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时间:2019-02-23
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1、工程质量、进度检查评分表(表一)受检单位:检查日期:指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员(10分)l、项目经理、总工发生变更,每1人次分别扣3分、2分。2、主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生1人次,分别扣5分、3分,其他主要人员每发生1人次扣0.5分。3、人员持假证,每人扣10分。4、主要人员无故离岗时间超过5天,每人次扣5分。主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的,每一项扣1分。2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的,每一项扣1分。3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。质
2、量、进度控制(50分)1、开工报告未批复就擅自开工的,每项扣5分。2、未制定质量管理制度的,每项扣5分。制度有明显欠缺的扣3分,制度不执行每项扣5分。3、未进行分项工程技术交底,每一分项扣3分。4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的,每项扣5分。5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次扣10分。考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的,扣30分。6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣5分,未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣3分。7、无总体施工进度计划的,扣10分,无月进度计划的扣8分,无周进度计划的,扣6分。8、因承包人自身原因未
3、完成阶段性工期计划的且无整改措施的,扣10分。9、试验检制数据造假,每项扣20分。10、外委不规范、频率不足每项扣2分。11、收到有效质量投诉扣5分。12、被质量监督站出具红单扣10分。13、被质量监督站出具黄单扣8分。14、被建设中心出具整改通知扣7分。2文件资料(20分)完整性(10分)1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全,配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全,施工原始记录不齐全的,每项扣5分。2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的,每项扣2分。3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整,对质量事故、安全事故的处理资料
4、不齐全时,每项扣2分。规范性(10分)1、资料填写不及时,与工程不同步,每项1分。2、资料签认不及时,每项扣2分。3、资料签认有代签、作假现象的,每项扣10分。4、资料归档不规范,无专人负责的,扣3分。设计变更管理(10分)1、未及时办理设计变更报批手续,每处每次扣3分。2、擅自改变施工图纸,每处每次扣5分。质量管理得分检查人:复核:2安全生产检查评分表(表二)受检单位:年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1工伤事故处理发生死亡一人及以上安全事故的,安全生产检查评分总分为0分;发生安全事故的,安全生产检查评分总分不超过30分;工伤事故未按规
5、定报告,扣5分。工伤事故未按事故调查分析规定处理,扣l0分。未建立工伤事故档案,扣4分。152安全生产责任制未建立安全责任制的扣5分。各级各部门未执行责任制的扣2~3分。未制定各工种安全技术操作规程的扣5分。未按规定配备专(兼)职安全员的扣5分。管理人员责任制考核不合格的扣3分。53施工组织设计施工组织设计中无安全措施,扣10分。施工组织设计未经审批,扣l0分。专业性较强的项目,未单独编制专项安全施工组织设计,扣8分。安全措施不全面,扣2—4分。安全措施无针对性,扣6~8分。安全措施未落实,扣8分。104分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术交底扣1
6、0分。交底针对性不强扣4~6分。交底不全面扣4分。交底未履行签字手续扣2~4分。105安全检查被质量、安全监督站出具红单扣10分。被质量、安全监督站出具黄单扣8分。无定期安全检查制度扣5分。安全检查无记录扣5分。事故隐患整改做不到定人,定时间、定措施扣2~6分。106安全教育无安全教育制度扣10分。新进场工人未进行三级安全教育扣10分。无具体安全教育内容扣6~8分。变换工种时未进行安全教育扣10分。每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分。施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分。安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分。10117班前安全活动
7、未建立班前安全活动制度,扣l0分。班前安全活动无记录,扣2分。108特种作业持证上岗持假证上岗,每人次扣15分。一人未经培训从事特种作业,扣8分。一人未持操作证上岗,扣4分。159安全标志无现场安全标志布置总平面图,扣5分。现场未按安全标志总平面图设置安全标志的,扣5分。15检查项目合计应得分实得分总评分检查人:复核:11文明施工检查评分表(表三)受检单位:年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1现场围挡工地周围未设置高于1.8m的围挡扣15分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣6~10分。围挡没有沿工地四周连续设置的扣5~9分。152封
8、闭管理施工现场进出口无大门的扣3分。无门卫和无门卫制度的扣3分。门头未设置企业标
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