高校预算绩效评价浅析精选

《高校预算绩效评价浅析精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、高校预算绩效评价浅析预算管理高校预算绩效评价浅析江苏科技大学周京一、引言入落实科学发展观,完善公共财政体系,财政部发布《关于推进预我国高层第一次提出预算绩效评价体系是在年月党算绩效管理的指导意见》预号。在公共财政改革的大的十六届三中全会上,此后,财政部也相继颁发了有关预算绩效评形势下,如何提高高校的资源配置效率和使用效益就显得尤为重价的有关规章,规范和指导了我国的预算绩效评价工作。年要。预算管理作为高校财务管理体系的重要部分,是高校财务制度财政部制订了《中央级教科文部门项目绩效考评管理试行办法》,改革的一项重要内容。在预算资金分配、执行和评价的全过程中绩年

2、制定了《关于开展中央政府投资项目预算绩效评价工作的效评价都起着至关重要的作用,这对高校的发展也有深刻的影响。指导意见》。为顺利推进绩效考评工作,财政部于年制定了二、高校预算绩效评价内涵《中央部门预算支出绩效考评管理办法》。教育部也组织专家进行绩效,单纯从语言学的角度来看包含有成绩和效益的意思。杨有关高校财务评价的研究。年月,国务院审议并通过国家周复、施建军等在《大学财务综合评价研究》一书中指出高校的产中长期教育改革和发展规划纲要~年,纲要强调今后出不仅包括可以计量的经济效益,还包括更多无法计量的成绩和要继续增加教育投入,逐步提高国家财政性教育经费支出占国内

3、成果。生产总值的比例,在年达到%。年月日,为了深近些年来,国内许多学者也逐渐对绩效进行了研究,对于绩效致设计评价指标如下:评审名额、减少安排下年度预算控制指标、扣减绩效工资等。表预算管理评价指标体系一级指标一幻分值指标内涵与标准参考文献:成本基础本部门是否能提供成本核算有关的资料,能否采取有效的成本控制措施陈潇:《高校财务预算管理浅析》,《宿州学院学报年专人负责本部门是否有专人负责预算的管理工作,第期。是否熟悉了解预算的过程预算基础预算决策在重大预算资金的安排上是否坚持部门班杜峰:《环境下高校财务预算实行项目控制的基本构分子集体讨论、民主决策想》,《黑龙江

4、高教研究年第期。是否将本部门的预算及时公开。特别是对预算公开接待费用、交通费、酬金等开支能否及时通冯伟彬:《高校现行预算中存在的问题及其对策探讨》,《河报、公示北工程大学学报社会科学年第期。预算编制的项目是否依据本部门的工作计完整准确性划进行,考虑是否完整,预算金额是否恰何其芳:《强化高校部门经费预算监控的探讨》,《贵州民族预算编制当、充分分规范性预算能否按照规定的格式、内容编制学院学报哲学社会科学年第期。及时性预算能否按照规定的事件及时上报刘纪波:《高校院系包干经费的预算分配模型》,《山东轻工预算执行率包括预算事项和预算金额的执行率,预算事项的完成进度.

5、实际执行与预算的符合率业学院学报自然科学年第期。用款计划编报是否及时、准确,是否按照预齐红:《浅议高校预算管理工作??在国库集中支付制度的支出预算算规定的内容列支,各项支出的审批是否预算执行完整,支出的票据是否符合规范,费用的报背景下》,《首都师范大学学报社会科学年第期。分销是否及时许江波:《财政预算管理改革与高校责任预算管理体系的收入预算在规定时间内收入收缴的完成率,如学费收入在年底前完成的比率构建》,《经济与管理研究年第期。预算调整预算调整是否频繁、是否及时,是否做到先追加预算、后支出许江波:《浅议高等学校责任预算管理体系的构建与实施》,及时性是否按照

6、规定时间要求对部门预算使用情《首都经济贸易大学学报年第期。预算分析谙轩备坼分到位性预算分析是否与实行情况相符,是否准确、袁巧珍:《浅谈如何加强高校成本预算计划及管理》,《今日谤彻溧『财富下旬刊年第期。合计分袁青:《对建立符合高校预算管理模式的思考》,《南京工业在具体评价的时候,考虑到时间、人力、物力、效果等综合因职业技术学院学报年第期。素,可以将预算管理评价工作结合高校的年度考评工作,与学校的岳凤霞:《高校经费预算管理改革的基本原则》,《河北大学教学、科研、学生、党政、师资、资产等管理考核一起进行综合评价。学报哲学社会科学年第期。将考核评价的结果,作为奖惩

7、的重要依据,对考核评价结果为优秀张甫香:《高校预算绩效若干问题探讨》,《江苏高教的部门和个人要给予适当奖励,对考核评价结果为不合格的部门年第期。要给予一定的惩罚,如取消该部门的评优资格、减少该部门的职称编辑向玉章射佘通孔?综合期中】预算管理的研究也有一些基本的概念是比较容易混淆的,特别是预算绩效和绩效预算这两个概念。预算绩效与绩效预算虽然只是称谓的简单变换,但是两者的涵义却不同。预算绩效是对预算目标、预算资源的考核,预算绩效贯穿预算资金的全过程,包括预算分配、预算执行和决算调整,不仅仅是财务维度的衡量评价,还包括非财务维度的评价。绩效预算首先是由美国联邦政

8、府将绩效管理因素引入预算体系中提出的一种预算编制模式,并应用于支出