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1、人事管理手册skrd-cd-A02编写2012年1月19日校对2012年2月1日审核年月日编写部门人事部人力资源管理手册skrd-cd-A02目录总则3招聘3一、招聘标准3二、人员需求及审批3三、人员筛选3四、招聘途径41、员工竞岗42、内部推荐43、外部招聘4录用4一、报到4二、员工行政职级管理41、员工行政职级42、员工行政职级的评定53、行政职级评定标准5三、公司职务、职位管理51、公司职务、职位52、职务、职位管理53、公司现有组织机构64、岗位设置及归属7四、劳动合同71、试用期/评估72、合同的遵守73、合同的解除与中止:74
2、、合同的续签85、违约:86、保密制度8五、内部调动及晋升9晋升原则及通道10离职10一、离职原因101、辞职102、开除103、合同终止10二、离职手续10人事资料11一、公司内部档案11薪资福利11一、劳动报酬及激励11二、保险及补助12三、假期131、假期规定及申请时限、条件:1320第20页人力资源管理手册skrd-cd-A022、假期申请、审批及待遇、处理规定:14奖惩15一、奖惩目的15二、奖励16三、惩罚16考勤16一、迟到16二、早退16三、旷工17四、请假17五、加班17六、出差/外出17七、忘打卡17培训与发展18一、
3、内部培训18二、外部培训18三、培训的权利和义务18附则1820第20页人力资源管理手册skrd-cd-A02第一章总则一、为明确浙江斯克瑞德安全技术有限公司和杭州创导安全技术有限公司(以下简称公司)人力资源管理权限及人力资源管理程序,各项人事工作流程、管理办法,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。二、适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度规定办理。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二
4、章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级;总经理领导、监督、负责人力资源管理工作;综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度;部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。3、负责管理公司人事档案资料。4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。7、组织公司职员各项培训工作。8、协助各部门办理公司职员的
5、任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。9、负责公司各项保险、福利制度的办理。10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。二、部门经理提出部门人员需求计划;部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门经理建议本部门员工待遇方案。20第20页人力资源管理手册skrd-cd-A02招聘一、招聘标准公司招聘员工的主要原则是在符合国家有关招聘政策的前提下,视其对职位是否适合而定,并明确职位的标准要求、业务知识、有关工作经验及应聘人员的思想品质
6、、身体状况为入选的标准。二、人员需求及审批各部门向人事部提出用人申请,并填写《招聘申请表》内容包括:招聘岗位、岗位职能、人数、性别、相关专业、员工性质属性等相关信息,由人事部确认后报公司审批,并根据审批情况负责组织实施。三、人员筛选筛选原则:平等竞争,择优录用。1、初步筛选:人事部对应聘简历进行筛选,将合格简历转交给相应招聘部门主管,招聘部门主管对简历进行进一步筛选,确定面试名单返回给人事部,双方协商确定面试时间,并由人事部通知面试人员。2、初试:人事部在面试前组织面试人员填写《员工招聘登记表》。面试由人事部与业务部门共同进行,人事部负责
7、招聘对象的基本素质考察;招聘部门主管负责招聘对象的业务技能考察。面试结束后,由人事部汇总《面试人员评分表》及应聘人员资料。3、复试:普通初级员工招聘原则上由人事部与业务部门取得一致意见后可视为录用,当两部门意见不一致时,报请总经理复试决定。中、高员工及管理人员由人事部将最终确定的复试人员名单及初试情况汇报总经理,与其协商下一轮面试时间。4、复试完成后,根据复试结果,由人事部填写《录用员工申请表》报经公司总经理签字确认后,确定新员工的上岗时间及薪资福利后,通知该员工及招聘部门主管,并做好新员工入职准备。5、各表单应统一归档以便今后查阅。四、
8、招聘途径1、员工竞岗招聘需求确认后,公司员工可根据本人意愿参加竞岗。竞岗方式:以书面形式提交《内部竞岗申请单》于人事部。2、内部推荐招聘需求确认后,公司员工可推荐人员参加面试,被推荐人员直接参
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