刘文富职代会行政报告

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1、坚持改革创新  加快转型发展为实现“十三五”开好局起好步而努力奋斗——在华北制药第十四届五次职代会上的行政工作报告2015年12月29日各位代表,同志们:现在,我受公司委托,向大会作行政工作报告,请审议。第一部分  2015年工作总结2015年是华药在诸多挑战中创新求变、砥砺前行的一年。今年以来,我国经济发展进入新常态,市场竞争日益激烈,企业改革转型进入深水区,面对复杂的内外部形势,公司上下以“提质量、增效益”为核心,以“深化改革、转型升级、搬迁改造、依法治企”四大任务为主线,抓改革、促调整、强管理、控风险,实现了稳健运营、稳中向好,企业转型升级、改革发展迈出了坚实

2、步伐。企业改革持续深化,内在活力不断激发。强化改革顶层设计,出台了《关于深化改革推进企业稳健运营的安排意见》,部署了重点工作,建立了责任落实及督导推进机制。创新经营管理机制,以搬迁改造为依托引入战略投资,以南方公司、秦皇岛公司为试点推行模拟股权激励,谋划推进了华栾公司与民营资本合作。加大扭亏增盈力度,对制药总厂等实施了“三剥离”改革,华栾公司顺利复产并零缺陷通过FDA认证,加快推进天星公司破产清算。结构调整稳步实施,发展根基更加稳固。着力推进产品结构优化,加大制剂产品产销协同管控,制剂药与原料药收入比达到5.9:4.1。做实做大物流产业,扩展领域,优化模式,防范风险

3、,提升了发展质量。整合利用社会资源,新型兽用疫苗佐剂项目等对外合作取得积极进展。加快迁建升级步伐,6-APA及青霉素钠(钾)盐等重点项目进展顺利。营销改革深入推进,品牌影响力稳步提升。统筹顶层设计,成立营销管理领导小组,构建了政府事务、营销战略、品牌建设等统一管控平台。探索普药销售模式转型,以河北区为试点,减少商业中间环节,提升终端掌控能力。创新商业模式,细分产品特点,加大重点战略品种营销力度。强化品牌建设,强林坦、智舒等4件商标获得“河北省著名商标”称号。积极开拓国际市场,取得国际注册证书59个。集团公司荣获“中国原料药出口龙头企业”称号。科技创新不断强化,核心优

4、势显著增强。加快新品转化步伐,国家一类新药基因重组抗狂犬抗体二期临床完成给药,重组人血白蛋白取得美国FDA DMF文件号,辅料级白蛋白启动了三期临床试验,抗凝血因子抑制剂完成临床试验申报,抗体仿制药研究进展顺利。强化技术攻关,酶法头孢拉定、酶法氨苄西林等5个重点品种完成中试试验,国家重大新药创制项目“微生物来源抗耐药药物的关键技术开发及产业化”通过成果鉴定,“哌拉西林钠及其与他唑巴坦钠复方制剂的研制和产业化”获省科技进步一等奖。全年申请专利34项,授权专利29项,其中发明专利22项。企业管理日臻完善,管控基础持续夯实。大力开展“管理提升”攻坚战,实施了管理提升计划,

5、梳理完善制度90余项。强化资本运作,创新融资方式,以香港公司为依托的海外业务平台启动运营,内部资金池枢纽效应持续发挥。拓宽职工安置渠道,15个工种纳入特殊工种提前退休范围,妥善安置分流职工800余人。强化节能减排,实施了爱诺公司发酵尾气治理等环保项目,全年节约标煤1300吨,降低挥发性有机物200吨。大力开展安全隐患排查治理,整改隐患636项,实现安全生产目标。积极推进新版GMP认证,累计获得证书51张,公司荣获首届“中国医药质量管理奖”,获得“中国医药企业社会责任十佳企业”称号,入选“石家庄十大城市名片”。各位代表、同志们,在内外政策环境和医药市场形势多重因素影响

6、下,上述成绩的取得,实属不易。一年来,我们广大干部职工牢记职责使命,不畏艰难,奋力拼搏,兢兢业业推进生产经营管理各项工作;一年来,我们各级各单位传承华药人的光荣传统,面对困难不畏惧,遇到险阻不退缩,奋勇争先,攻坚克难。取得这样的成就,也再次证明了我们华药人是挺得住压力、经得起考验的优秀队伍。在此,我代表公司,向一年来付出艰辛和努力的广大干部职工表示衷心的感谢!在总结成绩的同时,我们也要清醒地看到企业在经营发展中存在的问题和不足。一是经营管理机制有待进一步完善,特别是干部、人才队伍管理与培养,市场化机制、契约化管理改革尚未取得满意效果;二是科技创新能力亟需提升,新产品

7、、新技术储备不足,关键是研发市场化机制、订单式开发改革尚未取得突破性进展;三是市场营销改革任务艰巨,终端推广管控能力和队伍建设与企业发展需要不相匹配,与企业生产资源的矛盾凸显;四是开放办企、对外战略合作思想不够解放,步伐较慢,进展不理想。这些问题和不足,需要我们认真研究,拿出有力措施加以解决。第二部分  2016年重点工作安排2016年是“十三五”开局之年,是实现企业转型升级的关键之年,对华药重塑辉煌、跨越发展意义重大,影响深远。2016年工作的指导思想是:认真贯彻落实党的十八届五中全会和省委八届十二次全会精神,按照全省经济工作会和冀中能源集团的总体要求,以“质

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