基于供应链间品牌竞争的库存管理策略研究

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1、万方数据第12卷第3期2009年6月管理科学学报JOURNALOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINAV01．12No．3Jun．2009基于供应链间品牌竞争的库存管理策略研究①李娟，黄培清，顾锋，陈国庆(上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200030)摘要：分析两个供应链间竞争的系统，每条供应链由一个供应商和一个零售商组成，供应商通过各自零售商销售具有品牌差异的产品，不同品牌产品之间存在替代度，零售商面临不确定性需求．在此系统上，存在供应商问的竞争、零售商间的竞争，和供应链内上下游之间的竞争，三种竞争交织．每条供应链有两种管理库存的方式，即零售商管理库存和供应商管理库存．

2、通过对比不同库存管理方式下系统成员收益，发现，把不确定性需求风险从零售商转移给供应商，并非能增加零售商收益，或减少供应商收益；同时，通过分析了不同库存管理方式对供应链系统竞争均衡状态的影响，指出，在一定条件下，供应商管理库存方式能加强供应商端的竞争，使得零售商和供应商共同受益．关键词：供应链间竞争；供应商管理库存；产品替代度；品牌竞争中图分类号：F224文献标识码：A文章编号：1007—9807(2009)03—0071—060引言在很多行业，企业与企业之间的竞争已经转化为供应链问的竞争．譬如，在电信行业中，不同供应链之间存在因技术不同而产生的差异；在此情况下，不仅上游，或下游需要和其他供

3、应链上的相应企业进行竞争，上、下游之间彼此还存在竞争；因此，任何供应链上成员的绩效，依赖于整个供应链的绩效情况；同时，在每一条供应链上，不同的库存管理方式也将对系统决策行为产生影响，从而影响到产品之间的竞争强度，以及系统收益．在供应链间竞争研究文献，从实践和理论相结合的角度，有学者分析了供应链之间竞争的概念和内涵。1，21；从经济学的角度，一些学者认为，供应链的网状结构能够让供应商和零售商共同面对不确定需求的冲击p1，也对如何确定供应链网络竞争中有效连接进行了分析H’5J．在库存管理策略研究方面，有多种库存管理方式，譬如，供应商管理库存(VMI)、零售商管理库存(RMI)、供应商管理并运送

4、库存(Drop—ship-ping)、寄售(Consignment)等方式№J，本文研究中仅涉及到VMI和RMI．现有文献中，通过分析VMI模式下的供应链系统的性能参数¨J，得出，VMI能够促进供应链上成员之间的合作与信息共享旧J，以及降低零售商的库存管理成本和订购费用；还有学者分析了VMI对系统连续库存订购方式的影响”'101，并指出，在VMI机制下，通过向零售商提供一定量的转移支付，供应商可以最大化整个供应链的收益¨1．12】．有很多描述具有差异化产品彼此竞争下的需求函数的方式，大部分学者是采用顾客的动态选择行为刻画产品的实际需求¨n16J，但是，上述需求函数刻画形式为非线性；本文的研

5、究重点是具有差异化的产品对供应链结构的影响方式，为更加清晰地表述本研究问题，本文中采用文献[14]中的线性描述方式，用来描述具有品牌差异的产品对自身，以及其他产品的实际需求的影响模式．①收稿日期：2006—09—11；修订13期：2008—10一0r7．基金项日：国家自然科学基金资助项日(7080204；70732003；70r772065)．作者简介：李娟(1979一)，女，河南焦作人，博士后．Email：lijuan@sjtu．edu．ell万方数据一72一管理科学学报2009年6月本文的研究不同于已有文献的之处为，首先，分析了产品之间因品牌差异而具有替代度时，库存管理权力的分配不同对

6、成员决策行为的；其次，在供应链间竞争的范畴下，分析不同约束条件下，整个系统的均衡库存管理方式．1基本参数、假设及需求函数1．1基本参数及假设两个彼此竞争的供应链，供应链系统运作在一个报童模型下，也就是说，在期末所有销售剩余产品在未来的销售期内没有价值，系统也不存在延迟订货行为．每个供应链有一个供应商和一个零售商，供应商提供给零售商的产品具有品牌差异，并且是战略替代关系，零售商面临着随机需求．每条供应链可以采用RMI方式，也可以采用VMI方式．在RMI方式下，零售商确定库存水平，并且承担因需求不确定而引发的风险．在VMI方式下，尽管零售商面临着不确定需求，但是由供应商承担需求不确定所引发的风

7、险．在供应链i(i=1，2)上，供应商i向零售商i供应产品i，其单位生产成本为c；；为了便于对比不同供应链结构下，系统收益的相对变动情况，把批发价格为戳，零售价格为P；均视为外生给定参数；文献[13]也有类似的表述．两条供应链上，相互之间的结构关系有四种可能，第1种，模型l，两条供应链均采用RMI方式；第2种，模型2，两条供应链均采用VMI方式；第3种，模型3，供应链1采用RMI方式，供应链2采用VMI方式；第4种，模型