基于供应链的采购管理系统的研究与实现

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1、O270O计算机应用研究2004年基于供应链的采购管理系统的研究与实现李璟19李玉忱29任磊2(1.山东建筑工程学院计算机系9山东济南25001492.山东大学计算机科学与技术学院9山东济南250014)摘要!从供应链和现代ERP两个角度9阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用G在比较传统的库存采购和基于订单驱动的准时化采购的区别的基础上9阐明战略伙伴关系在供应链中的重要地位G在分析了供应商选择的诸多主要因素之后9进而给出供应商评价选择中的三个最重要的指标质量价格交货期9最后给出一个基于供应链的采购

2、管理原型系统的总体设计方案G关键词!供应链9ERP9准时化采购9战略伙伴关系9供应商评价选择中图法分类号!TP319文献标识码!a文章编号!1001-3695"2004#11-0270-03ResearchandDevelopmentofPurchaseManagementSystemBasedontheSupplyChain19LIYu-chen29RENLei2LIJing(1.DePt.OfCOmPuterScience9ArchitectureCOllegeOfShandOng9JinanSha

3、ndOng2500149China;2.COllegeOfCOmPuterSci-ence9ShandOngUniuersit$9JinanShandOng2500149China)AbstractIFromtwoanglesofSCMandModernERP9thisarticleclarifiestheimportanceofpurchasemanagementinthemo-dernenterprisemanagement.aftercomparingthedifferencesbetweenth

4、etraditionalstockpurchaseandJust-In-TimeJITpurchase9thisarticleexplainstheimportantpositionofSupplyChainStrategicPartnershipintheSCM.ThenthemanyvariousmainfactorsinsupplierselectionareanalyZed9furthermore9theremostimportantfactorsinsuppliere-valuationand

5、selectionarepointedout9namely9Cuality9priceanddateofdelivery.atlast9thearticleprovidestheoverallschemeofapurchasemanagementmodelsystembasedonthesupplychain.KeywordsISCM;ERP;JITPurchase;SupplyChainStrategicPartnership;SupplierValuationandSelection从20世纪90年

6、代以来9国际上兴起横向一体化思想9即应链管理思想的影响下9进而演变成现代ERPO现代ERP强利用企业外部资源快速响应市场需求9本企业只抓住最核心的调对供应链的整体管理9将供应商制造商协作厂家用户9甚东西I产品方向和市场O横向一体化形成了一条从供应商到制至竞争对手都纳入管理的资源中9使业务流程更加紧密地集成造商再到分销商的贯穿所有企业的链9由于相邻节点企业表现在一起9进而提高对市场需求的响应速度O出一种需求和供应的关系9当把所有相邻企业依此连接起来91.2采购管理系统在ERP系统的位置和作用便形成了

7、供应链O供应链管理的基本概念是建立在这样一个采购供应管理在企业经营管理和生产运作管理中是一个合作信念之上的9即它能够分享信息和共同计划使整体物流效十分重要的问题O在企业的经营中9物料采购成本占可以占产率得到提高O供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企品总成本的50%~70%9因此9通过采购供应管理降低物料成业建立战略合作伙伴关系9委托这些企业完成一部分业务工本是企业增加利润的一个极有潜力的途径O此外9采购与库存作9自己集中精力和各种资源通过技术程序重新设计9做好本之间有密切的关系9采购管理不当9会造成

8、大量库存积压9导致企业能创造特殊价值的必须长期控制比竞争对手更擅长的企业大量资金被占用9相应的管理成本也会增加O同时9采购关键性业务工作O管理本身的好坏9还会影响到供货的价格质量和及时性9进而影响到企业最终产品的价格质量和销售的及时性9由此可见91供应链上企业ERP的研究采购管理是企业降低成本的重要环节O1.1ERP概述2供应链中的采购管理ERP是在MRPH的基础上发展而来的OMRPH主要考虑的是一个企业内部的制造资源9是一个资源协

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