企业的核心能力与模仿式创新路径——新兴国家的视角

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1、经济理论与经济管理2011年第4期企业的核心能力与模仿式创新路径——新兴国家的视角陆雄文孙金云(复旦大学管理学院，上海200433)[提要]本文从新兴国家的视角，对企业战略研究中的核心能力及其与创新之间的关系进行了研究，提出了二者相互演化的观点，并由此得到新兴国家企业创新的发展路径模型。对于目前普遍关注的企业创新与模仿，笔者认为这是一个渐进过渡的过程。对于大部分成长中的新兴国家企业，单纯鼓励原创式创新，不但成本高昂、风险巨大，而且也不利于企业的核心能力构建。本文提出了模仿式创新的思路，对于广大发展中国家的企业将更具有理论与实践意义。[关键词]核心

2、能力；模仿式创新；战略路径；绩效[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]1000-596X(2011)04—0064～082011年1月，由美国波士顿咨询公司提供的传统的企业战略研究主流理论认为，基于资源一份报告中，提出了对全球经济最具挑战能力的依赖理论(RBV)和知识的视角(KBV)，企业拥100家公司的排名。在这份排名中，中国以拥有33有的资源和能力将带来企业的核心竞争力，而核心席远远高居各国榜首。与此相对应，中国在2010竞争力的提升会提高企业的绩效。与此相对应的年以其经济总量超越日本成为全球仅次于美国的第是，新兴经济体的一些快速发

3、展的企业，它们在创二大经济体和全球最大的贸易出口国，对于以中国业初期，并不拥有优势的资源和显著的能力，却能为代表的新兴经济体的企业战略研究成为国际战略够在跨国公司的垄断和竞争中从无到有，并迅速取研究领域的热点。这些新兴国家包括被称为BRICs得一席之地，乃至挑战跨国公司的传统优势领域，的巴西、俄罗斯、印度和中国，被称为MITs的墨这一现象用现有的战略理论是很难解释的。与新兴西哥、印度尼西亚和土耳其，高盛银行还提出了下经济体快速成长的经济规模相对应，它们在创新方一代11个新兴国家，称为“N一11”的埃及、伊面，用一般的专利申请数量衡量，也没有取得相

4、应朗、巴基斯坦等规模和人口都略逊于金砖四国的的地位，尽管相对增长速度很快，但绝对数量仍然11个国家。①无法与传统的发达国家的企业相抗衡。以创新为核[收稿日期]2OlO一12—26[作者简介]陆雄文(1966一)，男，上海市人。复旦大学管理学院教授，博士生导师；孙金云(1972一)，男，安徽蚌埠入，复旦大学管理学院博士研究生。感谢匿名评审人提出的修改建议，笔者已做了相应修改，本文文责自负。也感谢迈阿密大学陆亚东教授对本文提出的建议。．①N-I1包括了MITs的三个国家。64经济理论与经济管理2011年第4期心的发展战略在以中国为首的快速崛起国家中，

5、其的速度进入，则有可能取代领先国家的技术地解释力似乎被弱化。位。[4如中国在近年来对于高速铁路、太阳能技术为此，本研究力图通过演进的视角对新兴经济等新领域所取得的成就充分说明了第二种机会窗口体中企业核心能力的形成以及创新发展阶段之间的对于后进国家的重要性。然而，总体而言，第二种关系进行辨析，探索出发展中国家企业成长的模仿机会窗口由于对进入门槛、技术集中程度、行业特式创新路径，并认为单纯强调原创创新的企业战略点等具有较高的要求，导致大部分行业很难抓住这并不适合这些发展中国家，而应结合其发展阶段和样的机遇。为此，本文侧重于探讨那些在国民经济自身能力找

6、到一条渐进式发展的模仿式创新之路。中占有更大比重、技术发展速度相对平稳的传统行业开展创新的探讨。一、创新与模仿创新的内涵十分宽泛。对于管理创新的研究也广泛分布于企业战略、公司财务、创业学、组织行创新是一种具有领先性的企业行为，它根植于为学等不同的学科。同时，对于创新的分类，也出企业的内部核心能力，开发并向市场推广新的产品现了不同的研究角度。如将创新严格区分为管理创或服务。利伯曼和蒙哥马利(Liebermanand新和技术创新，并认为技术创新直接与生产过程相Montgomery)认为，创新者具有很多优势(先发关且与组织的核心活动紧密联系，而管理创新

7、与公优势)，包括能够树立独特的企业形象和领先的品司的协调与控制、组织的结构、管理过程、人力资牌声誉，得到顾客的品牌忠诚，有机会选择最具丰源等相关，在管理层级上往往不仅仅局限于技术部厚利润的细分市场，领先的技术地位，有机会参与门。也有学者探讨了激进式的创新和渐进式的创建立行业标准，优先拓展销售渠道和积累经验，有新，认为相对于现有的组织活动与实践，激进式创机会建立进入壁垒和转移壁垒等。r1]巴尼(Barney)新通过全新的产品、技术、商业技能或全新的问题同样发现，创新是一项重要的企业竞争优势来源，解决方案来为企业或行业带来根本性的改变。渐进它符合竞争

8、优势关于有价值、稀缺、无法替代的标式创新则是对现有的组织活动与实践进行部分调准。然而，创新所带来的优势并不一定是持续的，整，以提高组织现