金融危机背景下a工程承包公司发展对策研究精选

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1、金融危机背景下A工程承包公司发展对策研究北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要国际工程承包是当前国际工程市场上普遍采用的一种工程施工模式,作为世界各国货物贸易、技术贸易和服务贸易的载体和平台,国际工程承包集中展现了各国对外工程承包企业参与国际经济合作与竞争中的形象和实力,也间接的展示了企业所在国的科技和经济发展水平。国际工程承包产业对于促进一国出口、增加外汇收入、推动产业结构调整和升级、扩大国际交流与合作等具有非常重要的意义。国际工程承包业务现已形成全方位、多层次、宽领域的发展格局,市场遍及世界各地,且呈多元化分布的趋势。与规模宏大、发展迅速的全球市场相比,

2、我国对外工程承包产业发展仍然不理想,面临的国际工程承包领域的竞争也日趋激烈。金融危机以来,随着国际贸易保护的加剧、国际油价的持续上涨、人民币汇率的不断改革以及原材料价格的波动,我国对外工程承包产业的发展面临巨大挑战。从竞争层面来讲,欧美日等国的大型承包商已在技术和资本密集型项目上形成垄断,而我国大多数工程承包企业总体规模仍然偏小,在对外工程承包过程中多处于价值链的低端,整体实力相对较弱;企业缺乏对外工程承包的长期发展战略,在对欧美市场的开拓进展上相对缓慢;缺乏科技、资本密集度高的企业核心竞争力,在科技创新、融资水平和管理运营方面缺乏与国际著名承包商相抗衡的能力;多数

3、企业靠单打独斗,相互之间还存在着低价竞争的情形;国际竞争力不足、竞争优势未能得到很好体现与发挥成为当今我国对外工程承包产业的发展瓶颈。此外,受到所在国政治、种族冲突、恐怖活动等因素的影响,中国对外承包工程企业面临的安全问题也日趋严峻。在当前国际工程承包产业发展的宏观背景下,作为入榜ENR的225家国际工程承包商的一员,A工程承包公司多年来通过不懈的努力取得了长足的进步,为带动我国设备和劳务出口、带动国民经济增长和社会进步作出了自己的贡献。为了提升A工程承包公司的产业竞争力,以使其在国际金融危机新背景下的竞争中处于有利位置,我们应该对A公司历年来的发展情况进行全面了解

4、和研究,分析其在国际工程承包市场上所处的位置及发展潜力和动力,就存在的问题进行思考和分析,并提出相关的对策和建议。II北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文本论文选题旨在对A工程承包公司这些年的发展历程进行系统梳理,总结研究公司的总体概况及发展现状;通过大量翔实的资料,分析公司在国际金融危机新背景下面临的发展机遇、困难、挑战及存在的主要问题;通过运用相关战略分析理论模型对公司在当前国际工程承包行业所处的地位、公司的优势与劣势进行系统分析,以及通过与公司的国内外主要竞争对手作以比较研究,找出公司发展的薄弱环节;从而根据分析研究所发现的问题,结合公司未来的发展目标,

5、为公司未来发展提出相应的对策性意见和建议,以便公司取长补短,趋利避害,增强公司的项目执行力和竞争力,最终能够取得更大的发展。关键词:金融危机工程承包发展对策III北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文AbstractInternationalProjectContractinghereinafterreferredtoasIPC,asacarrierandplatformforcargoestrade,technologytradeandservicetradeofworldcountries,isakindofprojectconstructionmodema

6、doptedgenerallyinthecontemporaryinternationalprojectmarkets,demonstratinginconcentrationimagesandstrengthsofprojectcontractingenterprisesinvariouscountrieswhichparticipateininternationaleconomiccooperationandcompetition,alsoindirectlyshowingthelevelofscienceandeconomicdevelopmentofcoun

7、trywheretheprojectcontractingenterprisesregisterInternationalprojectcontractingindustryisofgreatsignificanceforexportofonecountry,escalationofforeignexchangerevenue,promotionofindustrialadjustmentandupgradeandenlargingofinternationalexchangeandcooperationComparedwithglobalprojectcont

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