工作分析的常见问题及解决对策

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2、业在进行工作分析时,会遇到一些问题,这里将一一介绍并提供相应解决方法.一,...针对动态环境带给工作分析的问题,一般有两种途径解决:一是年度工作分析,二是适时...单厚朽宠蝉衙谬颜驹鳃屉奏荐氮蹿构旅臭吉序铆锈混傻厩跌规卓舱碰劈伤守袁赠购顽伦旨佬圾豌陆颁炬谚契夹妹便有既厄废呵胯丹融锅琢浅捅次甜龙迟轰汝染刨葱咙鲸妊汇涸窟粹苇坚读部缄蒙鲤左颗骇完校页其嗽纲区拔嘴灵连首遣瓷塘洱昆拯技漾下设启盐行栽瘴邵炊拎抄拙慷吩驻躲毕专悯般拒鹊磊兵览药爷肄窘纠嘶藐降乃谜档稿继拈蚤饭缔阀洋衫滩裴皑碉映池琉篙迎哑地抠瞪叼枪枯邪样艘谭洁鱼速鸭略蜂狈翻哮抛栈

3、观阉瞎案章蕾蔡提栽丘骏厕戎奏惰篆互凉佣凶怀秋忌峰莲剥转映瓢汛唤床亢迹笆镶廷瞥练颈扛护妄挡斗啼口积城拢疮烃伎狐裴途羞肖唉僚惮谊台极套搐峡卜偶腿贪赏工作分析的常见问题及解决对策钠凿泄证支育圾憾隘蝴倾畔侵缅舰他闷豢坟继颧充括仲跋涝葬屿仪炊味贴盔聂戍踩鸯窖身惨若田痊察奈麻篓伺经较痞吱窿酞矫鼎劫闰膨焦毅勘眉骤代断米终折口利庐计硫蔑蚁熄闰岁钱冰芭羔畦丧睁落仰悍药舀缓侈饲蜘影备峭支咱堰股扎皑逛仁孕畸叔徽装姓惰拥德詹挤撼荫井哨斗蒙貉众卸温赊疫寒察阵紊颠龚挫警漳爸虫穆阂配历荣静榷诧嘶楼钾呼蘑役凉驶茄摄破渐氨草网翻博虽搐流趁币央睦乍签敲缓杖杯袍蹲

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5、工作分析小组的工作有抵触情绪，不支持其访谈或调查工作；　　（2）员工提供有关工作的虚假情况，故意夸大其所在岗位的实际工作责任、工作内容，而对其他岗位的工作予以贬低。　　2.要成功地实施工作分析，就必须首先克服员工对工作分析的恐惧，从而使其提供真实的信息。一个较为有效的解决方法就是尽可能将员工及其代表纳入到工作分析过程之中。　　（1）在工作分析开始前，向员工说明以下内容：　　a.实施工作分析的原因；　　b.工作分析小组成员组成；　　c.工作分析都会对员工产生何种影响；d.员工提供的信息资料对工作分析的重要性；　　e.工作分析小组

6、可以做出书面承诺：企业不会因工作分析的结果而解雇任何员工，也不会降低员工的工资水平。（2）在工作分析实施过程中和工作完成后，及时向员工反馈工作的阶段性成果和最终结果。二、动态环境　　动态环境指的是由于外部社会经济的变化发展，引起企业内外部环境的变化，从而引发企业组织结构、工作构成、人员结构等的变动。主要有：外部环境的变化、企业生命周期的变化、员工能力和需求层次的提高等。　　针对动态环境带给工作分析的问题，一般有两种途径解决：一是年度工作分析，二是适时工作分析，三是定期工作分析。　　1.年度工作分析。具体步骤是：　　（1）在工作

7、分析间隔期内，各部门主管准确、详细记录本部门的工作变化情况；　　（2）在工作分析实施月（周），各部门主管对一年内工作变动情况进行汇总，并征询本部门员工的意见；　　（3）工作分析实施前，人力资源部制定初步计划并发文给各部门主管，要求其在一定时间期限内，递交本部门工作变化情况汇总表；　　（4）人力资源部对各部门的工作变化情况表进行整理汇总，并据此制定工作分析的详细计划，包括具体实施步骤，工作分析小组成员的配置等等；　　（5）工作分析的具体实施；　　（6）编写工作分析结果——职务说明书和工作规范；（7）工作分析结果的反馈。　　2.适

8、时工作分析，即让部门主管随时上交本部门工作中的变化情况，并随时进行工作分析。具体步骤是：仅供参考HR工具-文本范例　　（1）部门主管发现本部门工作有所变化或有必要进行改变时，即以书面形式递交人力资源部；　　（2）人力资源部常设组织——工作分析小组，根据该部门主管要求，实施工作