工商管理大专毕的业论文

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1、工商管理大专毕业论文工商管理大专毕业论文一、引言。随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代，适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益，前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，成本控制是工程项目管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。二、影响施工企业成本管理的主要环节忸。成本管理的内容很广泛，贯穿于

2、项目刈管理活动的全过程，从标前策划开始到项绳目签约、施工准备、现场施工、直至竣工垡验收，每个环节都离不开成本管理工作。猕在这种情况下，先进的成本管理理念和完盛善的成本管理体系就成为企业获得市场主胞动权和竞争优势的基础。成本管理中的任天何一个环节出现偏差，都将影响项目效益。1。标前评估。标前成本预测和经济评估出现偏差，会导致项目成本管理存在渌“先天不足”。当前建筑市场供需关系失蛭衡，导致行业内恶性竞争盛行，面对市场赠压力，不少施工企业不惜采取低价竞标，叵18/18把盈利的希望寄托在后续的项目索赔变更学以及其他途径上。另外标前勘察流于形式贬，招标

3、文件和图纸会审研究不透彻，对项綮目施工难度、风险预估不到位，导致成本暝预算不到位，造成预算漏项、预算错误等邳情况，出现项目中标即亏损的局面，结果硐使企业陷于泥潭而不能自拔。2。项目籁经理的选择。项目经理的选择是施工项目廨成本能否得到有效控制的关键。项目经疤理作为一个工程项目承包方的第一负责人床，其组织经验、职业素养及专业水平高低饿直接关系到工程质量好坏、企业形象好差阑、企业品牌战略的推行快慢。3。施工跞组织设计。实施性施工组织设计合理与否蟒是项目盈亏的先决条件。实施性施工组织弼设计是贯穿整个项目施工过程的主线，编晏制是否科学、合理直接影响到工程的

4、安全猡、质量、工期、效益。4。项目成本的梓过程管控。项目成本的过程管控是项目成ㄩ本管理的关键阶段。项目成本控制管理是年一个非常复杂且系统工程，是一个动态管敢理的过程。其包含安全管理、质量管理、厨技术管理、劳务管理、机械管理、物资管Ｂ理、财务管理等多个环节，任何一个环节Ｈ都会对项目成本产生影响，只是影响的程度不一而已。5。变更索赔工作。变更矜索赔工作影响项目最终经营成果。把握变Ｚ更索赔机会，找准变更索赔事实和充分的唾18/18变更索赔依据，是施工索赔成功的关键。捡索赔是挽回成本损失的重要手段，可决定猗项目的最终经营成果。三、如何加强企奶业成本管理

5、工作。效益和利润是施工企滨业生存和发展的根本目的，企业是以利润鹆为中心，项目是以成本为中心，施工企业┾的利润基础在施工项目上。要做好施工项睛目的成本管理，就应该树立施工项目全成＠本概念，合理预测施工项目的经营风险，蓰从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施婪工成本进行动态管理。先进的成本管理和请完善的成本管理体系就成为企业获得市场蹬主动权和竞争优势的基础。1。加强标菜前的充分研究和科学评估工作。加强项目繁策划和充分调研工作，建立标前会审机制馋，注重成本和效益分析，开展标前成本预螅测和经济评估，保证了中标项目质量。对鳕于一些限价低、风险大、条件苛刻的项

6、目鼽应该选择主动放弃。由于建设方在建设牾项目进行招标时，其招标文件的编制都由嫣专业的造价咨询公司负责，合同条款都制蓼定得比较苛刻，给施工企业的经营和管理绺带来较多困难。因此，企业须仔细了解现逦场情况，认真研究招标文件，充分预测项毛目风险，对招标人的资信能力、资金情况拧等进行认真评估。同时，根据企业自身状匾况，充分考虑市场行情、施工技术、材料鬼价格及各项费用情况，结合项目特点，慎＄18/18重决策，由企业的经营、财务、工程技术终等部门合作，合理确定投标价格，争取以储理想价格中标。2。注重项目管理团队的组建。企业应针对项目特点，认真物色矧项目经理及

7、项目管理团队的人选。团结、旋和谐、高效的管理团队对于一个项目来说是至关重要的，它是项目管理的核心框架蛟，而项目负责人则是项目管理团队的主心酗骨，其业务、管理、人际沟通、判断、决奔策、应变等方面能力的强弱将会给项目管⒛理带来决定性影响。下定项目责任成本，锋与项目经理签订奖惩合同，即要调动项目经理的积极性，又要对其有所约束，防止造成对施工项目成本的失控。3。着重几抓好实施性施工组织设计编制及完善优化工作。实施性施工组织设计是指导项目工馔程进行施工准备和组织施工的基本技术经购济文件，是标前设计的完美和深化，是技蹂术创新和技术进步的具体实践，是工

8、程建Ⅸ设的质量和技术保障。实施性施组设计方案的编制必须符合以下特点3。1可操层作性。施工企业在中标后应根据自身的人蝾员、机械设备情况，