长城集团艺术陶瓷行业骨质瓷行业精选

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1、300089长城集团艺术陶瓷行业骨质瓷行业广东长城集团股份有限公司(广东省潮州市枫溪区蔡陇大道)骨质瓷代表产品如下:“形与色”花瓶系列“雕通”花瓶系列“灵韵”花瓶系列“形与色”花瓶系列“凤凰回眸”茶具系列公司较具代表性的艺术陶瓷产品创意艺术骨质瓷北京奥运国礼“国娃”长城红骨质瓷茅台“水立方”酒瓶“双层通花”系列手拉鸟巢碗宫廷艺术系列创意动物系列一、市场风险(一)市场竞争风险艺术陶瓷有别于其他陶瓷产品,因承载着人类的情感及我国数千年陶瓷文化底蕴,具有较高的艺术观赏和收藏价值,随着建筑、装璜、收藏等行业的发展,其市场前景广阔。公司作为艺术

2、陶瓷行业的领先企业之一,已具备一定的竞争优势,但目前仍面临市场竞争激烈的风险:一方面国内一些中小规模企业通过设计模仿、低价竞争、以次充好等不正当手段抢占市场份额;另一方面国外的知名艺术陶瓷企业也通过在国内直接设立公司等方式参与竞争,如2008年艺术陶瓷出口第一名的唐山亚利陶瓷有限公司。如果公司不能巩固并增强快速设计、品牌及渠道等已有优势,将存在市场份额下降的风险。(二)受宏观经济波动冲击的风险艺术陶瓷有别于其他陶瓷产品,具有较高的艺术观赏和收藏价值,随着建筑、装璜、收藏等行业的发展,其市场前景广阔。但艺术陶瓷作为非日常必需品,其主要消

3、费群体以中高收入消费者为主,正向的需求收入弹性较高,经济的周期性波动可能会在一定程度上对公司业绩产生一定影响。二、经营风险(一)创意被模仿的风险经过多年积累,公司已掌握众多国家的文化风格和装饰需求,建立了涵盖超过70,000件艺术陶瓷单品的创意研发数据库,且公司拟在深圳投资建设创意产品设计中心,将进一步提升快速创意设计能力,扩大公司的竞争优势。但近年来中国艺术陶瓷仿制仿冒的现象较多,公司客观上面临新产品上市不久就被他人仿制的风险。如果公司在创意设计方面不能持续创新,无法迅速推出适销的新产品,持续盈利能力将受到影响。(二)对海外市场依存

4、度较高的风险公司专注于艺术陶瓷的生产和销售,在国内居于领先地位,报告期内公司艺术陶瓷产品出口排名一直位居前列。2009年公司产品出口销售收入达到了28,161.42万元,占营业收入比重为87.92%,未来一段时间内对海外市场依存度仍较高。虽然公司积累了全球范围内的400多个合作伙伴,并积极拓展国内市场营销渠道,但如果海外市场发生波动,或部分产品进口国政策发生不利变化,公司将面临销量下滑的风险。(三)主要原材料价格波动的风险公司陶瓷产品的主要原材料是瓷泥、瓷釉和骨炭等,主要能源是液化石油气,主要原材料和能源消耗占营业成本的比重较高,报告

5、期内约占70%。虽然公司地处享有“中国瓷都”美誉的潮州,具有原材料采购的地缘优势,液化石油气等燃料供应也充足,但主要原材料及燃料近年来价格波动较大,对公司的生产经营造成了一定的影响。如果原材料及燃料价格在短期内大幅上涨,将直接对公司订单产品的利润率产生负面影响,从而降低公司的盈利能力。一、公司的主营业务、主要产品及变化情况(一)公司主营业务及主要产品公司是以“文化创意、科技创新”为理念,致力于创意艺术陶瓷的研发设计、生产和销售的现代化艺术陶瓷企业,2007-2009年度艺术陶瓷销售收入分别为16,768.27万元、23,581.87万

6、元和28,645.28万元,年均增长31.05%,其中2008年度艺术陶瓷产品出口金额位居行业第二名,是国内艺术陶瓷行业的龙头企业。公司在行业内率先提出并推广创意艺术陶瓷,并采用信息化技术,将创意资源、工艺技术资源、市场营销资源进行了有效整合,以创意设计引领市场需求,提升产品品位和附加值;以先进的工艺技术提升产品品质和实现产业化,推动国内艺术陶瓷行业的产业升级。(二)公司的发展历程1、初创阶段(1996年-2000年):立足海外市场,定位艺术陶瓷,实行差异化竞争战略公司创立之初,采取主动走出去的战略,立足于海外市场,在生产青花瓷花瓶、

7、花盆等传统艺术陶瓷产品的同时,从世界各国的艺术设计风格中吸收先进的设计理念,逐渐摸索出一条设计取胜、不断推陈出新的差异化竞争策略。(1)在产品主题方面,公司采用强化瓷原料生产胎质,融雕瓷、漆金、金属镶嵌于一体,开发仿英国皇家御用陶瓷的“宫廷式特种工艺陶瓷”主题系列陶瓷产品;(2)在外观器型方面,公司在中国古代传统“方”和“圆”器型基础上,开发适销国外的不规则型艺术陶瓷;并在图案装饰上融入几何图形、现代建筑风景等现代元素,实现传统与现代的交融;(3)在设计理念方面,公司将传统的“金漆木雕”以及现代的“城市雕塑”理念移植到陶瓷的设计和生产

8、工艺中,实现了不同行业设计理念的融合与提升。2、积累阶段(2001年-2006年):不断自主设计、研发和积累,走设计和工艺的创新发展路线2001年以来,在日益激烈的竞争格局下,公司大力发展艺术陶瓷的自主设计、研发和积累。

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