外资企业精细化管理仓库流程图精选

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1、润滑油代理鸽子笼7.1.1物品入库管理流程质检人员仓储部财务部主管副总相关部门部门步骤制定入库制度审批编制入库制度组织执行到货单据审查入库通知到货处理审核单据齐全是否到货数量质量检查通知相关人员及时处理核对物品数量物品验收物料验收单签字入库登记入库台帐物品入库登记明细帐登记入库台帐选择仓储位置更新库存帐填写物品明细卡更新库存台帐更新库存台帐润滑油代理鸽子笼7.2.1物料仓储管理流程采购部仓储部财务部主管副总生产部部门步骤制定仓储制度审批编制仓储制度组织实施物料验收办理入库采购通知物料验收办理入库登录物料明细帐登

2、录物料管理台帐物料管理库房检查物料管理物料出库盘存库房检查领用办理出库手续废旧物料处理核对物料明细帐物料盘存编制废料处理方案审批更新明细帐处理废旧物料仓储费用的核算工作改进核算仓储管理费用核算改进仓储工作润滑油代理鸽子笼7.2.2产品仓储管理流程质量管理部仓储部主管副总总经理生产部部门步骤编制仓储制度审批制定仓储制度审批组织实施成品质检与入库申请成品入库成品质检办理入库手续登录成品台帐编制成品入库记录成品管理与检查成品维护成品出库盘存仓库检查办理出库手续废损成品处理成品盘存审批审批编制废损成品处理方案处理废损成

3、品仓储费用的核算工作改进产品仓储管理费用核算改进仓储工作润滑油代理鸽子笼7.2.3仓储储位管理流程外部组织机构仓储部主管副总总经理部门步骤收集仓储经验与技术提供资料调查收集仓储管理技术资讯掌握工厂仓储情况制定仓储规划审批审批制定仓储规划提供资料进行仓储空间规划布置储位编码与标识执行仓储空间规划储放设备选择储位指派提交仓储报告制作地图审批编制仓储空间规划报告组织执行制作仓库地图优化仓储管理提供资料评估、优化储位管理润滑油代理鸽子笼7.2.4物品盘点管理流程人力资源部仓储部主管副总总经理部门步骤盘点方案的制定与盘点

4、准备盘点准备工作确定盘点日期培训盘点人员清理仓库审批审批制定盘点方案和方法协助进行培训开始盘点工作培训盘点工作清理仓库实施盘点物料、产品的分类资料准备组织人员进行盘点提交盘点报告核对库存填写盘点表追查差异原因进行盈亏处理及统计分析审批审批提交盘点报告盘亏盘盈处理进行统计分析与检讨润滑油代理鸽子笼7.2.5呆废料处理管理流程相关部门仓储部财务部主管副总部门步骤物料盘查并确认呆废料物料盘查审批审批协助确认确认呆废料协助查找原因分析原因并拟定处理方案审批拟定处理方案组织处理呆废料处理退货进入退货流程销毁登记物料台帐协

5、助执行销毁整理留存登记明细帐登记物料台帐总结改进工作审批编制总结报告改进仓储工作润滑油代理鸽子笼7.3.1物料领用管理流程仓储部生产部采购部主管副总部门步骤制定并执行领料制度审批制定领料制度配合组织执行办理出库手续填写领料单接收领料单检验出库凭证物料交接物料交接物料台帐处理物料台帐处理缺料提醒查看库存余量补料缺料提醒润滑油代理鸽子笼7.3.2限额发料管理流程生产部仓储部主管副总总经理部门步骤确定执行发料限额审批审批提交生产计划和消耗定额拟定发料限额审批执行发料限额限额发料提交领料申请核对限额否是否超额是计划外用

6、料申请与发放计划外用料申请退回领料单审批审批发放物料登记物料台帐依据期末发料统计报告进行工作改进期末统计用料编制期末统计报告审批审批改进发料工作润滑油代理鸽子笼7.3.3产品出库准备流程销售部仓储部相关部门客户主管副总部门步骤接收发货单发送订货单订单接收与审核审批签订发货单审核出库凭证接收发货单审核出货凭证产品出库检查物资查点物资复查包装检查物资包装组配、分装包装用品准备货品包装标识检查准备进行出库登记准备出库登记润滑油代理鸽子笼7.3.4产品出库管理流程仓储部客户相关部门财务部主管副总部门步骤接收提货单审批发

7、送订货单销售部订单接收与审核签订发货单接收发货单出库备货与检查审核出货凭证备货复核提货单出库检查出库登记与发货出库明细帐登记出库台帐审核、存档审核、存档会签发货单货物交接货品交接总结报告进行出库工作改进原仓位清理改进出库工作审批定期总结报告润滑油代理鸽子笼7.4.1物料库存控制管理流程仓储部生产部采购部主管副总部门步骤制订库存计划下达生产计划编制库存计划审批组织执行出入库登记与报告领用物料采购物料出入库记录审批编制库存报告采购与库存使用安排采购否合理安排使用是办理物料入库手续采购物料制定并发布年度库存报告编制年

8、度库存报告审批准备编制下年度库存计划查阅查阅发布库存报告编制下年度计划与工作改进改进库存管理工作润滑油代理鸽子笼7.4.2物资库存量控制流程仓储部生产部库存控制专员主管副总部门步骤制订库存计划提供生产计划与用料历史记录收集分析相关资料工厂的经营发展目标审批审批拟定库存基准制定并实施优化库存措施领用物料库存现状分析审批提出库存优化措施库存信息的更新与资料汇总配合执行优化库存控制库存信息更