建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究

建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究

ID:33329192

大小:2.45 MB

页数:62页

时间:2019-02-24

建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究_第1页
建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究_第2页
建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究_第3页
建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究_第4页
建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究_第5页
资源描述:

《建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、长安大学硕士学位论文精通本部门的成本控制技术和方法的同时,还必须掌握本部门同其他职能部门相互联系、互相作用的方式,了解其他部门的成本控制技术和方法,从整个企业的总联系中来考虑成本控制的问题,只有这样,才能真正做一个合格的成本控制者【41。美国项目管理大师哈罗德·科兹纳在其所著的《项目管理计划、进度和控制的系统方法》中提出了成本的系统控制方法,建立了一个系统:懂得控制一一作业循环一一成本账目代码一一预算一一挣值测量系统一一偏差和挣值法一一成本基线一一核实成本一一成本超支的困境一一使用挣值法记录材料成本一一材料核算原则一一材料偏差一一

2、总体偏差一一状态报告【5】。该系统将成本控制中所用到的技术和方法进行了介绍,是比较先进的国外成本控制的系统和方法。1.2.2国内成本控制的研究现状在我国建筑市场的竞争十分激烈,导致平均利润率大幅下降,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加强成本管理,提高利润率指标。施工项目的成本是施工项目管理的核心,也是建安产品质量、工期消耗、安全等指标的综合反映。我国介绍成本控制方面的书籍很多,在成本控制中一般均采用挣值法来进行实时控制。目前我国建筑企业的项目成本管理正处于从计划经济模式向市场经济过渡之中,大多数建筑企业的成本管理体系还远远

3、没有完善。普遍存在的问题归纳起来有:尚未建立起比较完整的成本管理体系;施工定额数据不准确,成本计划不具有实际指导意义;成本控制缺乏动态控制;项目制造成本预测滞后;忽视市场价格分析和经营资料累计;成本控制手段落后,计算机应用的水平低。国内学者普遍认为施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。在此基础上,施工项目成本管理是指对企业生产经营过程中发生的成本通过一系列方法进行成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等的管理工作。施工项目

4、成本管理体系是指企业为实施施工项目成本管理达到成本目标所需要的组织、程序、过程和资源。成本控制是成本管理的一个重要内容。姚庆芳、林琳【6】分析了工程项目成本控制的依据和成本控制的几个阶段。肖芳林【7】针对目前我国施工项目成本控制中忽视质量成本控制的现象,论述了加强质量成本控制的重要意义,提出了对影响施工项目质量成本的关键因素进行有效控制的相应措施。么立君f8】提出了工程项目成本控制的基础性工作,第~章绪论工程项目成本控制的程序和成本控制的关键措施。项目施工过程的成本控制直接影响到工程的盈利,是一个系统的、需从多方面进行管控的问题。

5、万华琳、田志强【9】讨论了不同的工程项目,根据实际情况采取不同的成本控制方法。从人、材、机及现场管理等多方面寻求降低成本、提高工效的措施,最终实现增加企业的经济效益的目的。郑鸣铺【10】讨论工程项目强调施工阶段的成本控制的原因,做好施工阶段成本控制的前提以及如何做好施工阶段的成本控制。毛慧嫒[tl,121认为成本管理的首要问题是在项目成本管理认识上存在问题。施工企业认为财务人员是成本管理的主体。这样的认识误区导致的结果是施工组织人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和工程质量,材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作

6、。表面上分工明确、职责清晰、各司其职,实际上各个部门并没有做好关于成本管理的沟通,没有具体的成本管理责任,从而导致技术人员和采购人员等为保证工程质量而采用不经济的技术措施,结果增加了成本。实际上,由于施工项目成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程实现,因此施工组织和直接生产人员才是真正的成本管理主体,财务人员只是成本管理的组织者。李金亮[13,141认为国内建筑企业成本管理意识淡薄。产生这一问题主要是受计划经济体制的影响。在计划经济体制下,国家是建设项目的投资主体,施工单位仅负责项目的建设施工,因此施

7、工单位仅负责工程质量,不关心施工成本。在市场经济体制下,这种情况才有所好转。我国的建筑企业成本管理体系研究与国外相比还有较大的差距,由于国情以及意识的差别,使得我们有很多需要借鉴的地方。1.3研究目的与意义从以上国内外的研究现状可以看出,成本控制是建筑企业项目管理的核心内容之一,成本控制的效果直接关系到企业的经济效益,通过成本控制可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约有限的社会和经济资源。同时,在激烈的市场竞争中企业要获得较强的竞争力,必须提高施工质量和降低工程成本,在保证工程质量的前提下,减少耗费,增加收入,努力降低工程成本,有利

8、于项目在投标中获得竞争优势。项目的成本控制是企业管理的基础和核心,是一项综合性的系统经营管理工作。做好项目的成本控制工作,必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展,从而促使企业经营管理水平进一步提高。4长安大学硕:f:学

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。