医院对标管理成果总结

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1、医院对标管理成果总结医院开展对标管理，初见成效，安全对标管理实现了三零、三无目标；经营对标管理实现了每月医保费用不超过6.6万元；节能对标管理实现了每月办公用品控制在800元以下。为了巩固成绩，查漏补缺，现以安全对标管理详细说明问题如下：医院安全对标管理，包括三大方面：1，三违人次2，医疗差错3，非伤亡事件，标杆数据为0，与去年同期作对比，实事求是汇报完成情况，详细分析原因和措施，具体格式，见下表：安全对标管理对标项标杆数去年同期当月数完成情况原因分析工作措施三违人次0医疗差错0非伤事件0医院为了保证安全对标管理的有效性，真实性和持续性，

2、实施了如下的工作措施：1，大力宣传，广泛发动，牢固树立“预防为主，安全第一”思想体系，强化安全培训，提高安全意识，每周定期召开安全主题教育会和安全活动会，认真落实各项安全措施，做好隐患排查，防止隐患发生和蔓延。2，分工明确，落实到人，组长：张德泉郜世光负责落实和监督副组长：赵凯芳倪海叶负责实施成员：主任和班组长负责采集和汇报。3，实行走动式管理，做好现场排查，实施安全监督，全面落实采矿公司和社区“五精”管理，做到质量标准化、操作精细化，交接班确认化。通过以上的工作措施，医院实现了院内零事故，科室零纠纷，人员零差错；做到了三无；无违法违纪，

3、无违法上访，无治安事件；实现了三杜绝；杜绝了轻伤、二级以上非伤亡事故和“三违”。保证了医院正常工作秩序，维护了医院稳定，为开展各项工作任务奠定了良好的基础。现把6-8月安全对标管理情况统计如下：6-8月安全对标统计项目月份三违次数医疗差错轻伤二级非伤亡事故完成情况6月0000完成7月0000完成8月0000完成6-8月份实施安全措施统计表措施月份措施内容6月1,做好安全主题教育2，搞好安全隐患排查3，做好安全确认7月1，落实各项安全措施2，实施走动式管理3，实现安全目标8月1，落实五精管理2，做好岗位操作流程3，实现安全标准化尽管安全对标

4、管理取得了一点成效，但用电管理有待于加强，尤其夏季用电，出现超标，其原因有：1，棚户区改造，社区大部分单位搬到医院办公，空调数量明显增多2，对用电单位监督不够3，搬进医院一些单位需要值夜班，无形增加了照明实施。为了做好节能减排工作，控制用电超标，采取措施如下：1，严格执行用电管理制度，杜绝长明灯，做到人走灯灭。2,实行用电监督制度，听取群众举报，杜绝浪费，搞好节约。3,合理使用电器，减少用电浪费，加强用电管理。