项目管理知识体系结构管理过程(更新)

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1、项目管理知识体系(九大管理1/142/143/144/145/146/147/148/149/1410/144、环境及组织因素5、项目管理计划4、假设分析5、图解技术11.3定性风险分析1、组织过程资产2、项目范围说明书3、工作绩效信息4、风险记录5、项目管理计划风险管理计划，风险记录11.4定量风险分析1、更新的风险记录1、数据收集和表示技术1、组织过程资产访谈，概率分析，专家判断已量化风险的优先级列表，定量风险分析结果中的趋势2、定量风险分析和建模技术2、风险记录灵敏度分析，期望货币价值分析（EMV）决策树分析，建模和仿真3、项目管理计划项目可能性分析，实现成本和进度目标的可能性，

2、1、风险概率和影响评估2、概率及影响矩阵3、风险数据质量评估4、风险分类5、风险紧急度评估1、风险记录（更新）11.5风险应对计划编制1、风险管理计划2、风险记录1、负面风险（威胁）的应对策略2、正向风险（机会）的应对策略3、同时适用威胁和机会的应对策略4、应急响应策略1、风险记录（更新）2、风险相关的合同协议11.6风险监控风险监控1、风险再评估11/141、风险管理计划1、风险登记册（更新）2、风险记录3、批准的变更请求4、工作绩效信息2、风险审计和定期的风险评审3、差异和趋势分析4、技术的绩效评估5、预留管理2、变更申请3、风险记录（更新）4、组织过程资产（更新）12.项目采购管

3、理12.项目采购管理12.1采购计划编制1、项目章程2、组织过程资产3、项目范围说明书4、环境因素和组织因素5、工作分解结构和字典6、项目管理计划7、风险记录12.2编制合同1、采购管理计划2、工作说明书SOW3、自制或外购决定4、项目管理计划1、标准表格2、专家判断1、采购文档2、评估标准3、工作说明书（更新）1、自制-外购分析2、专家判断3、合同类型1、采购管理计划2、工作说明书SOW3、自制或外购决定4、项目管理计划（更新）12.3招标1、组织过程资产2、采购文档1、投标人会议2、广告1、合格卖方清单2、采购文件包3、建议书12.4供方选择1、建议书2、评估标准3、组织过程资产1

4、、加权系统2、独立估算3、筛选系统12/141、选中的供方2、合同3、合同管理计划4、风险数据库5、风险相关的合同协议6、合格卖方清单7、采购文件包4、合同谈判4、资源可用性12.5合同管理1、合同2、绩效报告3、已批准的变更申请4、工作绩效信息5、选择的供方1、合同变更控制系统2、买方主持的绩效评审3、检查和审计4、绩效报告5、支付系统6、索赔管理7、记录管理系统1、合同文件2、请求的变更3、建议的纠正措施4、组织过程资产（更新）12.6合同收尾1、合同收尾过程2、合同文件配置管理配置管理任务制定项目管理计划（配置管理计划）确定配置标识规则（配置标识与建立基线）实施变更控制（变更管理

5、）报告配置状态（版本控制）进行配置审核（配置审核）进行版本管理和发行管理（配置状态报告）需求获取，需求分析，需求定义，需求验需求开发需求开发需求管理证制定需求管理计划求得对需求的理解1、过程审计2、记录管理系统1、组织过程资产（更新）合同文件，正式验收和收尾，经验教训13/14求得对需求的承诺管理需求变更维护对需求的双向跟踪性识别项目工作与需求的不一致性知识管理任务知识管理任务自上而下地监测、推动与知识有关活动创造和维护知识基础设施更新组织和转化知识资产使用知识以提高价值战略管理战略制定战略执行战略评估外包管理建立外包战略选择服务供应商外包服务的交接外包的执行和监督14/14