华立公司安全手册

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1、常州市华立钢化玻璃制品有限公司安全制度汇编安全是当今时代企业发展和人们日常生活满足的一个重要前提,随着现代科技的发展,人们更加认识安全的重要性。没有安全,企业就无法发展,人的生命就没有了保障。对国家、企业、家庭、个人都是无法弥补的伤害和损失。为了我们有一个更好的环境,员工能有更充分的安全意识,特汇编华立公司安全职责。使全体员工群防群治,大家都来抓安全、管安全、预防安全,避免各类安全事故的发生,高高兴兴上班,平平安安回家。华立公司安全职责只适用于华立公司内部。华立公司安全包括:技安、消防、治安、防盗、交通运输及

2、其它不安全因素。一、技安:是公司管理重要组成部份。必须坚持安全第一、预防为主的方针。严格遵守安全法和其它有关安全生产的各项法律、法规。加强安全生产管理,建立、建全各项规章制度和安全责任制度,完善生产环境条件,确保安全生产。(一)、各级人员职责总经理职责1、负责审查批准安全生产规划、计划,并纳入本单位总体规划、计划中;2、直接领导公司技安工作,组织制定安全生产规划、计划和技术措施。组织编制和审核安全生产规章制度,并督促贯彻实施;3、每月召开一次安全生产工作会议、检查、布置安全工作;4、组织开展安全活动和进行安全

3、检查,参加危险点作业点重要部位和设备的检查编制事故隐患整改计划,并督促实施;5、组织安全技术教肓,有计划地对各类人员进行安全技术培训考核工作;6、在审查所建、改建、扩建技术改造,引进重要技术项目时,同时审查职业安全卫生措施;7、总结推广安全生产先进经验和科技成果,对安全生产作出突出贡献的个人给予表彰、奖励;8、发生工伤事故,负责组织事故调节器查处理工作。分管工作的副总经理安全职责1、直接领导分管业务范围内的安全生产工作;2、督促所分管的职能部门落实安全职责;3、组织分管业务范围内的安全检查和参加危险作业点,重

4、点部位的检查,督促有关部门及时整改事故隐患;4、参加分管业务范围内死亡事故的调查处理。制造部部长的安全职责1、坚持“管生产必须管理安全”原则,在调度生产计划的同时布置和协调安全工作及措施,在布置科研生产任务时,同时具体落实安全保证措施,在召开生产调度会同时研究安全问题;2、领导本部门、班组技安员工作、负责编制安全技术措施和安全操作规程,改善劳动条件,消除事故隐患的临时紧急项目,应纳入生产调度计划督促实;3、每月至少召开一次安全生产例会,研究安全问题,制定整改措施;4、督促检查安全规章制度的贯彻落实,保证设备等

5、符合安全要求,搞好安全文明生产;5、参加安全值勤日,组织对危险作业点、重点部位和设备及作业现场进行安全现检查,及时消除事故隐患;6、组织编制临时性危险作业点的安全控制措施;7、组织推广安全生产先进经验和成果,表彰、奖励安全生产先进班组和个人;8、组织或参加工伤事故,重大未逐事故和调查处理。9、部门其它主管、协助部长做好分管范围的安全工作,并对其负责。班组长安全职责1、认真执行安全生产规章制度,模范遵守安全操作规程,每日班前布置生产任务时要具体布置安全措施;2、坚持每班现场巡视安全,督促工人严格遵守安全制度,安

6、全操作规程和正确使用个人防护用品,纠正违法乱纪章作业和不安全行为,负责监督、危险作业的实施,及时发现和消除事故隐患;3、组织开展安全活动,经常进行安全意识,安全技术知识教育,特别做好调节器入、交换工种、复工人员的安全教育,督促工人持证上岗;4、及时总结交流安全生产先进经验,表扬好人好事;5、发生工伤事故,负责保护好现场,并及时报告示部门领导协助事故调查。员工的安全职责1、努力学习安全操作规程和安全技术知识,提高自我保护能力;2、严格遵守规章制度和安全操作规程,有权拒绝违法乱纪章指挥;3、班前班后所使用的工具、

7、设备、保证其安全可靠,做到正确使用,发现不安全因素及时报告,保持作业现场整洁,爱护和正确使用劳保用品;4、积极参加安全活动,主动提出改进安全意见和建议;5、发生事故立刻向班组长报告,保护好现场,并如实向事故调查人员介绍情况;综合部(安全主管部门)的安全职责1、组织、督促各部门认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规、标准确性和上级有关安全工作指示,组织编制安全技术工作规划、计划、标准、措施、安全规章制度和安全操作规程,并督促实施、考核;2、经常深入作业现场进行巡回检查,组织专业或定期和安全检查,督促有关部门

8、做好作业现场和危险作业点的安全控制,对事故隐患发出整改通知,遇有危及职工生命安全的紧急情况,有权停止作业,并立既报告领导;3、开展安全生产宣传教职工育和安全技术培训工作,做好新入厂员工三级安全教育和特种作业人员及其他人员的安全技术培训考核,负责签发安全操作合格证;4、组织安全生产竞赛、评比,进行安全生产奖惩、总结、推广安全生产先进经验和成果、树立安全生产典型;5、做好保卫、消防工作,有计划实施培训教

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