##开发区财审局2014年工作总结

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1、###开发区财审局2014年工作总结今年以来,在开发区党工委、管委会的正确领导下,我们以创建国家级开发区为总抓手,紧紧围绕开发区中心工作和财政目标任务,深入贯彻落实党的十八届四中全会和中央、省经济工作会议以及各级财政工作会议精神,切实把握财政审计工作的重心和工作重点,积极履行财政审计工作的职责和职能,坚持把“保增长、促发展”作为首要工作任务,全力做好融资工作,依法理财,依法行政,恪尽职守、扎实工作,全力保障开发区重点民生领域和基础设施建设等资金需要,促进开发区经济和社会事业持续健康发展。一、##

2、##年工作开展情况(一)瞄准财政收入目标,确保财政收入持续稳定增长。面对“新常态”下复杂多变的宏观形势,我们主动作为,科学调度,统筹安排,及时解决财政运行中出现的矛盾和问题,促进财税工作有效开展,确保各项收入的平稳增长。一是紧紧围绕财政收入目标任务,强化收入意识,积极组织协调各征收部门,狠抓收入入库工作。二是加强与税务部门的沟通协调,强化工作流程,规范税收级次,密切关注税源变化趋势,及时掌握税收入库动态,确保应收尽收。三是完善收入征管措施,进一步强化、细化征管,认真查找征管薄弱环节,有效改进征管

3、方式方法,4充分挖掘东方雨虹等一批新上企业的增收潜力,确保全年收入任务较好完成。####年#~##月份公共财政预算收入#.##亿元,完成年初预算的###%(全年公共财政预算收入任务为#.#亿元),较去年同期增长##.##%。(二)调整优化支出结构,提高财政资金使用效益。充分发挥财政职能作用,围绕实现“保基本、保民生、促发展”的目标,积极调整优化支出结构,统筹财力,突出重点,坚决压缩一般性支出,从严控制财政专项支出,集中有限的财力用于保民生促发展的重点项目和基础设施建设上。妥善安排财政基本支出,及

4、时拨付各项公用经费,保障了区机关的正常运转。配合办公室完善各项管理制度,进一步加强开发区机关的财务管理,认真审核支出标准,规范支出手续,加强支出节约管理,缓解财政支出压力,提高资金使用效益。(三)努力拓展融资渠道,做好资金保障工作。今年以来,针对开发区新一轮发展急需大量资金的实际,在全力组织财政收入,优化支出结构的同时,面对资金紧张的压力,充分认识融资工作的紧迫感。先后与多家银行、证券公司、资产管理公司、融资租赁公司商谈开发区融资工作,构建多层次、多渠道投融资体系。根据开发区建设情况和需求,利用

5、开发区两大公司平台,创新融资渠道,积极探索融资发债及PPP融资模式,拓展各项融资工作。截止目前,已与###金融租赁公司签订道路管网融资租赁合同,#亿元融资租赁款已经到位,工商银行####万元流贷换贷4也已到位。积极与工商银行就墨河片区产城一体化项目展开合作,计划融资#亿元,省工商银行信贷审批书已批复下达,由于土地出让金审计工作影响,抵押土地还未挂牌,下步将抓紧完成土地抵押放款工作。华澳信托#亿元融资已完成所有准备工作,正在等待发行。(四)积极服务企业,支持重点项目建设。围绕“打造城西新城区和创建

6、国家级开发区”目标,及时审核上报重点项目征地补偿费,保证必康物流园、中石化油库配套二期项目及人民西路等项目正常开工建设。####年先后拨付#.##亿元分期支付的征地补偿费和####余万元工程款及有关款项,有效保证开发区社会秩序稳定。充分利用市委、市政府给予的各项招商引资优惠政策,认真审核上报招商引资优惠政策兑现资金,####年为斯尔克、华宏特钢、东方雨虹等一批企业申报、审核、兑现招商引资优惠政策资金####余万元,推进企业持续发展。按照开发区安排,全力做好包挂企业服务工作,####年本着改进工作

7、作风、切实联系群众、提高服务效能的原则,财审局多次深入斯尔克、利诚纺织和花厅生物#家公司了解企业发展情况,帮助企业解决生产经营中遇到的各类困难和问题,摸实情、谋实策、出实招、求实效,确保包挂服务工作落到实处,促进包挂企业持续发展。按照开发区党工委、管委会要求,积极参与杰盛纺织的破产清算工作。截至目前,杰盛纺织破产债权分配工作已基本完毕,所有职工均按照破产分配方案要求领取到工资、经济补偿金以及生活费等资金,切实保障了职工权益,下步市法院将依法裁定破产程序终结。4(五)按照市政府和开发区统一安排,积

8、极做好土地出让金及耕地保护全国大审计工作。认真配合相关部门,完成审计检查及自查自纠工作。二、存在问题今年以来,财审局工作虽然取得了一定的成绩,但离领导要求和开发区发展要求还有很大差距,仍存在许多困难和问题。(一)财政资金调度压力较大,各项民生工程、重点项目资金需求量大,融资工作仍需进一步加大力度。(二)在总的经济形势新常态下,大部分企业经营困难,特别是资金紧张问题,以及对企业服务和协调国地税部门解决企业困难上还有很多工作要做。这些困难和问题,我们将在今后的工作中认真研究措施,努力加以解决。三、#

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