制造企业财务算管理的监控与考评体系研究精选

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1、制造企业财务预算管理监控与考评体系研究制造企业财务预算管理监控与考评体系研究摘要随着信息社会的到来和市场竞争的日益深化，越来越多的企业开始重视财务预算管理，通过财务预算管理来提高企业管理效率使企业管理适应市场经济发展的需要。目前，我国大多数企业已经认识到了实施财务预算管理的重要性，并且付诸实施，但在具体实施过程中还存在一些不足：在企业的财务预算管理过程中没有进行很好的监督和控制，使财务预算执行难以达到预期的效果；在执行过程中缺乏有效的考核评价措施，导致企业不能找出差异，分析原因，从而进一步提出改进方法，不利于企业向更好的方向发展。针对以上问题，我们此次选择了六家制造企业，对他们的财务预算管

2、理的监控和考评进行了调研。本论文首先介绍了财务预算管理中监控和考评的基本理论，说明财务预算管理监控和考评包括的内容以及两者的重要性；其次，根据所调研的情况，概括了目前制造企业在财务预算管理中监控和考核评价的状况，并针对这些状况提出了存在的问题及出现问题的原因是什么；最后，就如何完善制造企业财务预算管理中监控和考核评价这一问题提出了相应的对策。本论文研究的意义在于指出：对于现代企业，不仅要认识到财务预算管理监控和考评的重要性，更重要的是要结合当今企业财务预算管理的监控和考评中所存在的问题提出更好的完善对策，从而保证企业战略的进一步落实，提高企业的管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。关键词

3、：制造企业，财务预算管理，监控，考评-III-制造企业财务预算管理监控与考评体系研究AbstractWiththearrivalandpromotionofthemarketcompetitioninthisinformation-intensivesociety,moreandmoreenterprisesbegintopayattentiontofinancialbudgetmanagement,itisthroughimproveefficiencyoffinancialbudgetmanagementthatenterprisemakebusinessadministrationm

4、eetneed,Atpresent,mostenterprisesinourcountryhavealreadyrealizedtheimportanceoffinancialbudgetmanagement,butsomeproblemstillexistsinthecourseofimplementingconcretely,whichisnotcarriedonverygoodsupervisionandcontrolinthecourseoffinancialbudgetmanagementofenterprise,makethefinancialbudgetenforcement

5、hardtoreachtheexpectedresult,lackofvalidexaminationmeasuresoastoenterprisecannotfindoutthedifferenceandanalysisthereason,andimprovethemethodfurther.Itisunfavorablethatenterprisedeveloptowardsbetterdirection.Accordinglytotheaboveproblem,wehavechosensixmanufacturingcompanies,andinvestigatedtheircont

6、rolandappraisalofthefinancialbudgetmanagement.Firstly,thebasictheoriesofcontrolandappraisalinfinancialbudgetmanagementhasbeenintroducedinthethesisanditconcludesthecontentandtheimportantbetweentheminfinancialbudgetmanagement.Secondly,thesituationssummarizedthestateofcontrolandappraisalinfinancialbu

7、dgetmanagementofmanufacturingcompany.Bythetime,itisputforwardthatwhatistheproblemandwhatisthereasoninthetext.Finally,thecorrespondingcountermeasureisputforwardwhichimprovesthecontrolandappraisal.Themeaningwhichth