【5A版】团队激励.ppt

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1、团队的有效激励凯撒大帝问题不是你做了多久而是你有没有进步企企无人则止这项工作要在元旦前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。你来这里是工作，不能讲什么条件。做完后还有别的事情分配给你。就知道催命，很多条件也不具备，时间又这么紧，这么累也不让喘口气儿，还不给加班费，催催催，再催，老子不干了。。。。。。未来，在团队中，会有这样的行为影响我们！需要付出额外努力的时候表现出不合作拒绝服从指示不愿自动做额外的工作迟到、早退或矿工，而没有令然满意的解释午餐时间拖长，尽量逃避工作不能按时完成工作不能达到要求的标准常抱怨鸡毛

2、蒜皮的琐事工作处理问题时尽埋怨别人员工频繁更换、离职人心散了，队伍不好带了在这些现象背后，你看到了什么？缺乏工作积极性没有目标没有团队凝聚力缺乏制度约束力……制度奖惩？什么是激励？向别人提供积极性或以积极性影响别人“积极性”，促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲。------《韦氏新世界英语词典》所以，激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西，即潜能。员工到底为了什么工作？专家研究指出：50%的员工只是为了保住饭碗80%的员工如果愿意，可以有更好的表现或许有的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计划等，

3、但员工并没有展现一流的业绩金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一定的作用，但真正的激励是消除团队中阻碍员工自我激励的负面因素，开发出真正的激励因素马斯洛需求层次理论团队激励的手段需求自我实现激励手段挑战性任务、自主权、承担责任、授权被尊重头衔、荣誉、提高身价、积极肯定等社会需要管理、集体生活、价值认同、共同成功安全感标准、程序、游戏规则、分工明确、信息、培训、合同、工作工具等本能需要酬劳、待遇、工作条件等公平是前提方法是关键激励==奖励╳发发奖金送个红包买个礼品常见激励误区小组讨论金钱在什么情况下可以带来激励，在什

4、么情况不能带来激励？请陈述理由，并最好举出实际工作中的案例加以说明。物质激励15金钱在以下情况不能带来激励不是最需要的时候不够多的时候与预期相去甚远的时候干的比自己差的人拿的比自己多的时干的多拿的少时候不知为什么的时候遥遥无期的时候金钱在什么情况下能带来激励公平的时候最需要的时候钱不仅仅是钱的时候达到或超越期望的时候与绩效相关联的时候钱----物质基础----资源有限激励的过程我们到底该如何激励员工？激励模式1——你自己发散出一种激励效果。1、态度上：1）从容地处理一些突发状况或紧迫事情；2）沉稳地应付一些棘手的人事或

5、压力；3）积极地面对一些浮躁的措施或行为。2、工作上：1）凡事不要能拖就拖，一拖再拖；2）对下属的工作不要不闻不问，任他/她自生自灭；3）事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过来问话；4）不是很紧急的事，不要任意叫下属加班，把他们累垮；5）不要乱开空头支票，订出奖赏，却不兑现；6）不要经常开会；会开多了，人的脾气会暴躁、身心会疲劳，会造成员工/干部的一个压力；最容易给员工带来压力的，第一个就是业绩，第二个就是会议，第三个是环境；7）不要朝令夕改。3、行为上：1）注意你的服装仪容2）注意你的声调步伐3）注意你的精神状态4

6、）注意你的形象坐姿激励模式II：你对他人的作为能影响一个人的工作士气。1、生活上：1）带下属到外面用餐或喝下午茶；2）给上司带一些可口的点心或营养食品；3）观察下属是否有异常行为（采取适当措施），包括他的难处（疾病、怀孕、离婚、子女叛逆等）；4）赠送一些小礼物（金），尽量满足每个员工的个别需求；5）随时随地关怀或赞赏。2、作业上：1）主动询问部属的工作问题或瓶颈/困难；2）建立“无事不可谈”的良好沟通管道（时间/地点/形式）；3）与部属共同讨论问题，并让他参与你的决策工作；4）让部属知道，你对他们在工作上有何期许；5）

7、调整你与部属的配合时间；6）适当地授权或分权。3、习惯上1）不要总是跟固定的与少数人讲话或交流；2）不要当烂好人；3）不要故意掩饰决策背后所隐藏的原因；4）不要整个会谈/议只听见你一个人的声音。了解我的团队组成人格类型特征管理要点指挥型喜欢以自我为中心，能够承担起自己的责任，对管理他人感兴趣，但不是个人主义者；重事不重人，公事公办，务实而讲效率，喜欢奖赏；重事结果，懂得竞争，以成败论英雄，轻视人际关系。对指挥型的人，你要表明你的建议是合情合理和卓有成效的；从他的角度设想；只提供有限的选择余地，不要把权利过于下放；让他们

8、带头去做，让他们较高效率地工作；支持他们的结论，摆事实，重结果，提出更好更完整的看法，不能放任他们，否则后果不堪设想。根据人格类型进行分类人格类型特征管理要点关系型重人不重事，善于处理人际关系，比较随和乐观，很少盛气凌人；优柔寡断，希望别人关注他们，没有观众，他们是不能努力工作的。争取一个关系型的人的合作，你在他们陈述时要表现热情