[公务员考试]半结构化面试试题集锦

《[公务员考试]半结构化面试试题集锦》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、半结构化面试　　半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。所谓结构化，包括三个方面的含义：　　一是面试过程把握(面试程序)的

2、结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。　　二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。　　三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。　　三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。　　三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来

3、评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。　　三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。一、半结构化面试试题集锦（一）团队合作能力1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？2、请你讲出你所在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情，你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？3、请你讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么经？半结构化面试　　半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要

4、求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。所谓结构化，包括三个方面的含义：　　一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、

5、要达到什么目的，事前都会相应策划。　　二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。　　三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。　　三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。　　三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，

6、并在众考官间统一尺度。　　三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。一、半结构化面试试题集锦（一）团队合作能力1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？2、请你讲出你所在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情，你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？3、请你讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么经？1、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情，是怎样解决这个困难的，你在解决这个困难中起到了什么样的作用？2、请告诉我你在什么情况下工作最有效率？3、你认

7、为什么样的情况下工作最没有效率？4、你认为团队者与团队领导的关系是什么？团队者与团队者呢？5、当你对团队领导产生了情绪你怎么处理？假设你是团队者。6、你会对团队中的精英表示赞扬么？7、你愿意独立完成一项更有挑战性的工作，还是在团队中工作？8、如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么？9、如果有团队成员要离开，你法挽回了，你会做什么？10、你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威吗？11、你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗？二、人际沟通技能1、一个好的沟通者应该具备哪些条