高级会计师考试的精选章节习题训练

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1、2011年高级会计师考试精选章节习题训练　第一章　财务战略综合题　　1.甲公司有关资料如下：　　(1)甲公司2009年度财务报表的主要资料如下：　　资产负债表　　2009年12月31日单位：万元资产负债及股东权益货币资金（年初764）310应付账款（年初504）516应收账款（年初1156）1344应付票据（年初414）336存货（年初700）966其他流动负债（年初452）468流动资产合计2620流动负债合计1320固定资产净额（年初1170）1170非流动负债（年初1204）1026　　股东权益（年初1216）1444资产总额（年初3790）3790负债及股东权益3790　　利润表　　

2、2009年　　单位：万元　项目金额营业收入6430营业成本5570管理费用580财务费用98利润总额182所得税费用72净利润110　　(2)利润表中的财务费用全部为利息费用;　　(3)本期计入管理费用的研发支出费用金额为80万元;　　(4)公司出售机器设备发生收益200万元，与主业发展无关的资产置换损失共计100万元;　　(5)在建工程占总资产的比重始终为12%;　　(6)该公司加权平均资本成本为10%;　　(7)该公式适用的所得税税率为25%。　　要求：　　(1)计算甲公司的税后净营业利润;　　(2)计算甲公司的调整后资本;　　(3)计算甲公司2009年经济增加值。　　【本题10分，建议

3、20.0分钟内完成本题】　【正确答案】：(1)税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%)　　=110+[98+80-(200-100)×50%]×(1-25%)　　=206(万元)　　(2)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程　　=平均所有者权益+平均长期负债-平均在建工程　　=(1216+1444)/2+(1204+1026)/2-3790×12%　　=1990.2(万元)　　(3)经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率　　=206-1990.2×10%=6.98(万元)　　【该题

4、针对“财务战略目标的作用与内容”知识点进行考核】　　3.1997年时逢美的在市场中遭遇败绩，经营业绩大幅滑坡。在此前的1994年、1995年美的空调全国销售排名在第三、四名左右，到1996年却落至第七位，1997年销售年度的空调销售台数和销售收入还要低于1996销售年度。当时随着企业规模的扩大，美的发展到空调、风扇、电饭煲在内的五大类1000多种产品。这些产品仍然由总部统一销售、统一生产。总部各职能部门同时对应各个产品，这样在工作上容易造成专业性不够，工作重点不明确等问题。当时的销售公司只负责产品销售业务，而集团专门成立了广告公司负责市场推广，服务公司负责售后服务工作，而产销计划则由经营管理

5、部负责，这样在很大程度上形成了销研产的脱节。以董事长、总裁何享健为首的美的高层经过调研和反复论证，最终决定变革企业的组织结构。　　1997年1月，空调从总体业务中分离，成立了空调部。7月份，风扇部应运而生，后来又将电饭煲业务划给风扇部。此后新上马的饮水机、微波炉和风扇、电饭煲一起组建家庭电器部。到了2002年，家庭电器部下设电风扇、电饭煲、微波炉等6个分公司，年销量达到3000万台，销售额由最初的不到10亿元上升至2002年的40多亿。随着公司业务的发展，厨具、电机、压缩机等其他几个部门也纷纷成立。　　组织结构改造被美的认为是近年来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿

6、元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。压缩机、电机、风扇、电饭煲、微波炉等产品也在国内市场拥有很大的话语权。要求：根据上述资料，请回答下列问题：　　(1)分析组织结构变革之前美的所采用的组织结构类型，并阐述该组织结构的优缺点;　　(2)变革之后美的采用是哪种组织结构类型，采用这种组织结构的优缺点有哪些。　　【本题10分，建议20.0分钟内完成本题】　　【正确答案】：(1)变革之前美的采取的是职能制组织结构类型，当时的销售公司只负责产品销售业务，而集团专门成立了广告公司负责市场推广，服务公司负责售后服务工作，而产销计划则由经营管理部负责，这符合职能

7、制组织结构的特点，即不同的部门有不同的业务职能。　　职能制组织结构的优点如下:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;二是组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能;三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;四是董事会便于监控各个部门。　　职能制组织结构的缺点如下：一是由于对战略重要性的