《项目经理手册》doc版

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1、上海华艺项目经理手册目录项目经理手册……………………………………………………封页第一节项目经理内容与程序……………………………………………第1—2页第二节施工组织设计编写内容…………………………………………第3—5页第三节项目经理班子工作事务…………………………………………第6—7页第四节计划进度管理……………………………………………………第8—9页第五节质量管理…………………………………………………………第10—17页第六节安全施工管理……………………………………………………第18—22页第七节文明施工措施…………………

2、…………………………………第23—25页附件：项目部现场工作检查细则…………………………………第26—34页第一节项目管理内容与程序一、项目管理过程1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、（PDCA）、计划、实施，检查、处理。2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理的持续改进过程。3．项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实施。4．由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变更或现场施工变更，引起额外施工任务都应纳入项目管理范围。第30页上海华艺项目经理手册1．项目管理不能以人管人，应由项目管理

3、制度来保证项目管理按规定程序进行。2．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要求，接受配合监理工作，及时上报公司有关部门。二、项目管理的内容1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；2．劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；3．竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。三、项目管理的程序1．委托总包单位预埋件配合施工的管理2．接受项目中心的指派、组建项目班子3．选定施工队伍4．编写施工组织设计5．施工前的准备工作6．施工过程按施工组织设计进行管理7．竣工验收阶

4、段进行竣工结标8．移交竣工资料9．项目总结第二节施工组织设计编写内容一、施工组织设计、编制的依据1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-96第30页上海华艺项目经理手册2．《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-20013．施工图（立面图、平面图、节点图）4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-20015．依据工地的实际情况进行编制二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件1．对施工人员进行施工组织设计交底2．让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法

5、3．让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位b、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施c、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工2．施工组织设计修改后报公司监理部、档案室备案四、施工组织设计内容1．工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）2．编制说明3．进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）4．平面布置图（室外、室内、楼层内等）5．施工技术

6、方案a．埋件的方案b．测量方案c．埋件与结构偏差的处理d．安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）第30页上海华艺项目经理手册a．材料的运输堆放b．框架幕墙施工方案c．铝板幕墙施工方案d．石材幕墙施工方案e．全单元幕墙施工方案f．其它幕墙施工方案g．焊接施工方案h．避雷节点施工方案i．防火保温棉施工方案j．中间验收和喷淋方案k．竣工验收2．分部分项工程检验批的划分3．施工机械及劳动力计划安排4．项目管理人员班子机构图以及岗位职责5．与总包单位的配合6．材料的质量控制7．成品与半成品的保护措施8．文明施工安全施

7、工措施9．确保工程质量的措施以及检验方法10．售后服务五．施工组织设计的编写1．对现场施工条件进行分析2．对工期、质量、安全进行分析3．编写目录及框架4．分工编写5．汇总协调第30页上海华艺项目经理手册1．统一审查2．修改定稿3．报公司、监理批准后，再报总包、监理单位第三节项目经理班子工作事务一．项目经理部的成立1．项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核2．确定项目部的管理任务和组织形式3．确定项目管理人员的职责、权限4．根据项目《管理目标责任书》进行目标分解二．项目经理部规章制度1．管理人员

8、岗位职责制度2．技术管理制度3．质量管理制度4．安全管理制度5．进度计划管理制度6．成本检验管理制度7．项目例会与施工日志管理方法8．材料管理制度9．劳务分包管理制度10．例会制度11．巡查制度三．项目办公室内应具有以下记录第30页上海华艺项目经理手册1．施工日志a．建立施工日志，由专人负责，其他人有些