半结构化面试试题集锦+评分标准

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1、一、半结构化面试试题集锦一、团队合作能力1. 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？2. 请你讲出你所在团队（可以是学生会或者学生社团）工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？3. 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？4. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？5. 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？6. 你认为什么样的情况下工作最没有效率？7. 你认为团队者与团队领导的关

2、系是什么?团队者与团队者呢？8. 当你对团队领导产生了情绪你怎么处理？假设你是团队者。9. 你会对团队中的精英表示赞扬么？（你也是精英）。10. 你愿意独立完成一项更有挑战性的工作,还是是在团队中工作？11.  如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么？12. 如果有团队成员要离开，你已经无法挽回了，你会做什么？13.你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威么？14.你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗？二、人际沟通技能1. 一个好的沟通者应该具备哪些条件？2. 请说一下别人是怎样看你的？

3、3. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的n不良行为的？4. 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？5. 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？6. 你认为良好沟通的关键是什么？7. 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？8. 在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，你怎么办？9. 你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候，一般能适应么？

4、三、工作主动性1.          请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。2.          讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。3.          工作中使你最满意的地方是什么？4.          若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？5.          为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？6.          假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目

5、？7.          你想承担更大的责任吗？为什么？8.          讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。9.你最喜欢的大学课程是什么？为什么？10.如果有机会承担比较少的工作，你有优先选择权，你会选么？四、自信心　信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。1.请讲一下你曾

6、经所承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？2.解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？3.请说出你和你的上级在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？4.你是怎样获得新观点和新主张的？5.你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？6.假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？7.如果有一天，你遇见了你一直很崇拜的人，你会对他说什么（或者你会怎么表现）8.怎么看待国外媒体一段时间以来对中国的评论9.女生都爱美的，但穿衣打扮上面要找到自

7、己合适的风格却很难，你觉得你找到你的风格了吗（流行服饰：外表自信，内心空虚，追随社会认同的价值；）10.和家人在生活中产生摩擦，你常有的反应是：11.一旦你下定了决心，即使没有人赞同，你会坚持到底吗12.你希望自己长得像某位名人吗，或者像你崇拜的某个人吗13.如果你的天赋不被看重，你会如何对待五、应变能力1.你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？2.讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？3.请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天

8、的？4.你是怎样计划每天（每周）的活动的？5.若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？6.你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？7.讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？8.干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？9.在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而