合肥赖军解读知识经济时代企业财务管理风险精选

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1、解读知识经济时代企业财务管理风险摘要：随着人类社会的不断进步，知识量越来越大，知识对世界的改变速度正在越来越快，其对企业的影响也越来越大。当前的时代已经全面步入了全新的知识经济时代，在这种新的形势下，企业如果还按照传统的财务管理方法来对企业财务进行管理的话，就会无法与社会同步发展，使得财务管理领域出现了诸多风险。可以说，企业在当前形势下的财务管理工作面临着严峻的挑战。因此，企业想要发展自己，就一定要从整体上把握企业财务管理工作，做好财务管理的风险评估，使企业可以更好地面对挑战，以促进企业的发展。关

2、键字：企业财务；风险评估；风险管理；知识经济财务风险管理是指企业在充分认识财务风险内容和特点的基础上，运用各种科学、有效的手段和方法，对风险加以预测、防范、控制和处理，以最低的成本确保企业资金运动的连续性，稳定性和效益性的一项管理活动。一、企业加强财务风险管理的必要性随着人类社会的不断进步，知识已经呈现出了爆炸式的增长势头，也正因为如此，知识对当今社会的影响力越来越大。当前的时代已经全面步入了全新的知识经济时代，在这种新的形势下，企业如果还按照传统的财务管理方法来对企业财务进行管理的话，就会无法与

3、社会同步发展，使得财务管理领域出现了诸多风险。企业的财务是企业生存和发展的基础，如果没有足够的资金支持，就不会有企业的生存和进步。管理好财务问题，更好地应对财务风险是企业必须要做的事情。加上知识经济时代，市场上的信息量较过去已经有了巨大的增长。想要在众多的信息中获取符合自身利益的信息是非常难的，这就给企业运行带来了更大的风险。如果企业在风险增大的情况下，没有去完善自己的财务风险管理体制，就会给企业的发展带来更多的未知，当出现问题时，就会给企业带来致命的打击。因此，企业加强财务风险管理是知识经济时代

4、发展的必然选择，是保证企业更为安全地生存和发展的必要条件。二、企业财务风险的种类企业在经营过程中会面临着很多的财务风险，具体来说，主要有以下几类：（一）筹资风险。筹资风险是企业财务风险中的一类，其是指企业由于举债而给企业财务成果带来不确定性。有时候企业为了发展而不得不举债经营。在举债的过程中，企业势必会增加利息负担，使其面临着如果到期无法偿还本息的危机，这给企业的发展带来了很大的风险。但是，从另一方面讲，举债也是企业为了更好地发展壮大自己的经营策略，如果举债的适度，在自己的可控范围内，其对企业的发

5、展还是非常有利的。因此，企业在举债时一定要适度，将其控制在自己可以控制的范围内。（二）投资风险企业的生产经营活动很大程度上其实就是投资行为，而投资行为必然会存在着很大的风险，这些风险是来自各个方面的。在投资过程中，企业所投资的项目并不都能产生预期的收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力的不确定性，意味着企业未来要承担较大的投资风险。这使得企业不得不要面临着极大的不确定性，投资存在着很大变数，使企业面临很大的风险。（三）经营风险市场是瞬息万变的，也正因为如此，企业的经营活动中会存在着很大的风险。企业面

6、临的经营风险如原材料价格变动，新材料，新设备的出现等因素带来供应方面的风险，这些风险都是企业经营过程中必然会出现的风险。（三）外汇风险外汇风险存在于一些企业中，通常情况下，外贸企业或者与国际交流较多的企业会受此风险的影响较大。企业在对外贸易中，由于汇率的变动，使企业的外币计价的生产价值，收入、支出等也发生变动。这给企业的生存和发展带来了很不利的因素，是企业应该引起足够重视的财务风险。一、对企业财务风险管理建议企业加大对财务风险管理的力度对企业的发展至关重要，具体来说，企业可以从以下几点着手：（一）

7、建立并完善财务风险的管理机制企业想要更好地管理企业财务，降低企业的财务风险，就要建立并完善企业的财务风险管理机制。在知识经济时代下，企业一定要有正确的经营观念，要树立风险意识，在企业发展过程中实现共担风险的模式，利益共享的新观念，将企业内部的风险责任机制更好地健全起来，并从法律等相关方面进行确认和保护，明确企业内部人员得到职责，进而促使企业能从市场竞争角度考虑其经营决策的制定与实施。也就是说，只有企业决策者认识到自己的职责，才能够更好地考虑企业的运行和发展，保证自己利益和企业利益同步发展，形成良性

8、的循环发展模式。不仅如此，企业还可以采取相应的奖惩机制，对企业的风险承担者要给予相应的报酬，并可以使企业经营者的收益包括部分风险补偿。这样一来，企业的风险承担者就会更加考虑企业的发展方向和决策，使企业在投资经营的过程中更好地把握市场动向，进而降低了企业的财务风险。（二）提高企业抵抗风险的能力降低企业的财务风险最好的办法就是提高其抵抗风险的能力，抵抗力增强了，自然就更为有效地降低财务风险对企业的影响。而想要提高企业的抵抗力，企业要做到合理控制企业经营规模和投资，在做出经营决策时一定要