外资企业精细化管理-外协流程图

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方11.1.1外协计划管理流程主管副总外协厂商生产部总经理部门步骤编制外协计划提供资料分析上期外协计划执行情况分析本期生产计划中的外协状况分析影响本期外协计划的各种因素审批审核编制生产外协计划监控外协生产计划执行接收外协计划通知外协厂商监控生产进度安排进行生产编制统计报表接收统计报表外协生产总结审批审核编制外协生产报告----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

2、文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方资料存档11.2.1外协技术管理流程专家委员会外协厂商技术部主管副总部门步骤编写生产工艺技术方案收集资料审批审核编写工艺技术方案转交相关技术资料审批审核编制技术实施计划下达给本工厂接收技术资料转交技术资料协助解决有关问题进行生产有问题协助解决问题无控制、检查工艺继续生产接收、检查资料交还重要资料----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

3、下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方收回相关资料并存档审批审核编制使用报告资料存档11.2.2外协质量控制流程主管副总外协厂商质量管理部总经理部门步骤编制产品检验标准收集相关资料审核审批编制质检标准下达质检标准外协厂商制程抽检接收标准转交质检标准进行生产生产过程抽检是合格否进行处理继续生产----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档

4、，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方验收产品编制质量报告继续生产进行检验否产品返工合格是审批审核编制质量报告资料存档11.3.1外协厂商管理流程外协厂商主管副总相关部门采购部总经理部门步骤外协厂商开发调查外协厂商外协厂商的开发与选择外协厂商评审配合审批审核组织人员进行外协厂商初审提供相关资料提供样品生产能力、技术质量、信誉评审与外协厂商进行合作----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专

5、业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方编制评审报告审批审核签订外协合同确定外协等级配合进行外协作业考核外协厂商送达外协品进行验收进行考核编制相关报告审批审核编制考核报告外协厂商资料管理对外协厂商的档案资料进行管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方