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时间:2019-02-22
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1、单选题B并购目标确立后,()是实施并购决策最为关键的一环。(B目标公司的搜寻与抉择)并购时,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(A整体价值) 并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平A.股票对价方式并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下D.卖方融资方式。并购支付方式中,(卖方融资方式)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。并购支付方式中,(卖方融资方式)通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。并购支付方式中,(现金
2、支付方式)是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(B股权价值()不属于预算管理的环节。C预算控制/组织C财务公司的最基本或最本质的功能是(C融资中心财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是(A内部留存、借款和增资财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。D财务数据财务状况是对公司某一时点的资产运营以及()等的统称B资产负债比率 产业单一型企业集团中,组建横向一体化企业集团的主要动因是(c.谋取规模优势处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于(B
3、零股利政策从谋求市场竞争优势角度而言,()指标最具基础性的决定意义C核心业务资产销售率 从企业集团发展历程看,()主要适用于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A.U型组织结构从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。A.U型结构 从融资的角度来讲,企业集团融资管理的目标应立足于(A创造财务优势从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型有(A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略E.稳固发展型投资战略从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩C财务业绩从业绩可控性程度可分为()与管理业绩D.
4、经营业绩从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程,称为(C预算控制循环D当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时,母公司对被投资企业拥有的控制权为(绝对控股 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(C重大影响低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(A.保守型融资战略低杠杆化、杠杆结构长期化属于()融资战略D保守型短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365对企业集团内成员企业
5、而言,各自内部的财务管理活动应(D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行对于产业型企业集团,其预算目标必须以()为前提A市场预测对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的(C财务业绩表现F分拆上市使母公司控制的资产规模(B变大分权式财务管理体制有()的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策G根据企业集团设立财务公司应当具备的条件,申请前一年,母公司的注册资本金不低于()亿元人民币。D.8公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行()调整C浮动性公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及()等的统称负债结构公司治理需要解决的首要
6、问题是(A产权制度的安排股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于(B母公司董事会股票期权的购买最适合用经营者的()来支付B知识资本报酬 管理层收购中多采用()进行。C杠杆收购方式管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是(B投资领域H横向一体化企业集团的主要动因是(C谋取规模优势J基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标;();差异分析;未来管理举措等四项内容。A实际业绩集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(D混合型财务总监制集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和(D集
7、团整体业绩评价集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。A总公司 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是(A企业集团增长速度集团战略管理最大特点就是强调(A整合管理 集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理假设企业股权资本为10000万元,市场平均资本报酬率为25%,实际资本报酬率为35%,则剩余贡献(剩余税后利
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