浅议现代水电施工企业的质量管理

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1、第26卷第5期四川水力发电Vol.26，No.52007年10月SichuanWaterPowerOct.，2007浅议现代水电施工企业的质量管理雷绍华（中国水利水电第四工程局，云南丽江674104）摘要：水电施工企业的质量管理是一个全员、全过程、全方位、全企业的管理，只有每位员工都有强烈的质量意识和责任感，并遵照质量管理体系的要求去做，对产品的整个过程进行质量控制，并对出现的问题进行认真分析、总结预防措施才能真正地提高水电施工企业的质量管理水平。关键词：水电施工；质量管理；重要性；主要措施中图分类号：TV5文献标识码：B文章

2、编号：100122184（2007）0520121203“质量是根本、安全是生命、效益是目标”，这件。因此，影响施工项目质量的因素多，容易产生是对建筑企业管理的最低要求，也是奋斗的目标。质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小随着施工项目管理在广大建筑业企业中逐步推行变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都普及，项目质量管理的重要性也日益为人们所认会产生质量变异，造成质量事故。水电工程项目识。由此可见，工程项目的质量是项目建设的核建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产心，是决定工程建设成败的关键，是实现质量、高品那样

3、拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”效进度的重点。它对提高工程项目的经济效益、或“退款”，因此水电工程项目施工过程中的质量社会效益和环境效益有着重大意义，直接关系着控制，就显得极其重要。国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事对于水电施工企业来说，它的产品就是所承业的建设与发展。建的各种水利水电工程，该产品可能是一座水库，进入新世纪以来，随着我国“西部大开发”和也可能是一座水力发电站。该产品的施工质量，“西电东送”大战略的实施，西部水电开发建设也不仅关系着水电施工企业的生存和发展，更重要如火如荼地开展起来，搞好水电基础设

4、施建设，不的是关系着水电工程影响范围内亿万人民群众的仅可以推动西部经济的增长，而且是功在当代泽生命财产安全。该产品一旦出现质量问题，轻则及子孙后代的千秋伟业。我国一直强调必须贯彻使工程不能正常的运行，加大产品的建设费用，不执行“百年大计，质量第一”的方针。质量管理工能发挥其应有的效益；重则对国家和人民造成不作已经越来越为人们所重视，质量管理的水平已可估量的损失。到时，工程将不是“兴利除害”，经关系到行业的兴衰、企业的命运。而是“兴害除利”了。1水电施工企业项目施工过程中质量管理的重2加强水电施工企业质量管理的主要措施要性2.1

5、健全组织机构，加强质量管理保证体系水电工程项目施工涉及面广，是一个极其复2.1.1根据ISO9001：2000国际质量认证的要杂的过程。影响质量的因素很多，如设计、材料、求，建立、健全质量体系。机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方在市场经济条件下，施工企业已完全置身于法、技术措施、管理制度等，都直接或间接影响着合同环境，特别是在一些国家及国外重点工程项工程项目的施工质量；而且，水电工程项目个体差目的建设上，施工企业的质量体系是否健全，体系异大、体积庞大，施工环境相差大，具有不可比拟要素能否适应施工的要求，对工程中标的

6、影响也性，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工越来越大，这就要求水电施工企业必须严格依照艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条ISO9001：2000质量体系建立、健全企业质量体收稿日期：2007208220系，只有这样，才能取得承揽国内外建筑市场的通SichuanWaterPower121雷绍华：浅议现代水电施工企业的质量管理2007年第5期行证。进行下道工序的施工，对工程关键部位和薄弱环2.1.2深化质量目标管理，落实质量目标责任节建立质量重点控制点、关键点、停止点进行重点制。控制。质量目标是企业在一定时期内工程质

7、量期望e）认真贯彻落实“质量第一、预防为主”的质达到的水平。质量管理工作关键在于明确整个企量控制与保证措施，抓好工程施工过程中的检查、业各部门、各岗位和每个人的职责，否则职责不分析、总结与评审工作。清，不仅不能保证质量目标的实现和正常的生产2.2培训、优选施工人员，奠定质量控制基础秩序，而且出了事故也无人负责，也就搞不好质量建立健全项目部、施工队、班组专职和兼职质管理。落实质量目标责任制，就是要对企业各级量人员的四级质量管理体系，通过上述保证体系人员及各个部门明确规定在质量工作方面的具体实现对工程质量的管理，达到全方位、全过程

8、的控任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人制。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工管、人人有专责、工作有检查。的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，2.1.3加强过程控制，严格检验制度。他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施施工过程的质量控制主要表现为施工现场