评价体系的模块分析第十讲案例分析：广东省财政支出绩效评价第一节广东省财政支出绩效评价方案简介第二节广东省财政支出绩效评价试行方案第三节广东省财政支出绩效评价指标体系第十一讲绩效预算简论第一节政府

4、目标与预算目标的耦合：重组公共部门职能第二节政府目标与个人目标的耦合：重组公共部门工作人员考核体系第三节工作目标与资金目标的耦合：重组预算编制流程第十二讲案例分析：电子政务项目绩效预算第一节编制公共项目绩效预算的技术路线第二节电子政务目标第三节电子政务的绩效预算管理第四节电子政务绩效评价绩效预算管理培训总结