论知识经济时代企业的财务管理

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1、论知识经济时代企业的财务管理：本文概述了财务管理的含义及发展历程。论述了知识经济时代大背景下，财务管理的特点与要求，并探讨了应对这些要求财务管理所需要进行的创新。　　关键词：财务管理；经济；创新　　：F230:A：1006-4117（2011）03-0182-01　　　　一、引言　　随着社会进步和技术发展，20世纪以来人类逐渐步入了新的经济时代—知识经济时代。知识经济的发展，不但表现为传统产业中知识的高度渗透，而且表现为高新技术在新兴产业中的主导地位。这就需要将工业经济时代建立起的财务管理模式进行改革与创新，以符合新经济时代的企业发展要求。　　二

2、、财务管理概述　　（一）财务管理的含义　　主要包括：1.财务管理与人事管理、物资管理、生产管理、营销管理等并列，都是企业管理的重要组成部分。2.财务管理工作主要特点在于财务管理是资金和价值的管理，财务管理的对象是公司资金和价值。企业任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的方方面面，所以财务管理是一种综合性的管理工作。3.财务管理工作内容包含了组织企业财务活动和处理企业与各有关方面的财务关系　　（二）财务管理的产生与发展　　早在15世纪，商业发达的地中海沿岸城市的商业组织中就已经出现了资金筹集、股息分派和股本管理等初步的财务管理。直到20世纪初，由于

3、工业化进程的进一步升级，公司规模的逐步壮大，许多公司都面临着如何为企业经营规模的扩大和企业价值的加速提升向外筹措资金的问题以及产生了怎样对内管理资金分配收益的疑问。财务管理在各时期的企业发展中起到了巨大的推动作用，财务管理也在企业发展的进程中得以创新与提升。　　工业经济时代中，企业最重要的资本是物资资本，财务管理的主体就是具有独立物质利益的经济实体。在实体经济发展的基础上，财务管理目标经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的演变。克服了经营者为获得短期利润而产生的短视行为。基于对风险、收益、收益周期等因素对企业未来财务的影响

4、，企业市场价值是对企业长期价值与未来发展做出的综合评价，因而可以避免单纯考虑利润最大化的非理性行为带来的种种弊端。　　（三）知识经济时代的财务管理　　一般认为，知识经济是以知识和信息的生产、分配和使用为基础的经济形态，更加强调知识的创新、开发、传播以及运用，是人类社会进步与发展的必然阶段。它与工业经济的区别在于前者将智力资源置于企业生产经营中的首要地位，而自然资源、物质资本等工业经济时代所强调的生产要素成为次要。新经济时代对财务管理提出了更高的要求，亟待新模式的创新与发展。　　1、知识经济时代中财务管理的特点　　（1）管理目标多元化。随着知识经济

5、时代的到来，企业资本结构发生了巨大转变，如专利权、商标、信息等知识性资产在企业的资本体系中所占比重越来越大。与工业经济时代中仅关注“股东财富最大化”不同，新经济时代中的企业具有众多不同的利益相关主体，而他们对于利益的诉求也是不同的，使得企业财务管理目标日趋多元化。而且，由于知识资源的共享性和可转移性，使得企业和社会，企业和企业之间的联系更加广泛与深入，也就相应地要求企业更加重视社会责任，将社会责任纳入企业的财务管理目标之中。（2）管理主体虚拟化。在知识经济时代中，电子商务等创新商业模式的产生，使得财务管理的主体从过去的实物管理向实体与虚拟双向管理

6、的方向发展。一些以创新模式和品牌效应为基础，对设计、制造、经营等过程进行系统集成和业务外包[1]，并且在目标完成后立即解散的虚拟公司的产生，对财务管理提出了快速机动、灵活多变的要求。（3）管理活动X络化。X络化经济的发展，使众多企业成为全球X络经济链中的节点，企业与外界更多的使用X络进行联系。财务数据通过程序实现自动核算，并通过X络将相关信息第一时间反馈给众多决策者。决策者再利用X络向相关业务节点发布决策信息，业务人员便能立即对市场做出适当的反应。由于X络的存在，业务得以进行实时监控，可及时获得并反馈财务信息，实现实时动态化的财务管理[2]。（4

7、）管理结构扁平化。传统企业的“金字塔”管理结构抑制了企业的快速反应及决策能力，不利于企业在市场中的竞争。X络环境下，企业通过利用X络将各部门整合起来进行实时管理，用扁平X络结构取代传统的金字塔结构，提升企业的竞争力。企业管理的扁平化也引领财务管理结构扁平化，财务管理与业务、决策一体化的进程。（5）管理人才复合化。知识经济时代的高速发展，带来经济全球化进程的加快，也导致市场信息的井喷，只有复合型会计人才才能满足财务管理的现实要求。　　2、知识经济时代中财务管理的创新　　（1）财务管理观念的创新[3]。现代企业财务管理应树立“以人为本，智力资源第一”

8、的全新观念。运用财务管理知识，优化资源配置，增大人力资源的投入，提高人员素质，引进优秀人才，强化经济激励制度，着重培养和开发员工的智力资