关于连锁超市配送问题的研究

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1、万方数据ValueEngineeringNo。10，2005价值工程2005年第10期关于连锁超市配送问题的研究OntheResearchofSupermarketLogisticDistribution杨静YangJing；陈圻ChenQi(南京航空航天大学经济与管理学院，南京210016)(EconomyandManagementColege，NanjingUniversityofAeronauticsandAstronautics，Nanjing210016，China)摘要：本文论述了连锁超市配送中心的定义。分析了

2、当前我国连锁超市配送中心经营的现状。提出了发展连锁超市配送t尹?的可行意见．使之能更好地满足发展的需求。Abstract：Chain-StoreshavebecomethetendencyofretailindustryinChinaandinthewodd．Accordingtothepresentcon—ditionofchainsupermarkets，give80mefeasiblesuggestionstothedevelopmentofdistributioncenterinordertomakeitsatis

3、fyde—vehpment'sneedsbetter．关键词：连锁超市；配送；配送中心Keywords：supermarket；distribution；distributioncenter中囤分类号：F717·6文献标识码：A文章编号：1006--431l(2005)10-0048—031引言随着我国市场经济的不断发展．连锁超市以其独特的经营方式成为我国零售业发展的新趋势。知名的连锁超市如Wal—mart、家乐福等之所以具有超乎寻常的竞争优势除取决于雄厚的资金和品牌效应外．更取决于他们采用了现代化的物流配送技术。Wal—

4、mart前任总裁大卫·道格拉斯曾经说：“配送设施的完备是成功的关键之一。如果说我们有什么比别人干得好的话．那就是配送中心”。而我国当前连锁超市配送存在很多问题。配送系统分散、粗放和效率低下等一系列问题严重阻碍了连锁超市的快速发展．所以很有必要对这一问题进行研究和探讨．笔者在这里提出了改变这一现状的可行意见。使之更好地满足发展的需求。2连锁超市、连锁超市配送中心及其重要作用2．1连锁超市。它是零售业态的一种。以“销售价格低廉。顾客自我服务”赢得消费者的欢迎，由多个以上的门店组成。实行规范化管理，做到统一订货。集中合理配送．统

5、一结算。实行采购与销售职能分离的经营形式。连锁超市以连锁制为轴心。广布的门店为市场依托，中央采购制为经营形式，降低成本，挖掘销售利润；以多功能、集约化的配送中心降低商品库存，开发物流利润。它是商流、物流、信息流高度集成、相互制约、相辅相成的最佳方式。2．2连锁超市配送中心及其重要作用。连锁超市的配送中心是指能够汇总连锁分店的订货．向供货方进行采购。再按分店的订货要求进行加工、包装、分拣、配送。按时、按质、按量地将订货送到分店的流通中心。因此．连锁超市的配送中心是连锁超市经营的核心。是连锁超市的后勤保障部门。是连锁超市“战斗

6、力”的重要保证。配送中心保证和实施连锁超市“统一进货、统一配送、统一价格”。可以实现直接的采销衔接，增强了对市场信息需求的反馈能力．从而促进生产、满足消费。减少了与库存、运输等有关的物流总费用，提升了连锁超市的竞争优势。配送中心的作用具体表现如下：a集中采购、统一进货。集中采购的优势是享受尽可能多的优惠．从而降低了进货成本，同时可以降低售作者简介：杨静(1978一)，女。辽宁海城人，硕士研究生．研究方向为工业工程；陈圻(1949一)，男．福建泉州人，教授。博士生导师，研究方向为工商管理、发展经济学。参考文献：①李海婴、翟运

7、开、蔡长术、汤继文：<基于“牛鞭效应”的供应链信息风险及其弱化》册；<武汉理工大学学报·信息与管理工程版)2004(10)。⑦李鹏中、张涛：<物流管理中的。牛鞭效应”分析》田；‘山东理工大学学报》(社会科学版)2004(5)。③张子刚、周永红：‘供应链中利益相关者信息共享的合作博弈分析》叽；<科技管理研究)2004(3)。④赵林度：<供应链与物流管理理论与实务》【M】；机械工业出版一48一社。2003。注解：[1]Simon。诺贝尔经济学奖得主．“有限理性”概念的主要提倡者。其有限理性理论是“考虑限制决策者信息处理能力的约

8、束的理论”．并提议将不完全信息处理信息费用和非传统的决策者目标函数引入经济分析。【21进化博弈理论以达尔文的生物进化论和拉马克的遗传基因理论为基本思想，是进化论与博弈论结合的产物。利用进化博弈理论研究参与人群体行为时．只要求参与人区分成功行为与不成功行为。而不必知道成功与不成功行为的原因．从而最大限度地