浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较精选

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1、浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较目录中文摘要1一、传统成本管理的概述2（一）传统成本管理的概念2（二）传统成本核算方法2（三）传统成本管理的目标2（四）传统成本管理的控制范围2二、作业成本管理的概述2（一）作业成本管理的概念2（二）作业成本法的计算2（三）作业成本管理的目标2（四）作业成本管理的控制范围3三、传统成本管理与作业成本管理的比较3（一）作业成本管理与传统成本管理的区别31．对成本的认识本质不同32．作业成本管理的侧重点不同33．作业成本管理较传统成本管理的最大优势3（二）比较两种

2、成本管理对间接成本分配41．传统成本管理模式下的间接成本分配42．作业成本管理模式下的间接成本分配4（三）传统成本管理存在的问题41．成本管理观念落后42．成本信息失真53．传统成本管理不适合我国现代企业5四、作业成本管理在机械制造企业的应用研究5（一）作业成本管理的分析51．作业分析的目标62．制造企业作业分析的内容6（二）作业成本管理在机械制造企业的应用前景6参考文献7中文摘要经济的快速发展，全球性竞争的日益加剧,在现在的制造环境下，许多人工被机器取代。因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用比例上

3、升。产品的成本结构发生了巨大改变,使传统的以单一的成本动因分配间接成本的成本管理方法越来越不能提供准确的成本信息，因而作业成本管理应运而生。作业成本管理的运用不仅解决了间接成本的分配问题，更为重要的是提供了一种先进的成本管理思想。利用作业成本管理提供的信息，提供正确的企业产品赢利能力分析，有效地进行经营和战略决策。关键词：传统成本管理作业成本管理比较7浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较一、传统成本管理的概述（一）传统成本管理的概念传统成本管理是产品的成本控制只与产品的直接成本相关，成本管理的目

4、的仅为了降低产品成本，也就是成本管理的关注点包括产品的直接材料成本，直接人工成本和应分摊的制造费用，而将其他费用归入管理费用或者业务费用的范畴。（二）传统成本核算方法传统的成本管理模式下所使用的产品成本核算方法，是按照“全部制造成本法”来计算的，即产品成本中的直接成本是指为最终产品而发生的直接材料和直接人工，其余的例如机器折旧等都归入制造费用即间接成本。（三）传统成本管理的目标传统成本管理诞生于工业经济条件下的大规模社会化生产，是一种“生产导向型”的成本管理，是从资本家的立场出发，如何将产品的成本降到最低

5、。没有站在顾客或者整个社会的高度来思考，这是传统成本管理的一个很大缺陷。[1]（四）传统成本管理的控制范围由于传统成本管理的着眼点在企业内部，因此主要从下游入手对成本进行维持控制和成本改善。这两种方式均是成本降低的一种初级形式，没有从管理的源流或者企业价值链的方向来挖掘成本降低的方法。这是传统成本管理对降低成本的作用有限度的原因所在。二、作业成本管理的概述（一）作业成本管理的概念作业成本管理是以提高客户价值，增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。（二）作业成本法的计算作业成本法在计算产品

6、成本时，将着眼点从传统的“产品”上转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再由作业依成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本。（三）作业成本管理的目标7作业成本管理将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。成本管理的对象开始由内部因素扩展到了外部环境，其关注包括客户与社会价值在内的整体成本最低。因此，作业成本管理的目标不仅包括生产过程中的各种有形

7、的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理已不再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展趋势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置等问题。（四）作业成本管理的控制范围与传统成本管理相比，现代成本管理则突破了仅从内部出发，对成本进行维持控制的局限，将成本控制的范围从下游延伸到了中游，上游。利用作业成本管理法对成本实施“改善控制”与“革新控制”，这比传统成本管理

8、所追求的“维持控制”既主动，也立意更高。“成本企业”倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划，开发产品时，设定符合顾客需求的品质，价格，信赖性及交货期等目标，并通过从上游，到下游的所有过程，同时实现目标的综合效益。成本企划着眼于成本的价值流方向，做事前的周密的、整体的分析考察，于是，产品的装配成形便成了“成本的装配成形”。三、传统成本管理与作业成本管理的比较（一）作业成本管理与传统成本管理的区别1