欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33332678
大小:11.78 MB
页数:326页
时间:2019-02-24
《【5A版】核心团队目标管理能力.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、核心团队目标管理能力——武汉远久缝纫设备有限公司核心团队目标管理能力3目标管理绩效评估激励能力时间管理沟通能力组织的宗旨和使命战略目标Goal多个具体目标Objectives(分公司)部门目标组织成员个人的目标目标的层次体系高层管理人员中层管理人员基层管理人员目标管理的实质目标结构体系+自我控制和管理(1)强调以目标为中心的管理,建立目标结构体系(2)强调以人为中心的主动式管理,强调“自我控制”、“自我评估”,促使权力下放的参与式管理办法(3)重视成果为主,过程的监督控制为辅目标管理的意义借助目标说明公司
2、的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡目标管理的本质——强调目标的激励作用重视人的因素行为科学和管理科学的结合;动机、行为、目标的结合。你如何看待员工,员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应建立目标层次体系和目标网络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解,来实现对人的管理目标管理特点注重系统方法强调员工参与强调团队合作强调结果强
3、调目标的激励作用注重系统方法长目标与短目标大目标与小目标相互支持目标→行动→结果→新的目标剥洋葱法:实现目标的过程是由现在到将来,由小目标到大目标,一步步前进的;但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反,运用“剥洋葱法”,由将来到现在,由大目标到小目标层层分解。剥洋葱图设定目标实现目标强调员工参与鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础部下既了解组织的目标,又参与制定目标可使主管集中于关键领域强调团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作小目标需服从大目标个人利益服从组织利益。局部利益服从全局利益强
4、调结果对管理者考核的是其结果(成果),而不是“活动”本身要不断将目标对准结果,通过及时检查反馈来达到这一点结果往往是由“用户”所决定的强调目标的激励作用成功,就是对目标的实现,有了目标,才有成功中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合,人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台*目标的高低表明对自己的期望*对自己的期望是绩效的上限*目标能帮助你走出心理上的舒适区*不断扩展本人目标--自我激励为什么需要目标管理好目标的特征设定目标的七个步骤如何为下属制定目标目标管理-主要内容15PAR
5、T1——为什么需要目标管理?目标管理的特征目标管理的好处为什么需要目标管理?16目标管理的难点目标管理的好处目标统一,劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据17目标统一,劲往一处使据一项国际调查,在公司中,30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说,相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标,或者说是由目标的冲突引起的。目标管理的好处就是尽量减少和消除由于部门、职务、角色等原因引起公司总目标的扭曲和偏离。提示18在各
6、自的层面上工作上司在上司的层面上工作,下属在下属的层面上工作,即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现是十分重要的。上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领导、辅导和重要业务问题的处理上;下属的层面主要集中在计划的执行、业务的开展、事务的处理上。只有各司其职,才能有较高的工作效率和绩效。有了目标管理,上司以目标为核心,对下属实施管理,下属以目标为核心,自主地开展工作。如果不设定目标,只能出现两种情况:提示19激发主动性目标是自己认同的,无抵触或很少抵触;目标是共同制定的,有为目标的实现负责的热情;事
7、先设定了目标,等于做出了承诺,下属会努力实现;设定了目标后,把达成目标的种种方式、方法的选择权交给了自己,增加了工作挑战性;上司不再天天指手划脚下指示,而是要自己想办法,不主动不行;潜力得到发挥和挖掘;“除非我自己完成目标,否则得不到好的评价,即使态度再好也没有用”;过去按上司指示办,只要把一件件指示做对就行,现在不同了,你可以错好几件事,但你必须达成目标,要好好动动脑子;“我可以不管上司赞同不赞同,按自己的想法去尝试,关键在于达成目标”。20抓住重点每位部门负责人和下属都面对大量的工作,在这些工作中,必
8、须用“20/80法则”分清哪些重要,哪些不重要,哪些是高效益的,哪些是低效益的,哪些对于绩效的贡献最大,哪些贡献不大。目标管理强调一个阶段的工作只设定有限的1—3个目标,这1—3个目标对于企业来说,贡献会最大,抓住这几个目标,80%的企业目标就可以达成。21明确的考核依据目标管理最大的好处之一就是考核的依据明确,考核者和被考核者都可以预计未来,即可以预期做到什么程度,可以得到什么样的评价,什么样的结果是好的评价,什么样的结果是
此文档下载收益归作者所有