弱势管理成长型的企业的中国式管理突破大纲肖阳老师

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1、肖阳老师年度精品课程系列弱势管理成长型企业的中国式管理突破主讲：肖阳老师中国企业要有自己的思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方管理模式与思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新管理体系与实践指导思想。上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业学会杀出重围、一枝独秀。孙子云：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。作为现代“中国式管理

2、”的发起者与奠基人之一，弱势管理理论代表人物、经营策略与人力资源导师肖阳老师，凭借深厚国学功底与现代管理知识，在18年中国企业管理及高端咨询过程中，深入研究数百家企业案例，以中西合璧的方式，为您解读中国企业成长过程中的“道、法、术、势”，使企业发展飞跃提升，使企业管理团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！课程对象²企业董事长、总裁²企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区经理等中高级管理人员课程收益²本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、

3、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。²了解中、西方管理模式的根本差异，明确上善若水的中国式弱势管理对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在课程预约：高原电话：15311268687QQ：1307076644肖阳老师年度精品课程系列²掌握中国企业成长过程中，从品牌定位、渠道拓展、广告公关、促销促通、客户管理到团队建设、组织管控的核心技巧，走出传统误区，达到融会贯通明辨无碍的境地课程特色独创性提出：²中国式管理“弱势管理----管理下级”四种法则²中国式管理“弱势管理----管理上级”四种方式²中国式管理“弱势管理----管理企业”五项突破²中国式管

4、理“弱势管理----管理客户”六种技能²组织管控“权利新木桶理论”²客户关系“120期望法则”课程时间²6—12小时课程大纲※总论：《孙子兵法》与中国成长型企业的取胜之道※中国式管理经典理论之一：弱势管理-----管理下级u管理者权力的三种来源◇由继承而产生的权力◇由选举而产生的权力◇由任命而产生的权力u管理者权力的五种构成◇资源权◇奖罚权◇信息权◇专业权◇人格权u弱势管理下级的四项基本原则◇相对指标与绝对指标的关系◇实战案例解读：课程预约：高原电话：15311268687QQ：1307076644肖阳老师年度精品课程系列◇法家风格与儒家风格的关系◇实战案例解读：◇过程考

5、核与结果考核的关系◇实战案例解读：◇独裁指挥与民主指挥的关系◇实战案例解读：※中国式管理经典理论之二：弱势管理-----管理上级u与上级协调不力的五大症状◇上级插手过多，下属感叹有名无实◇上级固执己见，下属感叹有心无力◇上级听信谣言，下属感叹有冤难诉◇上级分配不公，下属感叹有功不赏◇上级过河拆桥，下属感叹有国难报u弱势管理上级的四大经典思维◇产生分歧时如何管理上级？◇历史案例解读：◇遭遇委屈时如何管理上级？◇历史案例解读：◇取得成绩时如何管理上级？◇历史案例解读：◇受到猜忌时如何管理上级？◇历史案例解读：u弱势管理----个人成长就是与强势上级不断磨合的过程，换言之，如果

6、上级不能重用你，那么根本原因在你自己◇干部成长所需的能力因素：◇干部成长所需的品德因素：◇干部成长所需的风格因素：◇成长型企业操作技巧----管理团队如何取得“内部双赢博弈”※中国式管理经典理论之三：弱势管理-----管理企业课程预约：高原电话：15311268687QQ：1307076644肖阳老师年度精品课程系列u老板成长过程中的五种夭折方式◇迷信自己直觉◇迷信下属忠诚◇迷信标杆企业◇迷信战略转型◇迷信国外理论u老板成长的五大基本功◇用新意识取代旧思想◇用有才的人取代只有德的人◇用失败教训取代成功经验◇用同心多元取代盲目扩张◇用中国式管理取代媚外崇洋u弱势管理----

7、企业成长就是老板个人价值不断弱化的过程，换言之，就是团队集体价值不断强化的过程◇放弃行政◇放弃采购◇放弃营销◇放弃人力◇放弃财务◇放弃战略◇永不放弃：企业文化、资源整合◇成长型企业操作技巧----企业“权、利新木桶”机制建立※中国式管理经典理论之四：弱势管理-----管理客户u中国消费者的四大心理特征◇有限心智，导致朝秦暮楚◇有限理性，导致先入为主◇有限精力，导致无所适从◇有限经验，导致从众效应u中国式品牌定位的五个步骤◇品牌调研课程预约：高原电话：15311268687QQ：1307076644肖阳老师年度精品课程系列◇行业