事业单位人力资源管理对策

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2、事业单位人力资源管理对策事业单位人力资源管理对策事业单位人力资源管理对策事业单位人力资源管理对策第一篇　　一、我国事业单位人力资源管理现状　　缺乏完善的人力资源考核机制　　为了打破传统管理制度中不公平主义的局面，消除干部终身制以及报酬平均分配的不合理制度，现阶段，我国事业单位人力资源管理制度改革工作侧重于完善方面，这就意味着人力资源分配激励机制将变得多样化，就需建立以聘用制取代干部终身制的人机制度。早在实际开展聘用、分配改革工作时，已忽视了相关配套工作的健全性以及重要性，由于缺乏完善的人力资源考核机制，使绩效考核、工资等级、奖惩机制等多项管理制度难以与整体改革工作衔接上。　　缺乏相应的人力资源

3、社会保障机制　　事业单位还存在“出口”问题，这一问题对人力资源管理制度改革工作起到重要作用。一方面，由于事业单位人力资源的社会保障机制不完善，造成相关单位难以落实人员分流的改革工作。另一方面，由于我国事业单位人力资源的社会保障机制相对落后，保障内容显得较为单一、管理效果不甚明显，难以与现代化市场经济体制和事业单位机构改革工作衔接。近年来，由于地方财政压力大、社会就业压力大以及社会保障制度低下导致人员分流渠道不畅通，那么建立相应的人力资源社会保障制度能够有效缓解人员分流不畅这一难题，并且社会市场经济体制的长远发展也需要健全的人力资源社会保障机制。　　二、我国事业单位人力资源管理主要问题的分析　　

4、人力资源管理理念落后　　目前，我国事业单位人力资源部门日常主要工作是档案管理，没有充分将部门职能作用发挥出来，各行各业都在进行人力资源管理的改革工作，而我国事业单位人力资源管理者缺乏新颖的管理理念以及专业的管理知识，造成大多数事业单位的人事结构臃肿，丢失了人事部门职能作用，依旧处在传统的经济时期。主要原因还是在于人事部门管理者非专业人力资源师出身，缺乏专业的人事管理经验与人力资源的理论。　　人力资源管理激励和约束机制的缺失　　现阶段，人才的竞争意味着拥有人才就拥有资源，这也是促使人才竞争日益剧烈的根本原因。健全完善的人力资源管理激励以及约束机制是争取专业人才的有效砝码。由于我国事业单位人力资源

5、管理激励制度不健全，薪酬管理过于集中统一，没有经济利益的驱动，单位职工的积极性不高，难以主动为社会、为单位贡献自己的一份心力。一方面，事业单位的晋升机制不明朗、淘汰机制不完善，这些原因都难以调动单位职工的积极主动性，职工大多存有“不求无功但求无过”的工作心态。另一方面，由于物质以及精神激励是目前我国事业单位的主要激励方式，这一固有的激励方式助长了不良职工以权谋私的作风。　　事业单位绩效考核的不到位　　缺乏完善绩效考核方法体系会造成人力资源绩效考核不合理、难以全面掌握单位职工的具体工作情况，缺乏科学合理性的考核方式，不仅会导致考核结果受到外界质疑，还阻碍了事业单位的改革发展进程。由于考核范围较广

6、，考核结果难以全面反映职工实际的工作技能和工作效果。故而实际工作过程中各种绩效考核方案流于形式，没有真正落到实处，更谈不上实质效果如何。　　三、改进我国事业单位人力资源管理对策　　打破传统的人治思想束缚　　随着经济体制的不断深化改革，人力资源管理制度改革工作已经日渐受到事业单位管理者的广泛关注与重视，管理者开始优化人才使用制度，有机整合人力资源。但是在事业单位人力资源改革工作中，并未真正意义上制定有效的改革措施，使得人才难以流动，性别歧视问题日益明显，还有个别恶劣情况，一些国家干部不善待国家人才，败坏行业风气，给事业单位的人力资源管理工作带来了不良影响。因此，事业单位管理者在进行人力资源改革工

7、作时，应摒弃传统的人治思想束缚，实现民主投票制，打破领导人“一言堂”的局面，提高单位职工民主决策的参与度，调动单位职工的工作积极性，促进事业单位经济效益的提高。　　平衡权力、责任与利益的关系　　作为事业单位的带头人，管理者理应最大限度发挥“以人为本”的管理理念，在日常工作中将“以德治人、以理服人”的管理理念充分体现出来。不能将个人利益放在第一位，要结合事业单位的发展以及单位职工的能力等实际情况，制