增收创效管理办法

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1、附件：中铁三局桥隧公司工程项目增收创效管理办法（试行）第一章总则第一条增收创效管理是工程项目优化方案、降低成本风险、增加收益的重要工作，项目部和工程队（工区）必须坚持增收创效工作贯穿项目管理全过程的理念，提高相关人员的增收创效意识。为进一步加强公司工程项目创效管理，提高项目盈利水平，明确责任，根据集团公司《中铁三工经[2010]435号文件精神，特制定本办法。第二条公司项目部负责增收创效全过程管理，确保既定目标的实现。工程队（工区）根据职责做好相应的配合工作。第三条增收创效目标：创效项目原则上要确保实现正收益（或减亏），项目增收创效总目标：一、初步设计招标投标1、项

2、目有效合同价不低于中标价。2、调差索赔、变更设计不低于降造额的A0。3、批复额不低于上报价的B0。4、梳理概算的条目进概算不低于C0个条目。二、施工图招标投标1、项目有效合同价不低于中标价。—10—2、调差索赔、变更设计不低于降造额的A。3、批复额不低于上报价的B。4、梳理概算的条目进概算不低于C个条目。第四条适用于公司所有工程施工项目。第二章组织机构及职责第五条公司组织机构及职责一、组织机构公司成立工程项目增收创效领导组，负责公司各工程项目创效工作的领导和考核工作。领导组由公司总经理任组长，分管成本领导、分管区域副总经理、总工程师任副组长，成员由工程经济部、工程管

3、理部、经营开发部、机械设备部、物资管理部、财务会计部和法律事务部等部门负责人构成，工程项目增收创效领导办公室设在公司工程经济部。二、职责1、主管副总经理负责公司工程项目增收创效总体工作的领导和策划，公司增收创效领导组，配合集团公司做好增收创效工作，对所属项目部、工程队（工区）进行指导、监督，并承担增收创效结果。2、工程经济部是增收创效工作的业务主管部门，负责与设计单位和行业主管部门的沟通、联络，建立各项目增收创效台帐，审核项目增收—10—创效策划和考核工作，监督、检查、指导项目增收创效工作。对重大变更设计和调概调差、清算索赔工作进行组织和审核。3、工程管理部负责有关

4、变更设计方案优化审核工作。4、经营开发部负责投标报价阶段增收创效策划、投标前增收创效经营、投标前利润率测算，中标后对工程经济部、工程管理部、项目部等相关部门进行投标情况交底。5、机械设备部、物资管理部、财务会计部和法律事务部等相关部门要积极配合做好相应的工作。第六条公司自管项目职责项目部是增收创效的责任主体，负责增收创效方案的策划，建立与设计单位、咨询单位、监理单位、建设单位以及地方政府部门等公共关系，组织增收创效资料的编制、审核、整理及分类汇总，并负责上报建设单位和设计单位，进行全程跟踪；建立项目增收创效台帐和支持性文件（证据）台帐，编制、上报增收创效报表，对增收

5、创效的结果负主要责任。对增收创效项目的验收和审计负责。第七条集团公司直管项目职责各参建项目部、工程队（工区）配合集团公司指挥（经理）部做好增收创效工作，是项目增收创效基础资料的提供单位，负责建立与现场设计、驻地监理的公共关系及完善增收创效基础资料签认手续。增收创效或变更完成后要按照确定的方案施工，做好相关内业资料签认、收集、整理工作，使增收创效项目符合设计和验标要求，顺利通过验收和审计。—10—第三章增收创效管理第八条增收创效管理一般分为五个阶段：投标报价阶段、施工策划阶段、施工阶段、概算清理（竣工决算）阶段、工程维护回访阶段。第九条投标报价阶段增收创效管理1、公司

6、经营开发部负责投标报价阶段增收创效策划、投标前增收创效经营、投标前利润率测算。2、公司工程经济部和工程管理部从投标报价阶段介入增收创效工作，主动了解标书编制的过程，参与项目中标前图纸审阅等前期工作，为今后增收创效工作奠定基础。第十条施工前期策划增收创效管理项目中标后，经营开发部就投标情况向工程经济部和工程管理部等相关部门进行营销交底，对投标中的不平衡报价情况和预计施工风险、潜在赢利点做出书面说明，共同分析招投标文件，组织项目合同评审，研究合同条件，为变更索赔创造条件。同时，工程管理部牵头，由工程经济部、项目部（工程队、工区）共同组成初期工作小组，在设计单位施工图出图

7、阶段，根据现场实际，对涉及地路、线站、桥隧、工经等专业的重点事项列出图纸修改意见，与设计院沟通实施。详见附表1：投标情况交底清单；附表2：策划方案及目标；附表3：重点增收创效策划书。第十一条施工阶段增收创效管理1、项目部要进一步建立相应的增收创效责任体系，—10—项目部预算合同室是牵头部门，各部门（工程队、工区）负责施工过程中各种增收创效资料的签证与收集整理工作，各相关证据材料要有专人管理。2、项目部要特别重视增收创效的时效性，要注意合同中有关索赔期限的约定，防止在法律上逾期失效。一旦遇重大变更和索赔项目，要全面策划并及时编制增收创效策划书，分工负责各层次的报批