《员工转正表格》doc版

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1、员工转正工资表姓名部门岗位转正日期岗位级别调整后工资待遇基本工资岗位工资职务工资午餐补助驻外补助驾驶津贴工龄工资话费补助合计综合办意见总经理意见备注姓名部门岗位转正日期岗位级别调整后工资待遇基本工资岗位工资职务工资午餐补助驻外补助驾驶津贴工龄工资话费补助合计综合办意见总经理意见备注员工转正工资表员工转正考核表姓名部门/岗位入职时间项目着眼点选择项判定工作知识是否掌握了做好工作的基本理论。在工作实践中是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好地结合起来,其知识与经验的实际水平。□由于缺乏知识、经验,不给予具体指导难以胜任工作。□知识和经验稍有不足,常常出

2、错,需要加以指点。□具备目前工作所必需的知识和经验□具备丰富的知识和经验,能够克服困难,做好工作。□具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。工作质量工作成绩和工作态度如何□时常出错或失误,不能单独工作。□偶尔出错或失误,需要加以指导。□工作成绩一般。□工作成绩良好。□工作成绩优秀,值得信赖。工作数量工作效率、熟练程度、灵敏度、反应灵敏性□工作拖拉,影响他人工作。□工作迟钝,往往需要他人帮助。□工作量处于中等水平。□工作量多,超出一般水平。□工作积极,能起模范带头作用。理解能力洞察现状、把握未来的能力,对上级指示、指导的理解能力。□理解力迟钝,需要

3、反复指导。□理解能力一般,需要加以提示。□对上级的指导、训示能够理解,不需要他人帮助。□理解能力较高。□理解力超群,并能举一反三。判断能力注意观察事物,分析问题,并得出正确结论。对未来发展能做出判断和估计等能力。□经常出现判断失误,细微之事面前也举棋不定。□判断过程需要较多的时间,并偶有失误。□判断正确。□判断正确且迅速。□面对突发事件也能迅速做出判断,可以委以重任。创造能力能否熟练地掌握现有的工作方法和管理方法,并能否在此基础上创造新的办法,使工作顺利进行。□缺乏创造力,没有进取心。□没有创造欲望,常在困难面前退缩。□有进取心和一定的创造力,能提高效率、

4、克服困难。□不断创新,有显赫的成绩。责任心□对工作漫不经心,没有责任感。□能够完成任务,但没有恒心。对履行职务的欲望和热情,在实际工作中能否敢于承担责任。□对工作有兴趣,并能克服困难完成任务。□有责任感,工作安心,敢于承担责任。□忠实地履行职务,具有强烈的使命感和责任心。积极性对繁杂和困难工作态度。□愿意从事定型的工作,不思进取,不愿冒风险。□工作诚恳,从事陌生工作有困难,需要加以指导。□有工作热情,但表现一般。□富有朝气,工作主动。□富于进取心,有朝气,勇于克服困难。合作能力能否同周围同事搞好关系,齐心协力搞好工作。□自我本位,难于与他人合作。□经常关心

5、自我利益,对合作共事有困难。□能够与人合作,不会产生磨擦和冲突。□有合作精神和奉献精神。□以集体利益为重,同任何都能合作,并对他人施以好的影响。勤奋性工作勤奋努力,遵守工作纪律□对工作无热情,怕苦怕累。□缺乏工作热情,工作不主动。□大概能够认真工作。□工作表里如一,勤勤恳恳。□工作积极努力,可为人楷模。综合判定对能力、业绩、态度、性格等总体印象。□表现不好,难以信赖。□表现较差,缺乏稳定性。□表现一般。□表现较好,令人放心。□表现很好,值得信赖。性格明快活泼成熟自信循规蹈矩乐观善辩多思忧寡善愁内向外向谨慎少言自私有同情心老成诚实虚伪有魅力勇敢浮噪(可多项选

6、择)附记(上述各项如需补充说明,加以记录)考核者(直接上级)意见补评者(上级领导或行政部)意见(签字)终评者(行政部或总经理)意见(签字)TYRWY/FM/A0-048注:(1)本表考核由试用人员所在部门直接上级在其入职第二个月内进行考核完毕及时交行政部;(2)对试用不满意的在考核意见中及时提出。员工转正审批表姓名性别学历专业毕业学校试用岗位转正岗位部门部门考核意见入职时间:年月日试用期正常应为个月,且在年月日结束,现根据表现:□提前转正转正时间提前为年月日,试用期为月□如期转正□延期转正转正时间为年月日,试用期为月理由/评价:考核人签字:日期:年月日部长

7、考核意见□同意□不同意理由/评价:签字:日期主管副总考核意见□同意□不同意理由/评价:签字:日期人力资源部考核意见□同意□不同意转正生效日期:年月日签字:日期:总顾问考核意见□同意□不同意签字:日期:说明:1、部门经理以及各考核人要公平、公正的考核每一位试用人员,以事实为依据提出合理的考核意见;2、考核表由人力资源部存档。考评报考表姓名职位部门入职时间直接上级评价及指导建议(不少于200字)试用期内工作完成情况:试用期内所表现出的突出优势:试用期内存在的一些其他问题:签字:日期:人力资源部考评报告转正考核结果:同事考评得分:,达到转正考评标准:□是□否签字

8、:日期:我心目中的“天天”内容要求:1.试用期间你为公司做了哪些值

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