xx房地产有限公司项目管理手册

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1、XX房地产有限公司项目管理手册56《项目管理手册》编制说明一、本手册规定了公司工程项目管理工作的工作规范和流程，是公司进行项目管理工作的依据。二、本手册除了专业术语、日常用语和单独说明外，使用以下术语或简称：（一）公司：是指鄂尔多斯华研房地产开发有限责任有限公司；（二）总公司：是指鄂尔多斯华研经贸集团；（三）部门（或“各部门”）：是指公司下设的人力行政部、商务部、财务部、企业发展部、工程技术部、造价部、营销策划部、客户服务中心等职能管理部门和业务运营部门；（四）项目部：是指公司为实施开发项目工程管理而成立的临时性机构，项目部的负责人是

2、项目经理；（五）项目销售部：是指公司为实施开发项目销售工作而成立的临时性机构，项目销售部的负责人是销售部经理。三、对本手册的管理要求（一）本手册为公司重要管理文件，经人力行政部及相关部门共同研究和总经理办公会讨论通过，由总经理批准颁布执行。（二）本手册的编制、印发等事宜由人力行政部负责。（三）手册持有者应妥善保管本手册，不得涂改、丢失、损坏、随意涂改，也不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时，须将手册交还人力行政部，办理回收登记。（四）各部门在本手册使用期间如对本手册有修改建议，需以书面形式向人力行政部提交，由人力行政部

3、统一组织修订。四、公司原有规定与本手册不符的，以本手册为准。五、本手册自公司正式发布之日起施行（有特别说明的遵照特别说明）。56目录04-01项目可行性研究工作规程304-02土地储备工作规程1304-03项目前期手续办理管理规定1504-04项目投资控制管理办法1704-05项目设计管理工作规程2104-06设计评审工作规程2504-07设计变更管理办法3304-08施工图设计交底与图纸会审工作规程4104-09开发成本监测及核算管理规程4504-10工程预决算管理办法4804-11工程款支付控制规程5304-12工程进度控制办法5

4、704-13工程质量管理办法5904-14工程交接验收管理规定6904-15工程量测量与工程签证控制规程7204-16工程计量、计价管理规定7804-17项目部例会制度8104-18项目施工管理规程8304-19工程资料管理规定9704-20工程决（结）算管理规程9904-21项目后评价实施办法1045604-01项目可行性研究工作规程第一条目的通过对意向开发项目的全面有效的可行性分析，确定项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，为公司最终决策提供可靠、科学的依据，提高

5、项目开发监视的综合效益，特制定本规程。第二条适用范围适用于公司开发项目可行性的研究、分析和《项目开发可行性研究报告》的编制和评审。第三条职责分配（一）企业发展部1、全面负责可行性研究的计划、组织和实施；2、负责各类信息的收集、汇总和分析；3、负责《项目开发可行性研究报告》的起草编制。（二）营销策划部参与负责销售市场分析，参与负责销售成本、市场售价和销售额的估算分析。（三）工程技术部、总工程师参与负责技术分析。（四）造价部参与负责工程成本的估算分析。（五）财务部参与负责财务评价。（六）总经理负责《可行性研究工作计划》的批准，负责组织《项

6、目开发可行性研究报告》的评审。（七）总经理办公会负责对《项目开发可行性研究报告》进行最终评审和批准。第四条可行性研究分类（一）《初步可行性报告》，用于土地投标或合作洽谈；（二）《项目可行性研究报告》，按照规定格式和内容要求编制，项目报审用；（三）《项目开发可行性研究报告》，项目立项后，本公司组织编制的详尽可行性研究，供公司内部使用，指导整个项目开发经营工作的指导性文件。此阶段可行性研究亦根据需要可进行数次，直至确定最终可行性研究方案。56【注】本工作规程主要就项目立项后的详尽可行性研究做出规定要求，初步可行性研究和报审可行性研究可参照

7、本规程执行。第一条开发项目用地选择与地块价值评价房地产开发项目的地点选择和地块评价是对可供选择的地点和地块的条件和价值进行分析比较和评价。企业发展部在寻求土地信息和确定项目投资意向过程中首先应进行初步可行性评价，即进行地块价值评价。分析评价内容包括：（一）拟定地点的水文、地形、地质条件等地理特征；（二）拟定地点的市政配套、交通运输条件；（三）拟订范围的拆迁情况；（四）地块周边的自然景观、人造景观及污染情况；（五）实际地价与地价潜在价值评价。第二条开发项目可行性研究的任务可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术

8、等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行