基于全球价值链视角的本土跨国公司培育路径探析

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1、广东社会科学2013年第3期基于全球价值链视角的本土跨国公司培育路径探析刘城［提要］全球价值链分工突破了传统分工中的国家边界，进一步凸显出跨国公司在国际分工和贸易中的主体地位。培育跨国公司已经成为一国或地区参入全球竞争，提升国际分工地位的必然选择。培育本土跨国公司，是我国打破由发达国家跨国公司控制的全球价值链体系格局，提升中国在国际分工体系中地位的重要途径。我国要鼓励大型企业充分利用后发优势，主动实施国际化战略，发展自主型价值网络，由被动嵌入全球价值链向主动嵌入全球价值链并逐步占据价值链关键环节转

2、变，在发展成为跨国公司的同时，提高对全球价值链关键环节的掌控能力。［关键词］全球价值链本土跨国公司国际分工［中图分类号］F276.7［文献标识码］A［文章编号］1000－114X(2013)03－0052－07随着经济全球化进程的加快，世界制造业生产体系在全球范围内出现了前所未有的垂直分离和再构，国际分工正在由产业间分工向产业内分工及产品内分工发生转化。全球价值链分工打破了传统分工中的国家边界，突出了跨国公司在国际分工和贸易中的主体地位，推动了国际分工主体由国家向企业过渡(曹明福，李树民，2006

3、)。在当今世界经济格局中，一国拥有跨国公司数量和规模日益成为衡量其国际竞争力的重要标志。从全球价值链的视角来看，发达国家的跨国公司是全球价值链的驱动者，在全球价值链体系中扮演着治理者的角色，控制着价值链的高端，而发展中国家企业则处于相对被动的从属地位。后金融危机时代，如何加快培育中国本土跨国公司，日益成为我国改善国际分工地位，促进产业结构升级，提高国际竞争力的重要课题。为此，有必要从全球价值链角度，研究我国培育本土跨国公司的路径，鼓励和支持大型企业更好地实施跨国化发展战略，提升国际分工地位。一、文

4、献综述国外学者对跨国公司研究主要从微观或宏观层面解释企业对外投资行为，揭示其中的规律52性，如Hymer(1960)的垄断优势论、Vemon(1966)的产业周期理论、Buckley＆Casson(1976)的内部化理论、Dunning的国际生产折衷理论(1977)、Kojima的边际产业扩张论(1978)等，但这些理论较少涉及跨国公司的培育问题。国内有学者对培育本土跨国公司战略和路径进行了探讨。薛求知等(2008)提出，企业应通过打造坚实的所有权优势，充分利用直接投资的“内部化优势”和“区位优势

5、”，从而在更高水平、更大范围和更深层次上参与经济全球化和国际经济分工与合作。兰天(2004)指出，企业在跨国经营时，一定要考虑双方区位、产业结构升级等问题是否有较多的共同目标，以及这些目标是否具有较长的时间性。范黎波(2011)认为，互联(Linkage)、杠杆化(Leverage)和本土化(Localization)是中国跨国公司所呈现出的三个明显的国际化成长战略路径。康荣平(2005)等指出在设计跨国经营战略时，一定要有相应的跨国经营能力开发战略，在具备基本能力的条件下，实施跨国并购活动，并在

6、并购整合过程中，不断把提升能力作为目标。周劲波(2008)等基于全球价值链理论提出价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战等四种企业国际化成长战略模式。周煜等(2008)、黄永明等(2006)、俞荣建(2010)、张杰等(2009)则从全球价值链视角研究了中国企业的升级问题。概括起来，国内对本土跨国公司培育路径研究主要具有两个特点:一是从战略层面和经济发展阶段出发，研究和分析本土跨国公司的一般成长路径。二是从价值链重构、价值链地位攀升等角度探讨中国企业尤其是代工企业的高端化演进路径。而

7、中国有条件进行跨国经营的企业一般是大型企业，其构建全球竞争优势与中小企业或代工企业沿价值链升级的条件和路径有所不同。从文献看，还缺少从全球价值链分工的角度，对如何培育中国本土跨国公司并构建新的竞争优势，以改变国际分工地位进行研究。从跨国公司发展理论可知，发达国家跨国公司能够实现全球化经营，与其在全球价值链上的位置和升级方式有直接的关系。因此，培育我国本土跨国公司，必然要突破由发达国家跨国公司所主导的国际分工体系，提升企业在全球价值链中的地位，获取并有效利用全球资源，拓展新的经济发展空间。二、跨国公

8、司与全球价值链随着经济全球化的深入发展，国际竞争正日益表现为以跨国公司为主体的价值链与价值链之间的竞争。只有确保整体价值链在竞争中胜出，作为此价值链成员的单个企业才能获得价值和收益(冯丽，李海舰，2003)，要保持全球产业竞争优势，关键是掌握该产业全球价值链上的战略环节(张辉，2006)。(一)跨国公司对全球价值链的控制模式跨国公司利用自身优势在全球价值链关键战略环节形成垄断，从而获得超额利润。发达国家跨国公司掌握着价值链利益分配的主导权，扮演治理者的身份。其通过外包和全球采购等方