运动产业时代的来临读书心得报告

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1、第一章運動產業時代的來臨讀書心得報告一、本章摘要進入二十一世紀後,運動將在現代人類的生活中扮演不可或缺的重要角色,而國際運動產業的無限影響力與前景勢必日復一日的衝擊著你我的生活,凡是和運動相關的人、事、物均可包括在內,提供全球消費者運動暨休閒娛樂的相關產品及服務項目。運動產業的定義,至今國際間尚無一致看法;但學者們所定義內容的共同點是採取較廣義的解釋方式,即包括了由運動所衍生的相關市場。而我國行政院主計處在民國89年「行業標準分類修訂草案」會議中,正式為運動產業驗明正身,也確認運動產業在台灣已正式形成

2、。然運動產業之興起,以英國的起步最早,而美國則為當今執世界運動產業牛耳的國家。國內學者葉公鼎(民90)所彙整之國內外學者專家對於運動產業結構分類的主張提出以「運動過程」為主軸的看法,結合美國運動經濟學者李明等人之「運動核心與周邊產業」概念後所提出的「運動產業定位圖」有助了解運動產業類型產生之順序,並可知道在整個經濟體系中運動產業的定位,同時有助於估算該產業之投入及產出值。在國家經濟發展上,運動產業的影響,不容小覷,由美、英、日、韓、中國大陸等各國運動產業的概況可知其全球化的發展趨勢,且可了解運動產業在

3、經濟性與非經濟性所帶動的重大效益。至於我國運動產業的發展可從參與性運動商品(服務)、觀賞性運動商品、運動技術產品、運動贊助服務等四方面進行探討與深入的了解。由於運動產業的蓬勃發展,其相關產業也愈軀龐大複雜,其未來的走向是令人極為關切的課題,學者馬宏尼及豪爾德以美國為例認為美國運動產業的持續發展,應先解決當前的問題,包括產業的高度競爭、職業球團的負債問題及冷漠的消費者關係等三大項。國內學者程邵同則認為運動產業的未來走向可分為:1、國際運動賽會;2、國際運動組織;3、國際運動議題;4、運動休閒;5、國際運

4、動品牌的市場;6、美國職業運動;7、運動管理學術發展;8、運動危機等主題來探探討。前任奧會主席薩瑪蘭奇認為運動產業需要成功的領導人,而成功的領導人的必備條件為運動管理的專業知能與教育。台灣運動產業的興衰,同樣地攸關國家整體發展之成敗,這一切全賴於運動管理暨相關人才的養成教育,才能開創二十一世紀台灣體壇的新局。14二、辯證(一)、運動產業之產值是否與其他產業產重複估算?運動產業的定義,至今國際間尚無一致看法;學者們所定義內容的共同點是採取較廣義的解釋方式,即包括了由運動所衍生的相關市場,凡是和運動相關的

5、人、事、物均可包括在內。而根據學者Broughton,Lee,&Nethery,1999研究發現自1986年至2000年止,美國運動產業總產值共至成長了350%之多,而其他產業產成長率僅維持在1~3%的漲幅。我個人感覺當運動產業總產值突飛猛進時,是否會瓜分其他產業的產值成長空間?甚或與其他產業重複計算?因為其他產業或許長久以來即有具體的定義與分界,但運動產業包括了與運動相關的所有人、事、物,一些原本明確屬於其他產業的市場,如今只要與運動相關即可能納入運動產業的範疇,我個人質疑美國運動產業產值的計算可能

6、是瓜分了其他產業的產值,或與其他產業的產值重複計算所產生的結果,如按照運動產業的定義運動場館的營建屬於運動產業,但是否也屬於建築營建產業?三、心得  馬斯洛(Maslow)(1970)提出需求層次理論,將人類需求由下而上分成五類:生理需求、安全需求、社會需求、自尊需求與自我實現的需求。其中後四項合稱為心理需求,唯有在低層次的需求獲得滿足時,才能提高至較高層次的需求,或從基本的提高至複雜的需求(Maslow,1970)。由美、英、日、韓、中國大陸等各國運動產業的概況可知,進入二十一世紀後全球化的經濟發展

7、趨勢已逐漸脫離滿足生理需求的低層次發展,而邁入滿足其他心理需求的經濟發展趨勢,運動將在現代人類的生活中扮演不可或缺的重要角色,因此運動產業也將成為二十一世紀的明星產業,但國內的運動產業發展卻呈現異於世界先進國家的低迷情況,也許是傳統社會文化價值觀的牽絆,台灣經濟在滿足人們的基本生理需求後,社會上卻呈現心理需求的失落,於是社會上種種荒誕不經的脫序行為層出不窮,但這種心裡的失落感必須想辦法尋回滿足的途徑,也就是對運動的需求!而加入WTO世界貿易組織後,台灣將成為全球經濟地球村的一份子,國際運動產業的無限影

8、響力與前景勢必日復一日的衝擊著你我的生活,吾人應切確體認運動產業的時代已經來臨,績極開創體育運動專業人員的國際視野,充實運動管理之新知,掌握運動產業的發展趨勢,為台灣低迷的運動產業注入新血、開創新局!14第二章運動管理概論讀書心得報告一、本章摘要運動管理(sportmanagement)包含了一個廣泛的概念,它所指的是參與生產、促銷或是對體適能和休閒等產品的個人、活動、企業及組織。本章作者參考彙整之國內外學者專家對於運動管理的看法提出符合國內現況的定義:

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