天思企业家erp灯饰行业解决方案-erp软件

天思企业家erp灯饰行业解决方案-erp软件

ID:33339261

大小:2.33 MB

页数:30页

时间:2019-02-24

天思企业家erp灯饰行业解决方案-erp软件_第1页
天思企业家erp灯饰行业解决方案-erp软件_第2页
天思企业家erp灯饰行业解决方案-erp软件_第3页
天思企业家erp灯饰行业解决方案-erp软件_第4页
天思企业家erp灯饰行业解决方案-erp软件_第5页
资源描述:

《天思企业家erp灯饰行业解决方案-erp软件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、咨询热线:400-046-2118天思企业家ERP灯饰行业解决方案天心天思软件集团天思企业家ERP行业应用流程优质软件用心服务第1页咨询热线:400-046-2118目录一、灯饰行业IT需求分析.........................................................3(一)灯饰行业背景...........................................................4(二)灯饰行业生产管理特点................

2、...................................4二、灯饰行业现状................................................................5三、灯饰行业常见管理问题及解决方法..............................................5四、灯饰行业应用流程描述.......................................................15(一)应用方案生产整体

3、流程..................................................15(二)基础数据的准备........................................................16(三)业务流程的描述........................................................20五、天思ERP在灯饰行业的应用................................................

4、...27(一)天思集团售后服务与支持................................................27(二)天思ERP系统运行环境(建议).....................ERROR!BOOKMARKNOTDEFINED.(三)天思部分行业成功客户..................................................28小结.....................................................

5、.....................29附件..........................................................................30天思企业家ERP行业应用流程优质软件用心服务第2页咨询热线:400-046-2118一、灯饰行业IT需求分析随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化,90年代初,美加特纳公司(GartnerGroupInc.)首选提出ERP(EnterpriseResourcesPlanning)的概念。ERP的核心管理

6、思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:1)、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整

7、个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2)、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链

8、,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。